今年以来，部分地方和行业领域安全事故多发频发，安全形势频频敲响警钟。当制度沦为摆设、执行流于形式，事故已不再是“意外”，而是必然。

惨痛的事故告诉我们，安全生产容不得丝毫懈怠，务须立说立行、紧抓快办，必须致力于打破安全“顽瘴痼疾”，提升项目安全管理的执行力，打通从决策到实施、从管理层到作业层的“最后一公里”。

让制度“轻量化”且可落地。现场的安全管理均从管理制度中得到可靠依据，并“掷地有声”。一个检查标准、一个重大事故隐患判定、一个隐患报告安全奖励，均要做到有据可循，记录闭环。落实执行流程化：简化流程与标准，将安全操作规程提炼成“一页纸”。例如，用“停机、检修、断电、挂牌”八个字代替复杂描述。

管理者“现身管理”。员工不一定会严格执行制度，但会模仿管理者的行为。项目领导现场巡视不是走过场，而是带着清单检查关键风险点，并当场解决一个问题。这比开十次安全会更有说服力。管理者先做表率，员工都会将安全工作看在眼里。

识别风险，控制风险。识别风险，要懂专业、懂业务、懂系统，靠全员且事前预防，通过详实的三级安全教育培训、针对性的岗位技术交底、不断的安全警示教育培训、定期的应急处置演练、每天的安全检查整顿等工作，真正带动全员“人人管安全”。控制风险，要秉持第一性原理、底线思维和极限思维，安全工作简而不浅，重在细节管理，了解各项安全工序和风险控制手段，方可做到“个个会应急”。

信息上报和即时反馈。信息上报和即时反馈是一线员工的职责和义务，更是高效沟通的基本桥梁，现场执行力需要正向和负向的及时强化。开展隐患随手拍活动，依据安全事故隐患报告奖励机制，发现并报告隐患、提出安全改善建议，当场给予“安全奖励”。必须做到“即时性”，延迟奖励发放，效果则会大打折扣。

让培训“实战化”。在保证学时规定要求的前提下，根据绿色建材公司制定的应知应会清单，开展短周期、高频次的微训练，每周班前会可拿出5—10分钟，聚焦一个具体安全技能，然后立即现场培训。让员工在沉浸感中分析原因、讨论本岗位如何预防，并定期参加安全教育培训体验馆相关事故模拟功能，警钟长鸣。

科技强安，智慧赋能。不要只靠人的责任心，要设计防错系统，将优秀的科技产品、成品技术、先进理念“拿来即用”，要让科技铸盾，智护平安。如安全门打开后设备自动断电、起重吊臂超限自动报警、气膜仓通道门联锁。使用智慧安全帽、无人机、机器狗、在线监测系统以及视频监控智慧系统等成熟技术手段，减少人员安全风险。

正确使用安全绩效。将绩效工薪与安全考核相结合，是最有效和快捷的方法，能让被考核人重视自己犯下的错误。安全占绩效考核权重要认真执行“一票否决”，对分包单位管理，安全体系要认真执行“两退两限”和“黑名单”要求；对管理人员的晋升任免，安全指标不达标实行“一票否决”。

从“要我安全”到“我要安全”。修订操作规程时，必须邀请一线运行员工提意见，形成简洁明了的安全作业流程，书写出一线员工“传帮教带”的安全经验宝册，文化改变是最高级的执行力。认真组织“企业+家属隐患共治”活动，让员工孩子看到父母穿戴好防护用品的样子；在更衣室张贴家人照片并写上“平安回家”的字样；让亲人“亲自”纠正爱人工作时违章的不安全行为。

人人都是安全员。《中华人民共和国安全生产法》规定安全员职责，从“检查者”转为“教练员”，侧重培训、审计与体系优化。安全不是安全员的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。当每个岗位都能识别自身的风险链、掌握阻断风险的控制点，安全才能真正从纸上规章变为自觉行动。正确运用制度设计让责任归位，用实战训练让技能到位，用正向激励让意识回位——最终实现“人人管安全”。

在当今的竞争格局下，安全已是工程项目的核心竞争力，也是高效益、降成本的有力举措，更是企业发展的品牌护城河。每一次严格执行，都是在为品牌信用充值，每一次执行失位，都可能成为品牌崩塌的导火索。让安全执行力成为项目品牌的“安全带”，助力项目安全生产水平再提升，为企业高质量发展创效赋能。