4月10日-13日，工程局特级专家谢云华，国际公司副总经理唐战到印尼帕尼金矿项目检查指导工作，并参加项目周例会。国际公司技术管理部主任李重用、工地经理康颂杰等参加检查。

在项目现场，唐战重点检查了施工组织部署、安全文明施工、安全防护措施及标准化作业落实情况，并对后续工作提出四点明确要求：一是全员牢固树立安全红线意识，严格落实各项安全防护措施，坚决守住施工安全零事故底线；二是坚持高标准、严要求推进施工，严格管控材料质量与施工工艺，全力打造精品标杆工程；三是科学统筹施工节点，优化人力、物力、财力等资源配置，确保项目按期优质交付；四是鼓励项目团队勇于攻坚克难，大力发扬协作担当精神，切实树立企业良好品牌形象。

项目周例会上，工程管理办详细汇报了当前项目进展情况。结合项目实际，唐战进一步对项目团队提出五点工作要求：一是要加快建章立制步伐，完善制度体系，同时高效协调人、材、机及分包单位分批有序进场，为项目全面推进提供坚实的组织保障；二是要压实责任，全面筑牢社会治安防盗墙，科学制定安全预案，并围绕技术安全与风险防控形成专题报告上报国际公司；三是要紧扣质量亮点塑造与品牌效应释放，以标准化建设为重要抓手，顺势而为、主动策划，深挖项目特色亮点，讲好“一带一路”故事，维护公司品牌形象；四是领导班子以身作则、率先垂范，各部门骨干冲锋在前、勇挑重担，全员上下凝心聚力，全力打造能打硬仗的坚强队伍；五是要大力开拓印尼当地劳务市场，系统化培养技术人才，为项目高质量推进提供坚实人力保障。

目前，帕尼金矿项目正处于前期筹备关键阶段，各项工作紧锣密鼓、有条不紊推进。从整体规划布局到资源统筹调配，从管理制度完善到项目团队组建，各项基础性工作已全面铺开，为后续工程顺利实施筑牢了坚实基础。