班组是矿山一线工作的“神经末梢”，更是安全管理的“前沿阵地”。近年来，英坪项目以创建“全能型”班组为抓手，把班组能力建设作为提升专业队伍现场管理水平的主阵地。通过完善制度、强化考核、细化标准等举措以班组“小细胞”激活“大能量”，守护“大安全”，牢牢把握井下安全生产主动权。

“小制度”织密“大防线”

项目部严格执行上级关于班组建设的相关文件要求，结合实际修订完善《英坪项目部班组建设管理制度》。同时对项目部10个班组和10名班组长进行全面梳理摸排，建立动态管理台账，实现班组管理的规范化、标准化。

“我们要求班组长必须当好‘三个角色’，安全生产的‘守护者’、标准作业的‘示范者’、团队建设的‘领导者’”，项目安全环保办负责人介绍。项目部充分发挥班组长“兵头将尾”的关键作用，要求班组长在生产过程中严格落实现场动态风险管控措施，带头开展隐患排查治理，及时纠正职工的不安全行为和不规范操作，真正做到“上标准岗、干标准活”。

“小考核”激发“大干劲”

项目部依照公司要求实施“班组包保”动态评比和“掉队班组”重点监管机制，有效激活班组活力，提升安全生产管理水平。严格执行班组包保针对班组长的考核标准，建立涵盖出勤管理、安全生产标准化、隐患排查治理、队伍管理建设、安全培训教育等多个维度的考核体系，对班组及班组长进行综合考评。通过每月综合考评和班组座谈，时刻关注不同班组动态活动信息，在稳抓现场安全生产的同时也及时听取一线人员的宝贵意见，形成了良好的工作氛围。

针对安全管理薄弱，问题频出的班组采取重点帮扶措施。实施重点监管并考核班组长带队能力，着力班组成员工作素养提升。通过“多对一”精准帮扶、动态跟踪等措施，2025年一共有3个落后班组均在次月完成整改转化，实现从“后进”到“先进”、有“后劲”，为其他班组立标打样。

“小标尺”培育“大自觉”

“锚杆间排距允许误差±50mm，锚杆外露长度不超过30mm，锚网搭接长度不小于100mm……”支护工小李在班前会的提问中回答道。设备摆放规范、物料码放整齐、管路牌板吊挂有序、帮部锚杆布置均匀成排成线，标准化建设不仅仅是一项要求，更应该成为一种文化、一种习惯，这是项目工区所有作业人员达成的共识。

为全面提升班组标准化建设水平，项目部技术质量办强化“标准规范进班组、标准执行在现场”，修编了《岗位标准化作业指导手册》，将分散的操作要点整合为可视化、可量化的操作指南，如中深孔台车操作细化为孔口定位、钻孔参数调整值等10项具体指标；修订《岗位风险明白卡》，让每个岗位、每项工作有章可依，实现“一看就懂，一学就会”的标准化操作；组建“质量大排查突击小分队”，采取突击检查与专项检查相结合的方式，每周深入井下各作业地点“找茬挑刺”，小到挂牌信息更新、基点悬挂，大到工程质量、方案措施执行，全部列入问题清单。设立“安全质量标准化管理基金”，创建“示范岗位”，对表现突出的班组和个人给予奖励和表彰，让标准化成为每个岗位的自觉行动。

“小课堂”淬炼“大本领”

“今天我来讲一下交叉口锚网的固定方式……”在二工区会议室里，一场别开生面的“安全技术小讲堂”正在进行，这是由优秀班组一工区支护班组的操作手给二工区支护班组进行的技术讲解。这是项目部班组培训方式的一个缩影，通过“干什么学什么、缺什么补什么”的精准培训模式，有效提升班组队伍整体素质。

根据一线操作人员的技能短板各有不同，综合文化程度、岗位经验、作业需求的差异，将防护要点、风险判断、操作规范、应急处置等内容逐一给大家讲解培训，再通过应急演练、模拟操作等多元形式，让安全意识和质量意识从“记住”变为“会用”。定期组织集中培训，各班组则利用班前后会、固定学习日时间开起“小班课”，把设备维护窍门、工艺优化经验、隐患识别方法变成“随身学”的实用技能。党员骨干带头结对帮扶，从思想引导到安全叮嘱再到技能传授，一对一帮、手把手教，让“学得会、用得上”成为常态，班组整体战斗力持续增强。

将培训课堂搬到生产一线，各班组充分利用现有资源，向优秀的操作手和班组长学习，不定时开展班组工作分享交流会，由技术骨干及优秀操作手讲解新工艺要点、安全注意事项等实用知识。在854分段巷道工作面掘进遇破碎围岩支护困难的时期，通过这种“即时培训”方式，不仅提升二工区班组操作手操作技能，还使866南端掘进工作比预期提前5天完成。

“小创新”汇聚“大智慧”

创新是引领发展的第一动力。项目部以问题为导向，深入开展技术工艺革新、合理化建议等群众性创新活动，引导项目部职工及一线人员围绕地下矿山工艺发展、安全生产、设备升级、降本增效等提出合理化建议。近年来，英坪项目积极引入前沿科技，推动安全管理由“人防”向“技防”深化，着力提升现场与班组安全管控硬实力。生产现场，采用新型瞬变电磁仪进行超前物探，根据成果与现场班组交底，针对特殊地质条件提前预防，做好准备，确保现场施工稳定进行；同时充分发挥智能监测系统作用，为现场环境加装有毒有害气体、温度、氧气、涌水点监测等传感器，将数据实时传至集控中心，班组每年多次参与井下突发情况应急演练，对井下预警信号已相当熟悉，能依据预警信息，立刻实施预防性措施，并及时撤离危险区域，从“被动撤离”转为“主动预防”，着力从源头上减少现场突发情况带来安全风险。

下一步，英坪项目将积极探索班组建设的新思路、新方法，让班组从“执行末端”变为“创新源头”，从“管理单元”升为“活力单元”，不断夯实基层班组“硬实力”，让“小细胞”迸发出强大合力。