安全生产是轨道交通工程建设不可逾越的红线，更是项目平稳推进、匠心筑造精品工程的底气所在。深圳地铁15号线十工区项目作为2025年全线唯一车站与区间均斩获“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖”的工区，摸索出了一套质朴却极具实效的安全文明施工管理思路：先分清安全责任，才能凝聚安全合力，而这一切的根本，就是“以安为本”。

抓实项目安全管理，首要在于“明责”。“把任务安排下去，责任到人，每个人都要守好自己的责任区域。”这句话时常回响在深圳地铁15号线十工区项目施工一线。项目如同一个系统，高效运转的前提是每个部件的位置与功能清晰明确。安全绝非墙上的标语，而是要落到人头上的责任。自全面启动施工建设以来，深圳地铁15号线十工区项目部全面推行网格化分区管理，将安全职责细化到每一个岗位：从盾构掘进的沉降监测，到管片拼装的紧固质量检查；从临时用电的每日巡查，到消防器材的定期检查......每一处作业面、每一台机械设备、每一个施工时段，都有明确的安全责任人。

“安全责任一旦悬空，事故便会趁虚而入。谁的区域谁负责，谁的隐患谁整改。”近乎严苛的责任划分，让工地上没有“旁观者”。每个人都清楚自己该查什么、怎么查、查到哪里、上报给谁。环环相扣的责任链条，织起一张密不透风的安全防护网，让风险无处藏身。然而，权责划分并非各自为战，而是为了更好地协同联动。项目部定期组织各工程队、班组召开现场碰头会，不走过场、不念稿子，只聚焦问题、敲定措施。“这里的隐患什么时候能整改完成？遇到困难尽管提。”“交叉作业区域有哪些安全注意事项？有没有对接清楚？”一个个问题摆上桌面，一项项对策现场敲定。坦诚沟通化解分歧，高效协作破除壁垒，不仅减少了施工中的潜在风险与推诿现象，也让团队凝聚力、整体管理水平稳步提升。

项目安全管理制度要行稳致远，更贵在“善励”。工程局下发隐患内部报告奖励文件后，项目部第一时间结合项目实际落地执行，并明确奖励标准：查实重大安全隐患者，奖励价值300元物资；查实一般安全隐患者，奖励价值100元物资，每月集中表彰、现场兑现。如今，项目部上至技术员、下到一线作业工人，都养成了“多看一眼风险、多问一句细节”的好习惯，奖励虽不丰厚，却分量十足、导向明确，主动查隐患、及时报问题的现场安全管理积极性在项目蔚然成风。

在轨道交通施工建设中，多工序交叉推进、外围施工环境多变……但正是每一份责任、每一位坚守、每一次认可，共同汇聚成最温暖的底色，守护着这片工地日日平安。