12月3日，工程装备公司专家带徒暨“传·承计划”活动正式启动。5 对经验丰富的行业专家与青年技术骨干正式签订师徒结对协议，以专家带徒的传统模式，搭建工程技术人才培育桥梁，标志着公司在专业技术传承与人才梯队建设上迈出了坚实一步。

随着行业技术迭代升级，传统经验与现代技术的融合愈发重要，而人才断层问题成为制约公司在技术领域高质量发展的关键瓶颈。此次 “传·承计划” 的启动，正是公司构建完善人才培育体系的重要举措，旨在通过 “传、承、育” 三位一体的培育模式，让核心技术不脱节、专业精神不褪色。

“传” 是经验的传递，更是责任的交接。仪式上，专家代表表示将从以下三个方面做表率：一是倾囊相授，当好技术"摆渡人"。将毫无保留地传授专业技术经验，不仅指导"如何做"，更深入讲解"为什么做"，帮助徒弟掌握核心要领，规避常见误区，使其职业发展少走弯路。二是以身作则，传承工匠精神。以"严谨细致、精益求精"的工作标准严格要求自己，通过日常工作中的每一个细节示范，将职业精神与质量意识潜移默化传递给徒弟。三是因材施教，做好成长"引路人"。根据徒弟特点制定个性化培养方案，定期评估成长进度；对技术难题及时指导解惑，动态调整培养方向，确保带教工作有的放矢、成效显著。

“承” 是技术的承接，更是创新的基础。通过师徒结对，青年员工需要在传承中结合现代技术理念，为传统经验注入新活力。签订协议的青年徒弟们做如下表态：一是虚心求教，夯实专业根基。以谦逊之心向师傅学习，以严谨态度对待每一次培训与实践，深入钻研施工工艺、技术规范及项目管理要点，拒绝“纸上谈兵”，争做技术扎实、能力全面的工程人才。二是知行合一，锤炼实战能力。坚持学以致用，将理论知识与工程实践紧密结合，在方案优化、技术交底、质量管控等具体工作中磨砺技能，提升解决实际问题的能力，确保所学转化到项目管理每一处细节中。三是传承匠心，弘扬职业精神。铭记师傅教诲，传承精益求精、追求卓越的工匠精神，在专业技能与职业素养上同步提升，努力成长为能独当一面的技术骨干。

“育” 是人才的培育，更是发展的未来。“传·承计划” 既延续了导师带徒的传统精髓，更是公司人才培育体系的关键一环。公司将以该计划为契机，建立工程技术管理人才选拔、培养、考核、激励的全链条机制，通过专家授课、案例研讨等多种形式，全方位提升青年员工专业能力。

仪式最后，公司党委副书记、执行总经理董文超强调，专业管理无小事，技术传承重千钧。“传·承计划” 是公司人才梯队建设的具体实践，希望各位师傅恪尽职守、倾囊相授，各位徒弟勤学苦练、不负所托，在传帮带中共同进步，为公司“做专做优”贡献更大力量。