在水利工程施工过程中，项目管理是决定工程质量、进度、效益的核心环节。赣江尾闾项目作为水电八局承建最大的水利工程EPC项目，具有工期紧、任务重、涉及面广、协调难度大等特点。面对复杂的建设形势，赣江尾闾总包部始终坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，通过建立“每日晨会定目标、现场碰头解难题、预算调度抓落实、月度交账强闭环”的常态化工作机制，推动技术经营深度联动、全员力量协同发力，在攻坚克难中构建起高效运转的项目管理体系，为工程高质量推进筑牢坚实保障。

晨会“定调”：锚定目标抓部署，精准发力明方向

“一日之计在于晨”，对于赣江尾闾项目来说，每日晨会不仅是梳理工作的“复盘会”，更是部署任务的“动员会”。从周一到周六的早上八点，总包部班子成员及各部门负责人准时齐聚第二会议室，围绕现场生产工作重点清单和每月计量工作重点督办清单的相关事项进行详细部署。

在现场工作部署环节，对照清单，检查前一日施工进度、存在的问题及当日工作要求。针对主支枢纽基坑内混凝土浇筑、开挖回填、交通桥、金属结构安装，南支、北支、中支枢纽等事项，明确责任分工和时间节点，确保“人人有任务、事事有落实、件件有回音”。

对上计量工作是项目资金回笼、实现效益的关键环节，也是晨会的重点议题。针对计量过程中可能出现的争议点，提前制定应对方案，安排专人负责对接监理单位、业主单位、跟踪审计单位、南昌市财政评审中心等单位，及时沟通协调解决计量难题。通过晨会的常态化部署，项目对上计量工作效率显著提升，计量周期大幅缩短，为项目资金周转提供了有力支撑。

现场“碰头”：直面问题解难题，动态管控保进度

水利工程施工现场环境复杂多变，突发问题时有发生。为确保施工过程中的问题能够及时得到解决，项目坚持了每日现场碰头会制度，由工程管理部组织相关各部门、工区开展碰头会，下午各工区组织开展内部碰头会。

现场碰头会的常态化开展，不仅实现了对施工现场的动态管控，实现了施工连续性，还加强了各部门之间的沟通协作，提升了问题解决效率。通过“工地现场办公、现场决策落实”的工作模式，有效减少了问题流转环节，避免了因问题拖延导致的工期延误，为工程顺利推进扫清了障碍。

预算“调度”：精打细算控成本，精益求精提效益

施工图预算是项目成本控制的重要依据，亦是确保项目效益的关键环节。总包部高度重视施工图预算管理工作，自10月份以来，建立了每日晚间施工图预算调度会制度，每周一至周五晚10点，由项目经理组织总工程师、总经济师、技术系统和经营系统业务骨干参会。

会议现场，工程量计算与经营预算讨论同步推进：与会人员逐一汇报当日工程量计算、经营预算进展及遇到的问题，并就需协调事项展开研讨。“河道疏浚工程中部分区域地质数据与图纸存在差异，需核实后调整单价”“堤防加固工程钢筋排布细节不明确，影响用量及单价核算”“材料新增单价，须结合定额说明逐项拆解分析”…… 针对单价争议，分组组长带领组员逐条梳理，从定额适用条件到市场价格调研，确保每一个新增单价讨论透彻；为确保计价合规，经营全员全程参与，全面梳理单价支撑依据，深入研究定额说明及计价规范，多方位协调工程技术、设计对接等部门核实参数，形成闭环管理。技术答疑小组现场提供专业指导，跨部门事项当场明确责任人与完成时限，确保“问题不遗留、工作不脱节”。

总包部（包括专业工区）全体技术人员与经营人员加班加点投身工作：有的夜晚研读图纸、核对数据与单价依据，有的专门负责复核，确保每一项成果精准无误。经营管理部与工程技术部密切配合，既做好统筹协调、进度跟踪，又加强质量管控，定期组织复核，确保工作符合规范要求。预计2025年底，钢筋工程量计算与单价核算将全面完成。

月度“交账”：闭环管理强落实，凝心聚力促攻坚

为确保项目各项重点工作按时完成，总包部建立了每月重点工作交账会制度，对每月的重点工作完成情况进行全面复盘，对未完成的工作进行问责，对下一步工作进行部署，形成“部署→落实→复盘→整改”的闭环管理机制。

每月月初，总包部班子成员、各部门主任及相关负责人参加重点工作交账会，各部门首先汇报上月重点工作完成情况，包括综合管理、施工进度、设备物资、质量管理、设计变更/设计深化、安全环保水保、对上计量、施工图预算和财务测算等方面的工作成果，以及工作中存在的问题和改进措施，对未完成工作的部门进行问责，要求其限期完成，并制定下一步工作计划。

今年初的月度交账会上，设备物资部因一批预埋件进场延误被问责。“这批预埋件精度要求高，供应商生产周期比预期长，我们沟通跟进不够及时。”部门负责人红着脸作检讨，并承诺20天内解决问题。交账会后，他带领团队全程跟踪生产进度，协调优化加工流程，最终提前3天将预埋件送达现场。

在随后的交账会上，设备物资部的整改成效得到通报表扬。“问责不是目的，而是倒逼责任落实。”项目经理说，交账会让“干好干坏不一样”成为共识。如今，各部门主动提前梳理工作难点，跨部门协作更顺畅：施工进度滞后时，技术部主动优化方案；物资供应紧张时，经营部提前对接资金保障。通过闭环管理，项目月度重点工作完成率从初期的85%提升至98%，确保了项目各项重点工作按时、保质、保量完成。

每月重点工作交账会的开展，不仅强化了各部门的责任意识和执行力，还形成了比学赶超、争先进位的良好工作氛围。通过闭环管理，确保了项目各项重点工作按时、保质、保量完成，推动了项目建设不断取得新进展。

全员“联动”：凝心聚力齐发力，众志成城克难关

赣江尾闾项目的顺利推进，离不开全体员工的共同努力。总包部班子始终坚持“以人为本”的管理理念，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，形成了“全员参与、全员负责、全员联动”的工作格局。

在技术经营方面，总包部组织技术、经营等部门人员成立专项工作小组，主动对接业主单位、跟踪审计单位、南昌市财政评审中心等单位，积极沟通协调设计变更、计量结算、资金拨付等相关事宜。工作小组人员不辞辛劳，多次前往业主单位和南昌市财政评审中心汇报工作，及时解决沟通协调中出现的问题，为项目争取了有力的政策支持和资金保障。在项目资金拨付过程中，由于审批流程复杂，资金拨付进度缓慢，项目经理主动带领工作小组与南昌市财政评审中心和南昌市交投集团进行沟通协调，加快了资金拨付速度，确保了项目建设资金及时到位。

在施工现场，一线施工人员发扬“不怕苦、不怕累、不怕难”的奋斗精神，日夜奋战在施工一线。无论是烈日炎炎的夏季，还是寒风刺骨的冬季，他们始终坚守岗位，严格按照施工规范和质量标准进行作业，确保了工程质量和进度。同时，总包部还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的专业技能和安全意识，为工程建设提供了有力的人才支撑。

赣江尾闾总包部通过建立“每日晨会、现场碰头会、预算调度会、月度交账会”的常态化工作机制，推动了技术经营深度融合、全员力量协同发力，构建起了高效运转的项目管理体系。在今后的工作中，赣江尾闾总包部将继续坚持精细化管理理念，不断优化工作机制，加强沟通协作，凝聚全员力量，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、锐意进取，确保项目早日建成投用，为区域经济社会发展和生态环境改善作出更大贡献。

赣江尾闾总包部构建了“每日晨会、现场碰头会、预算调度会、月度交账会”的常态化工作机制，推动技术经营深度融合，促使全员力量协同发挥作用，搭建起高效运转的项目管理体系。目前，项目已全面完成年度生产任务，关键节点达标率达 100%。在未来工作中，赣江尾闾总包部将持续秉持精细化管理理念，不断优化工作机制，强化沟通协作，凝聚全员力量。以更为饱满的热情、更为务实的作风、更为有力的举措，攻坚克难、奋勇前进，确保项目早日建成并投入使用，为区域经济社会发展和生态环境改善贡献更大力量。