2025年，是T1282项目攻坚克难、稳步推进的关键一年。面对施工任务重、工期节点紧、作业环境复杂等多重挑战，项目团队紧扣履约目标，统筹推进施工组织与资源配置，在保障安全与质量的前提下稳扎稳打、持续发力，项目建设整体呈现出节奏稳、推进快、成效实的良好态势，为后续工程全面展开奠定了坚实基础。

锚定目标抓落实，履约进度稳中有进

围绕年度履约目标，项目部坚持以计划为引领、以节点为抓手，科学统筹资源配置，持续优化施工组织，推动各项工程稳步实施。

年中以来，项目关键节点推进有力。6月27日，项目顺利完成合同额9%的阶段性结算节点，实际完成比例达到12%，提前实现既定目标，项目履约能力和现场组织成效得到有效体现。 随着施工节奏不断加快，现场施工组织逐步形成良性循环，整体建设态势持续向好。

在管线工程推进过程中，项目部紧盯关键线路，强化节点管控。11月份，N4区域雨污水管线顺利完成铺设任务，按期实现年度目标，为后续道路及结构施工创造了有利条件。同时，结合现场实际施工条件，项目部主动前移施工部署，原计划12月份启动的路肩管线工程提前至11月份实施，有效压缩工期衔接时间，为后续施工赢得了主动权。

在一系列关键节点有序推进的带动下，项目整体建设节奏平稳可控，为后续各专业工程全面展开奠定了坚实基础。

多点发力齐推进，工程建设全面展开

围绕年度施工任务，项目坚持“分区推进、重点突破”的施工思路，各专业工程协同发力，现场建设全面铺开。

土方及管线工程稳步推进，目前已完成约70%的土方施工任务；雨污水管线施工持续深化，雨水管线完成约90%、污水管线完成约65%，其中N4区域雨污水管线已全部铺设完成，回填作业有序推进，为后续道路工程创造了良好条件。

结构工程方面，箱涵施工持续发力，目前结构完成率达90%，内部装修及回填同步展开，工程形象日趋完善。灌溉系统建设稳步推进，2座水池结构已完成，其余4座水池及6座泵房正有序施工中。

与此同时，配套工程同步展开。路缘石施工完成约25%，变电站预制及安装工作稳步推进。进入四季度后，项目全面启动电话，供水，灌溉等过路管线及路肩电话管线施工，标志着工程建设由地下结构阶段逐步转入路面施工阶段。

深挖管理潜力，降本增效成效展现

在保障施工安全和工程质量的前提下，项目部坚持以精细化管理为抓手，持续推进降本增效工作，将成本管控理念贯穿于施工组织全过程。针对现场施工特点，项目团队不断优化施工方案和资源配置方式，在实践中探索出一批行之有效的管理举措。

在降水施工方面，项目结合现场水位条件与施工节奏，科学调整降水方案与降水材料，使降水作业形成流水，在减少降水材料成本的同时，提高了降水班组的工效；针对管线施工任务重、作业面分散的特点，项目引入开沟机机械化作业，减少人工投入，提高施工效率，在缩短工期的同时降低了综合施工成本。

同时，项目持续加强班组建设和作业统筹，通过优化人员配置、强化班组协同、明确工序衔接责任，减少窝工和重复作业现象，现场执行效率明显提升。各专业班组之间形成了良好的协作机制，为多工序交叉作业创造了有利条件。

通过一系列务实举措的实施，项目在确保施工质量和安全可控的前提下，实现了管理效能和资源利用率的双提升，为后续工程建设积累了宝贵经验，也为项目整体履约提供了有力支撑。

强化管理保履约，安全质量双线并进

施工过程中，项目部始终坚持“安全第一、质量为本、进度受控”的管理理念，将安全生产作为各项工作的首要前提，持续强化现场组织协调和过程管控，推动工程建设安全、平稳、有序推进。

2025年，项目严格落实安全生产责任制，持续强化安全教育培训、坚决落实“人、机、料、法、环”复核工作，扎实推进安全文明施工标准化建设。全年实现安全生产“零事故”目标，累计安全工时达409万小时，安全形势整体平稳可控，为项目高效履约提供了坚实保障。

在此基础上，项目部科学统筹施工组织，合理安排工序衔接，针对高温作业、交叉施工等不利条件，提前制定专项施工方案和应急措施，确保施工现场始终处于可控状态。各班组协同配合、上下联动，有效保障了施工质量与进度同步推进。

全体参建人员坚守一线、履职尽责，以严谨的态度和扎实的作风筑牢安全防线，用实际行动为项目高质量建设保驾护航。

展望新程再发力，奋楫扬帆启新篇

展望2026年，T1282项目将进入结构收尾与路面施工全面推进的关键阶段。项目部将继续锚定年度目标任务，紧盯关键节点，加快推进箱涵、泵房、水池及道路工程建设，不断提升履约能力和管理水平，确保项目建设目标高质量实现。

回望2025年，是夯基垒台、稳步向前的一年；展望未来，征程在前、使命在肩。T1282项目全体建设者将继续坚守海外一线，以更加饱满的热情和更加务实的作风推进项目建设，为公司高质量发展贡献力量，为中科基础设施合作书写更加精彩的篇章。