本站讯  4月22日，为进一步加强海外在建项目人力资源规范化管理，全面提升国际公司人力资源团队的专业业务能力，国际公司人力资源部精心组织开展了一场围绕核心业务的专题培训。33个海外项目 57 名人力资源业务骨干通过线上方式参与此次培训，共同聚焦业务提升，为海外项目发展注入人力管理新动能。

此次培训内容紧扣实际工作需求，围绕薪酬管理、干部任免、职称评审及外事管理等核心业务板块展开。在薪酬管理培训中，讲师结合海外项目的特殊性，深入剖析了薪酬体系设计、薪资核算与发放流程等关键环节，确保薪酬政策既符合规章制度，又能有效激励员工；干部任免培训则着重讲解了选拔标准、考核流程及任免程序，为海外项目打造高素质干部队伍提供制度保障；职称评审培训详细解读了各专业系列职称申报条件、业绩要求等，帮助员工明晰职业发展路径；外事管理培训围绕签证办理、出入境政策等内容，提升了团队应对海外复杂外事环境的能力。培训过程中，讲师还通过案例分析、互动问答等形式，与参培人员进行深入交流，针对海外项目人力资源管理中遇到的实际问题进行答疑解惑，现场学习氛围浓厚。

本次专题培训聚焦 "管理赋能" 与 "服务升级" 双轮驱动，既是国际公司夯实人力资源管理体系架构的关键实践，更是推动海外项目人力资源管理向标准化、精细化迈进的重要引擎。国际公司人力资源部后续将以培训为抓手，通过系统化、常态化的能力建设，持续锻造高素质、专业化的人才队伍，为公司海外业务的稳健拓展和高质量发展筑牢人才根基。