赣江，长江重要支流，滋养赣鄱大地的同时，更承载着南昌的水安全命脉。赣江尾闾项目作为关乎民生福祉的重点工程，自开工以来便在热火朝天的施工现场奏响奋进乐章。总包部八大部门负责人，恰似八位坚定的“护航者”，以“精准服务”为核心，在各自岗位精耕细作、勇挑重担，用专业破解难题，用担当化解风险，让这项民生工程在细节中见温度，在攻坚中显力量，为项目高质量履约注入强劲动力。

赵英恒：泥浆战风雨 进度守护神

“跟着赵主任干，再大风浪也能稳靠岸。”这是同事们对工程管理部负责人赵英恒的由衷赞誉。他手中那本密密麻麻的“工作任务清单”，不仅是项目节点的“指南针”，更是他守护工程进度的“军令状”，让他成为推动项目前行的“中枢核心”。

2025年3月，二期泄水闸浇筑工作遭遇持续阴雨天气，混凝土入仓困难，工期一度滞后10天。屋漏偏逢连夜雨，3月13日的强降雨让仓面严重积水，项目面临停仓风险。“绝不能让雨水拖慢进度！”赵英恒当机立断，立刻调度增加抽水泵，随后二话不说挽起裤腿，率先跳进齐膝深的水坑，手提水桶带头排水。雨水顺着脸颊不断淌下，泥浆溅满了他的工装，但他丝毫没有退缩，始终冲在最前面。在他的带领下，团队成员齐心协力，在暴雨中连续奋战1小时，终于在凌晨排除了仓面积水，成功化解了险情。

为了抢回滞后的工期，赵英恒积极思考、大胆创新，推出了“空中制造走廊”方案。该方案实现了5个闸孔同步浇筑，将每仓工序精确到小时进行管控，极大地提高了施工效率。在一次多仓连续浇筑作业中，他更是连续36小时驻守现场，全程协调解决施工中遇到的各种问题。累了，他就趴在桌上眯半小时，醒来后立刻投入工作，确保施工过程万无一失。

功夫不负有心人，2025年11月5日，当闸墩全线封顶的那一刻，赵英恒浑身湿透，脸上却露出了欣慰的笑容。他用自己的实际行动，诠释了一名工程管理者的责任与担当，成为名副其实的“进度守护神”。

朱云峰：方案巧掌舵 技术提质效

“技术无小事，细节定成败，图纸要贴合现场，不能纸上谈兵。”工程技术部负责人朱云峰，以专业智慧为项目施工掌舵领航。去年秋天，他总结一期施工经验时发现，泄水闸防渗墙与主体混凝土浇筑工序存在较大干扰，易造成重复作业、增加成本，遂决心优化工艺与顺序。

为制定最优方案，他带领技术人员多次深入现场采集数据，熬夜制作对比模型，广泛收集国内外同类项目方案进行分析，每一个细节都查阅大量资料验证。为确定防渗墙与混凝土浇筑的最佳间隔时间，团队查阅数十份文献、开展多次模拟试验，最终得出精准参数。面对施工班组的疑虑，他用详实数据、试验结果和成功案例逐一解惑，赢得全员认可。

为提升部门技术水平，他每月至少组织三次培训，涵盖图纸解读、新型工艺、质量通病防治等内容，通过专家授课、经验分享、现场实操等形式，推动形成“专一行精一行”的良好氛围。同时坚持“完工复盘”制度，将实践经验转化为理论成果，反推后续施工技术迭代，持续提升施工效率与质量。

夏德新：毫厘守底线 安全筑长城

“隐患不除，事故必来。”安全环保部负责人夏德新，时刻守护着建设者的生命安全。今年3月，大体积混凝土浇筑前两小时，他在3号作业面发现一处安全绳固定点有细微裂纹。班组长老李不以为然，认为无需停工，夏德新蹲下身轻敲裂纹，严肃告知：“安全事故就藏在细微隐患里，毫厘之差可能酿成悲剧。”他翻出某项目同类事故视频——因未及时处理裂纹，导致混凝土块脱落砸伤工人致其瘫痪，老李看完愧疚不已，当即同意停工整改。

浇筑过程中，夏德新每日穿梭各作业面，逐一检查安全绳、设备、操作环节等，发现隐患当场通知整改，跟踪落实到位。为强化安全理念，他定期组织安全讲座、设置警示标语、开展班前教育和应急演练，从最初工人被动接受到如今主动自查自纠，项目形成了“人人讲安全”的良好氛围。自开工以来，项目高处坠落风险降低75%，物体打击风险率下降62%，实现施工全程零事故，他用日复一日的坚守筑起了坚不可摧的安全防线。

吴聪聪：巧抠每一分 攻坚省千万

“每一分钱都要花在刀刃上。” 这是经营管理部负责人、第一党支部书记吴聪聪的工作信条。面对项目成本制约难题，他以党建为引领，用实干破局，带领团队创下近千万计量款增收的亮眼成绩，成为项目高质量推进的 “资金护航者”。

为凝聚攻坚合力，吴聪聪创新 “党建联动” 模式，整合经营、技术部门骨干力量，组建党员为主的 “施工图预算专项工作组”，并建立 “日调度会” 制度。每周工作日 22:00，一会议室灯火通明，各部门骨干齐聚研讨预算难题，在党建引领下打破部门壁垒，推动技术与经营深度融合。

实干是他的一贯作风。总包部突发停电时，他带团队赴镇上开钟点房加班，埋首数据核对至凌晨 2 点，确保汇报材料按时交付；推动变更估价审核期间，他带领团队驻守业主指挥部，炎夏里在大厅顶着酷暑办公，只为高效沟通、加快进度。

主支泄水闸设计变更估价初审审减金额超预期，吴聪聪逐一梳理原因精准突破：设备询价有争议便亲自与厂家反复核实，定额选取存分歧就邀专家与业主深入研讨，对审时全程跟进、细致磋商。最终，团队为项目部多争取近千万计量款，筑牢资金屏障。

任杰：较真0.5毫米 匠心铸精品

“百年工程、质量为先，敬业、专业、人品、精品，这不是口号，是标准。”质量管理部负责人任杰，以极致较真守护工程质量。一次，施工队班组长认为刚拆模的墙体平整度已达标，无需打磨，任杰用靠尺紧贴墙面指出：“偏差8.5毫米，规范允许8毫米，0.5毫米就是合格与不合格的区别。”

2025年10月9日仓面浇筑后，他发现混凝土表面气泡密集度超标，底部存在漏浆痕迹，当即指出问题根源：“模板双面胶粘贴不严、振捣不到位导致气泡未排除，这些都是外观致命伤。”面对“气泡不影响结构安全，修补即可”的辩解，他反问：“能一次做到内实外光，为何要修补增本？”

随后，他组织标准化工艺培训，明确改进要求，未达标准不准开仓。同时组建混凝土外观质量提升QC小组，开展脱模剂对比试验，优化振捣参数，形成数据化工艺手册。经过改进，新浇筑墙面气泡显著减少，平整度误差控制在5毫米内，层间接缝光滑平顺，外观质量大幅提升，用实际行动诠释了“质量是工程生命线”。

唐伟：资金加速度 服务零距离

“资金是工程的血液，必须流得顺畅。”2025年春节期间，为确保春节维稳，解决项目受限资金较高，资金短缺困境，财务资金部负责人唐伟多次与业主和招商银行沟通协商，利用招商银行监管资金做抵押，签订《监管账户票据使用补充协议》，办理银行承兑汇票业务，提前释放资金4,500万元，高效盘活了项目受限资金。
   同年年底，在核对农民工工资发放信息时，发现多名工人银行卡在民工工资代发系统中无法使用，临近春节，工人们都盼着领薪返乡，工资不能及时发放，工人情绪较高。他当即联系银行，协调工作人员到工地现场办卡，从早上到晚上，他组织财务人员坚守现场，帮工人填资料、解疑问，午饭晚饭仅吃盒饭，最终让所有工人顺利拿到新卡，安心返乡。

从 4500 万元资金的高效盘活，到工地现场的贴心办卡，唐伟用 “资金加速度” 破解发展难题，以 “服务零距离” 践行责任担当，为赣江尾闾项目高质量推进筑牢了坚实的资金保障与民心根基。

陆大帅：盘活闲置物 降本实干家

“这些闲置钢模板扔了可惜，堆着占地方，能不能想想办法？”南支工区张师傅的抱怨，让设备物资部负责人陆大帅萌生了盘活闲置物资的想法。当时南支工区进入尾工阶段，大量钢模板、钢管闲置，而主支工区启动泄水闸浇筑急需同类建材，重新采购需耗资数百万元且耽误工期。

陆大帅当即牵头建立“闲置设备物资清单”，组织技术人员对闲置建材进行平整度检测、除锈修复，确保符合标准后，协调车队连夜调拨。他三次跟随运输车队，凌晨两点仍在现场指挥卸载，保障建材及时到位。此次调拨成功节约数百万元采购成本，更坚定了他资源复用的思路。

他进一步建立“余料共享台账”，将各工区短截钢管、边角模板等余料统一管理、跨工区调配，用于小型临建等场景。土建一工区完工后闲置的200余块木模板、30吨钢管，仅1天就完成清理转运至急需的土建二工区。在他的带动下，节约资源成为全员共识，去年全年通过物资调拨和余料共享，累计节约采购与租赁成本数百万元，实现经济效益与社会效益双赢。

高晨婷：以实干践初心 用服务暖人心

“职工的事没有小事，部门工作就是要围着大家的需求转。” 这是党群综合部负责人高晨婷的工作信条。身兼党纪工团、后勤保障、农民工工资、人力资源、文书等多项综合性工作，她始终秉持 “服务至上、保障有力” 的理念，将每一项事务落到实处，成为同事心中名副其实的 “工作暖心人”。

贴心保障，筑牢职工 “幸福线”。饮食保障上，她每周主动收集职工意见，动态调整食堂菜单并及时公示。针对夜班职工需求，推出 “暖心夜宵” 定制服务，让深夜坚守的建设者总能吃上热乎饭，感受家的温暖。营地空气能热水器突发故障时，她第一时间协调综合服务工区抢修，全程驻守现场直至凌晨恢复供水，确保职工下班能顺利用上热水，用高效行动解决大家的急难愁盼。人文关怀中，得知职工老李因家人重病住院陷入困境，她主动上门谈心帮扶，积极申请救助资金缓解其经济压力，同时协调同事分担工作，帮老李卸下重担、走出阴霾，顺利重返岗位。

精打细算，当好项目 “大管家”。2025 年项目资金紧张时，她主动跟随项目经理前往业主、审计、财政等单位沟通协调，为缓解资金压力搭建桥梁。自聘劳务优化工作中，她坚持每月定期统计数据，精准把控人员配置，进一步压缩项目成本。用电管理上，她带头号召节约用电，倡导 “随手关灯” 的良好习惯，推动形成勤俭节约的项目氛围。随着项目进入尾工阶段后，她及时对宿舍进行优化调整，让资源配置更合理，保障职工居住体验的同时降低运营成本。

主动发声，讲好建设 “新故事”。对外宣传方面，她带领团队深入施工现场一线。用镜头捕捉建设者的奋斗瞬间，用文字挖掘项目背后的感人故事，通过多平台、多形式（文字、图片、视频）广泛传播。既让社会各界清晰了解项目进展与建设意义，也生动展现了建设者们的奉献精神，为工程建设营造了积极向好的社会氛围。

如今，赣江的水波已漫过初期蓄水标记线，八大“护航者”的故事仍在继续。他们以专业赋能、以担当尽责，将“精准服务”融入建设每一环，用坚守与创新凝聚奋进力量，不仅推动赣江尾闾项目高质量履约，更为南昌水安全筑牢了坚实可靠的屏障。