在浩瀚南中国海之滨，婆罗洲北岸的美里，一座象征着中马友谊、绿色转型与高质量发展的燃气电站正拔地而起，奏响“一带一路”能源合作的强音。在这片热土上，一位正高级工程师用实际行动诠释着新时代中国央企管理者的使命与担当。他，就是工程局海外事业部副总经理兼亚太区域部总经理，马来西亚美里燃气电站项目经理——尚恒。

作为项目“掌舵人”，他带领团队勇挑重担、攻坚克难，在异国他乡以敬业成就专业、以人品铸就精品，以政治上的坚定、管理上的果敢、技术上的精湛和作风上的严谨，谱写了新时代央企“走出去”的生动范例。

信念如炬，使命如山，做“走出去”的践行者

2024年6月，中国电建成功中标马来西亚美里500MW燃气联合循环发电站EPC项目，委托中国水利水电第八工程局有限公司实施。该项目是马来西亚砂拉越州政府重点能源规划工程，位于东马美里市，总装机容量500兆瓦，合同工期39个月，计划于2027年底完工并投入商业运行。作为中国与马来西亚能源合作的重要支点工程，该项目承载着推动“一带一路”倡议落实落地、深化中马能源互联互通合作的重要使命。此时的尚恒，刚刚完成马来西亚凯德隆火电项目的顺利收官，原本可以留在国内享受一段“喘息期”。但在接到任命的第一时间，他没有丝毫犹豫，毅然踏上征程。“组织安排去哪，我就去哪，党员干部不能挑活拣地儿。”尚恒笑着说，“只要组织有号召，我就带队上！”

2025年4月，习近平总书记访问马来西亚，提出深化中马能源合作、推动高质量共建“一带一路”的明确要求。尚恒说：“我们正处在历史的浪潮之中，要胸怀中华民族伟大复兴战略全局、世界百年未有之大变局这两个大局，不仅要把这个项目建成，更要建好、建优、建出中国特色央企水平。”在他的带领下，项目团队将总书记的指示精神内化于心、外化于行，努力把美里燃气电站建设成中马合作的新标杆、绿色丝路的新支点、央企出海的新典范。

统筹协调，科学管控，做履约创效的推进者

尚恒坚持“抓早、抓细、抓系统”的管理理念，统筹“设计、采购、施工、协调、履约、安全”六大模块。他组织编制项目全周期策划体系，完善施工组织总设计、安全方案和属地推进计划，建立“挂图作战+节点控制”机制，全面推进各项工作有序开展。他每周牵头召开工作协调会，解决属地准证许可、设计标准对接、设备运输清关等一系列卡点问题，为项目稳步推进扫清障碍。

在他推动下，项目组建了“技术—商务—执行”一体化团队，构建起从国内EP采购中心到现场、从中方到马方的双线协同机制，实现“一个计划、一张图纸、一个目标”的高效联动。2024年10月，项目顺利实现开工，提前完成了初期海事平台搭建和首桩施工任务。

早在马来西亚凯德隆火电项目担任项目总工期间，他就带领团队成功突破多项技术难题，获得国家专利6项，打破马来西亚4项国家工程纪录，积累了丰富的濒海大型电站建设管理经验。2024年，他主编的《海外濒海大型燃气联合循环电站设计施工关键技术》获评中国电力建设科学技术进步二等奖，为美里燃气电站项目提供了宝贵的技术支撑。

党建引领，正气铸魂，做红色基因的传承者

尚恒始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，强化党建引领，牢牢把握“围绕项目抓党建、抓好党建促履约”的主线，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。

项目筹备初期，他结合“聚力攻坚 岗位建功”主题实践活动，按照“双引双建”基层党建三年行动方案，积极推进项目党组织组建、党员队伍管理工作。立足海外项目实际，推动党建工作与安全生产、工程履约、属地融合相结合，确保党的组织和工作在境外一线同步部署、同频推进。

为强化党员日常教育管理，他支持党支部开展理论学习、主题党日、安全教育等活动，引导党员在岗位上亮身份、作表率。结合属地环境差异和团队结构多样性，以“五不公开”为原则，鼓励采取灵活方式加强党员思想引领和作用发挥，推动项目党建工作稳步规范开展。

2025年“安全生产月”期间，他带头讲授安全专题党课，组织开展安全知识竞答、应急演练展示、“我做一天安全员”等活动，全员安全意识明显提升。带头签订“年度主题实践活动”承诺书，深入学习贯彻落实八项规定精神，紧盯关键岗位和关键业务廉洁风险点，推进属地外协队伍公平竞标，坚决杜绝“带病履约”“工程腐败”等现象。

通过党建带队伍、强作风、促履约，项目部被水电八局国际公司评为2024年度“履约管理先进项目”，他本人也被授予2024年度“国际公司优秀共产党员”称号。

融通中外，合作共赢，做属地融合的实施者

在海外工程中，文化差异、法律制度不同、本地化要求高等问题常常是推进难点。尚恒始终坚持“尊重差异、合作共赢”的理念，大力推动属地融合发展。

他协调设计院提供项目前期地勘及试桩大纲技术要求，并完成相应方案报批工作，确保项目前期的设计工作顺利开展。紧抓海事工程设计优化，积极组织设计院、施工单位及专家组成员，每周组织设计专题会议，经多轮讨论使HDPE取水管道缩短450米，大大减少了项目施工成本的投入。主动对接业主Petros、美里市政府及海事局，解决项目前期施工许可证办理、环保审批、属地用工等关键问题。2024年11月30日，美里燃气电站项目举行开工仪式，来自中马两国约400位政商界人士和行业专家齐聚现场，他带领的项目团队以规范有序的现场管理、昂扬饱满的精神面貌，全面展示了中国电建良好的履约能力，赢得了地方政府与业主的高度赞誉。

他牵头制定属地员工培训计划，组织开展跨文化安全培训、技能竞赛、技术交底等活动，实现属地员工快速融入施工管理体系。项目积极推动属地采购与本地用工，努力实现经济效益与社会责任的协同发展。

在他的带动下，项目多次举办“青年志愿服务社区”“清洁海滩”“中马员工联谊”等活动，打通企业履行社会责任的“最后一公里”，推动中马文化互学互鉴，展现中国央企良好形象。

以人为本，凝聚力量，做和谐团队的营造者

“项目建得再大、任务再紧，也不能忘了人的因素。”这是尚恒常挂在嘴边的一句话。他始终把关爱员工、建强团队作为项目管理的重要一环。他推动营区建设“生活区+办公区+文体区”一体化布局，改善职工居住环境；设立“项目心理咨询室”“职工书屋”“文体活动角”，定期组织篮球球赛、中马文艺比拼、生日联欢等活动，营造温馨氛围。

他坚持每月与职工面对面谈心谈话制度，了解职工诉求，及时解决职工“急难愁盼”的问题，对新员工、属地员工、困难职工重点关心。面对属地持续高温和登革热等传染病多发风险，他积极组织开展“送清凉、保健康”慰问活动，统筹采购防蚊物资、防暑药品等，带队深入一线为员工送去清凉物资和人文关怀，有效提升了团队凝聚力和员工健康保障水平，确保项目建设稳中有序推进。

他重视年轻干部培养，推行“传帮带”制度，形成“老带新、强带弱、全员成长”的团队氛围。他常说：“我最大的成绩不是建设了多少工程，而是在建设工程的过程中团队一个比一个强。”

笃行实干，勇立潮头，做电建品牌的塑造者

截至2025年6月，美里燃气电站项目部已完成沉井首节浇筑、燃机筏板基础浇筑、三大主机主体基础桩施工、三维设计30%模型审查等关键节点任务，顺利进入全面土建与海事施工高峰期。项目履约进度稳定，属地关系融洽，安全形势受控，整体形象良好。

尚恒还先后荣获2022年度中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理、2022年湖南省第三届“湖湘最美丝路青年”、2023年度中国电建优秀项目经理等荣誉称号。他的身影，定格在马来西亚的热带海岸，也刻进了一代电建人“走出去”的集体记忆中。

未来，他将继续带领项目团队，完成设备安装、调试运行、商业运营等后续任务，确保项目建成“精品工程、绿色工程、廉洁工程、友好工程”，让中国标准、中国技术、中国管理在海外落地生根、开花结果。

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”作为“走出去”国家战略的践行者，尚恒用责任与担当书写了电建人的“海外答卷”；作为新时代央企项目经理的优秀代表，他用实干与创新奏响了“一带一路”的时代乐章。未来，尚恒和他的团队将继续乘风破浪、砥砺前行，在马来西亚的土地上，铸就更加辉煌的电建印记！