在中国电力建设的广袤战线上，有一位深耕一线 27 年的“老将”：他踏遍水电、火电、砂石骨料及土建工程的施工现场，带领团队捧回多项行业殊荣；他扎根科技创新沃土，让科研成果在项目一线开花结果；他坚守诚信底线，筑起阳光项目的精神堤坝。他就是 2025 年“电力建设诚信项目经理”获得者 ——张义芳。

在纷繁复杂的项目管理实践中，他既是工程技术的“主心骨”，也是清正廉洁的“定盘星”。一身工装、一腔热忱、一套铁的标准，他以责任诠释信任，以实干彰显担当，在平凡岗位上书写出不凡的建设答卷。 

一线磨砺志，海外拓征程

1998年7月，张义芳自武汉水利水电大学毕业，带着对电力建设事业的执着热情走出校门，投身祖国基础设施建设的浪潮之中。以世界最大的水电站——三峡水电站为起点，他从基层技术员做起，坚守一线，默默耕耘，凭着对工程技术的钻研精神与对岗位职责的高度负责，逐步成长为项目骨干，最终走上项目经理岗位。27年光阴荏苒，他一步一个脚印，走出了一条令人敬佩的奋斗之路。

在水电、火电、砂石骨料、土建等多个领域项目中，张义芳始终秉持“承诺一分不打折、责任一分不推脱”的信念，踏实工作，管理有方，项目履约成效显著。他曾参与国内多个重点电力项目建设，积累了丰富的工程管理经验。跟随国家“一带一路”建设的浪潮，随着企业“走出去”步伐的加快，张义芳主动请缨远赴海外，将技术与管理经验带入国际市场。

印尼，是他深耕最久的一片热土，自2011年首次踏上这片东南亚土地至今已有十余年时间。语言的隔阂、文化的差异、复杂的地质与施工环境……这些都没有成为他前进的阻碍，反而成为他锻炼意志、拓展格局的磨刀石。印尼铜矿项目位于印尼西努沙登加拉省南贝内特湾，地处偏远，交通不便。项目开工初期，就面临工期滞后、物资运输困难、取证要求严苛、当地势力干扰等多方面阻碍与困难，作为项目经理的他统筹策划、协调资源，在确保工程质量的前提下，严格把控工期进度，为企业赢得了良好声誉。

与此同时，他还承担起马来西亚巴莱水电站项目的管理重任，在多个国家间奔波调度，用实际行动诠释了一名中国工程管理者的责任与担当。他所带领的团队赢得了业主的广泛认可，不仅在履约过程中屡次收到表扬信，还进一步稳固了中国企业在东南亚电力工程领域的市场地位。

品质立基石，荣誉映初心

作为项目经理，张义芳深知质量是工程之本，更是企业立足之根。他对施工标准要求近乎严苛，从图纸审查到材料验收，从过程控制到交工验收，每一个细节都不放过。他坚持全过程质量管理，建立严格的检查验收制度，带动项目团队形成了良好的质量管理文化。

在2016年-2020 年负责的印尼明古鲁火电项目建设中，由于项目总工期仅34 个月，因此留给86 个采购合同设备的采购周期不足一年时间，还需及时海运至现场，特别是三大主机及重要辅机部分，若设备到货延误必将导致工期延期，采购任务艰巨。鉴于此严峻形势，他带头调整采购方案，集中组织招标；安排专人到厂监造等。最终，项目在2019 年9 月底如期完成双机COD节点目标，且是印尼第一个在三年内实现COD的火电项目。该项目也荣获“2019-2020年湖南省优质工程”及湖南省建设工程“芙蓉奖”。

面对施工过程中常见的“赶工期、压成本”压力，张义芳始终坚持“不为短期利益牺牲企业口碑”。在印尼阿曼铜冶炼厂土建项目中，面对进场就需赶工7 个月工期的情况，项目部发挥“湘军”“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，积极调配资源，以超出项目前期策划一倍的人力、设备，按期完成了业主规定的2024 年“531”机械竣工节点。同时，在验收阶段，该项目一次性通过多项质量检测，且未发生一般及重大质量事故。主、监理与总包方的高度认可，不仅为后续签约压滤车间及精矿库工程铺平道路，项目营地还获评 “2024 年度海外工程标杆营地”。

除上述项目外，他参建的多个工程项目也屡获殊荣，如加纳布维水电站“鲁班奖”、“电建优质工程奖”，三峡枢纽工程“国家科学技术进步奖”等，赢得了众多业主的赞誉。在他带领下的团队，项目履约率、合同执行率、客户满意度均名列前茅，成为企业品牌形象在国际市场上的重要展示窗口。

创新驱动力，匠心育新人

面对电力建设行业的转型升级，张义芳始终坚持“科技是第一生产力”的理念，将科技创新视作提升项目管理效能、推动高质量发展的关键路径。他不仅自己不断学习新技术、新方法，还注重培养和带动年轻一代技术人员提升科技素养。

在项目管理过程中，他鼓励团队成员参与科研课题研究，积极营造浓厚的技术创新氛围。他本人共带领团队完成4项科研项目，研究方向涵盖绿色施工、智能监测、大体积混凝土温控及地质灾害预警等领域，这些科研成果均实现了在实际工程中的有效转化应用。

此外，他还主笔参与编写了2部具有行业指导价值的工法手册，涉及复杂地形施工组织与特殊结构安全控制，为类似工程提供了可复制、可推广的成熟经验。他申请的3项实用新型专利也已获得授权，在多个项目中得到推广使用，不仅显著提升了施工效率，也有效降低了安全风险。

更重要的是，张义芳将创新理念融入团队建设之中。他坚持“传帮带”机制，为青年员工制定个性化成长路径，从技术培训、管理轮岗、岗位实践等多个维度助力青年成长。在他的影响和带领下，一批又一批优秀青年员工迅速成长为项目骨干，为企业人才梯队建设注入了源源不断的新动能。

责任在肩 行稳致远

27载奋楫笃行，27年初心不改。从最初的一线技术员到今天的项目经理，张义芳始终秉持对电力建设事业的热爱与执着，不断用实际行动践行“诚信为本、品质为先、创新引领”的行业理念。他不仅是工程一线的管理者，更是推动企业转型发展的践行者，是传承技术与文化的引路人。

作为2025年电力建设诚信项目经理的代表人物，他的事迹不仅展现了一位工程建设者的职业素养与担当精神，更是一代电力人“走出去”、干实事、树品牌的真实写照。他用信念与实干铺就了理想的道路，用坚守与拼搏铸就了企业的荣光，也为新时代中国企业在全球市场赢得了更为广阔的发展空间。