本站讯  为深入贯彻落实工程局年度工作会议精神，提升海外项目精细化管理水平与盈利能力，5月7日，国际公司召开2025年年度“亏损治理”、年度经济分析及一季度成本分析会。国际公司党委书记、总经理周小林，党委副书记、执行总经理李刚出席会议。其他在长班子成员、各职能部门负责人现场参会，各海外项目部通过视频连线方式参会，会议由副总经理兼总经济师张飞主持。

会上，周小林带领大家学习了2025年工程局工作会报告中关于亏损治理的论述，要求大家“锚定目标、聚焦重点、扑下身子”，全面落实亏损治理考核办法，以超常规手段推进亏损治理。他提出三点关键要求：一是以工期为抓手，树立“工期即效益、工期即成本”理念，聚焦沙特、科威特等高成本区域项目，强化责任落实与过程管控，以进度促盈利；二是以规范化、标准化为准绳，严格执行国际公司17个标准合同模板，防范合同风险，加强分包商、供应商履约监管，筑牢项目运营安全防线；三是以主合同为项目履约基准，树立以合同管理为中心的项目管理理念，提升全员合同意识与能力；精研合同，做好日常合同管理各项基础工作，发掘索赔点；勇于博弈，善于博弈，维护公司利益。

会议依托详实数据，图文结合梳理各项目成本控制情况，对比 2025 年度经营策划分析成果与工程局 2024 年 “830 目标” 及项目前期经营策划，复盘 2024 年亏损治理成效与不足。同时，分析 2025 年一季度国际公司主要指标完成情况、重点成本构成及自营工效对比等，剖析各项目与上期经营成果中成本差异原因及问题，并给出针对性治理措施。此外，印尼雅万高铁、乌干达卡鲁玛等 12 个项目依次汇报，各部门围绕汇报内容从专业角度提出针对性治理措施。

通过本次会议，国际公司明确目标、制定措施、强化责任、落实考核，部署下季度及 2025 年全年工作重点，明确未来三年消化目标并形成共识。国际公司将以此次会议为契机，秉持 “以创利为荣，亏损为耻；以减亏为荣，增亏为耻” 导向，全力推进治亏工作，打赢工程局海外项目亏损治理攻坚战。