12月22日，工程局党委书记、董事长李志伟到国际公司调研指导工作。工程局党委副书记杨一心，工程局副总经理兼董事会秘书黄斌陪同调研，工程局相关部门负责人，国际公司领导班子及业务部门负责人参加座谈。

座谈会上，工程局总经理助理、国际公司党委书记兼总经理、海外事业部总经理周小林围绕国际公司整体情况、存在主要问题、“十五五”规划以及上级协调事项等方面作详细汇报，国际公司班子成员和部门负责人结合国际业务改革发展积极献言献策。

会上，李志伟与参会人员提出的问题、建议进行了充分的交流、互动，答疑解惑并帮助理清解决问题的思路。最后，综合会议调研情况，对国际业务下一步工作提出了四个方面的要求。

一要坚定发展信心，明确战略定位。李志伟指出，国际市场是工程局高质量发展的关键增量。要依托工程局在海外长期积累的知名度和相对优势，瞄准集团“十五五”国际强企目标，坚持“双优”战略与“三个优先”政策，全力推动国际业务“做强做优做大”。他充分肯定了国际公司团队的情怀与战斗力、良好的创业氛围和稳健的发展态势，同时强调要正视与行业标杆的差距，直面历史遗留问题和市场竞争挑战，以攻坚克难的担当推动业务高质量发展。

二要坚持系统思维，破解发展难题。李志伟强调要摒弃“就事论事”的片面思维，深挖问题根源，从体系、文化、制度、思想层面抽丝剥茧、直达核心。要客观对标行业标杆，要深入研究优秀企业在政策机制、技术应用、薪酬激励等方面的成熟做法，结合自身实际有效转化。针对不同国别市场的特点，要因地制宜实施精细化、差异化管理，杜绝“一刀切”，推动制度、文化与具体业务场景深度融合，持续提升管理效能。

三是凝聚内外合力，强化发展保障。李志伟要求，对外要共同营造良好客户关系和外部发展环境，加强与集团公司、各区域合作伙伴的协同联动；对内要健全组织体系，优化考核激励机制，激发干部职工干事创业积极性，同时加强总部与区域的协同配合，统筹解决人才流失、团队建设、项目接续等关键问题。要围绕价值创造，既着力解决眼前的紧迫任务，又做好长期战略谋篇布局，通过提升核心竞争力筑牢发展根基。

四是勇于担当作为，狠抓工作实效。李志伟强调，领导干部的职责是解决困难而非安享其成，必须主动担当，全面扛起各类问题的解决责任。要聚焦市场营销能力、履约管理能力两大核心竞争力提升，加强项目策划前置，因地制宜制定解决方案。全体干部职工要秉持实事求是、求真务实的工作作风推动各项工作落地，用实实在在的经营指标和发展成果检验工作成效，奋力开创国际业务发展新局面。

此次调研座谈会进一步统一了思想、明晰了方向、凝聚了共识，为推动国际公司高质量发展注入了强劲动能。