面对困难挑战，他目光坚定；处理日常事务，他认真严谨；面临复杂情形，他逻辑清晰；对于突发情况，他行事果断；培养项目团队，他率先垂范。——他就是湖北区域公司副总经理兼浠水项目党支部书记、项目经理何冯。

抓履约：实践 复盘 成长

2013年，何冯来到湘熙水郡项目任现场施工员。他背着工具包跑遍现场每一个角落，白天跑现场，晚上啃图纸，把繁杂小事做到极致。

十余年间，何冯从施工员一步步到项目经理，变的是岗位，不变的是他从未放松过现场管理，抓紧、赶快是他口中的高频词。“作业面出来了，队伍抓紧进场。”“进度目标完成的怎么样了？赶紧把节点往前推进！”

在安全和质量上，他格外严肃谨慎，“工人带好安全帽再施工，吊篮上一定要控制人数，质量验收合格后才能让队伍往下推进！”在他的严格管控下，项目履约快速平稳推进。

“复盘”这个词何冯经常提及，“项目前期一直在抢进度，到目前这个阶段，大家要沉下心来复盘，多思考，仔细想想在过去的工作中，哪里做的不足，哪里在后续的工作中要持续改进看，这是一笔宝贵的经验和财富。哪怕复盘的结果不能再在这个项目用到，相信对大家未来的工作一定具有促进作用。”

浠水项目是何冯初次担任项目经理，过去三年里，他在实践中摸索，不断复盘，不断成长，项目建设成果显著，连续三年超额完成产值任务，2022年、2024年完成率更是达到110%以上。

建团队：无规矩不成方圆

何冯的敬业认真，让项目团队对他是又“怕”又敬。怕的是他的以身作则和事无巨细。2023年，浠水项目正值生产高峰期，50栋住宅先后进入主体施工阶段，工期尤为紧张。为确保工作落实见效，何冯带领项目团队一起研究分析存在的生产经营问题，严格要求各部门制作任务动态表，全面了解各项工作进展情况，有问题及时纠偏解决。2024年1月，项目50栋住宅全面封顶，获得业主单位“央企铁军 履约先锋”荣誉锦旗。

怕的是他纪律严明和以上率下。“马马虎虎、敷衍了事、差不多得了、就这样吧”的工作态度在他这里根本行不通。在团队管理上，他说的最多的就是，无规矩不成方圆。面对纪律建设，他总说如果大家连最基本的纪律都做不到，怎么能做好日常工作。他首先就从项目领导班子开始抓起，上行才能下效，从每天上班的考勤开始，渗透到工作中的点点滴滴，还要求领导班子和部门之间互相督促，互相成长。

敬的是他扎根一线和勇挑重担的心。浠水项目开工初期，施工环境复杂且条件不充分。何冯说：“没有工作面就想办法创造工作面”，在现场施工稳步推进过程中，层层落实安全、环环紧扣质量，最终保质保量超额完成工程节点，并获得“黄冈市建筑工程安全文明施工现场”荣誉。

敬的是他那一份识人知能的眼和善于倾听的耳。他始终坚持“能者上，庸者下”，将合适的人放在合适的位置上，实现项目人才的良性循环和流通。他洞察力敏锐，善于倾听职工心声，只要是合理的建议，他都会认真思考采纳并予以实施落地。

促回款：多做一点 再多一点

浠水项目是浠水县体量最大的重点项目，资金收款面临着反复流程和多重挑战。在项目推进过程中，专项资金迟迟未能落地，专项贷款因政策变动也被退回，不仅是项目，业主也面临着严重的资金紧缺难题。

面对这一困境，何冯是多做一点，再多一点。为加速贷款审批流程和回款速度，他深入研究相关政策，学习借鉴其他成功案例经验，主动与业主及银行对接，重新调整思路，确定新的专项贷款申报方案，督促配套资本金及时到位。最终超额实现回款任务，为公司债权催收工作做出了突出贡献。 

如今，在海拔超过4000米的西藏，在那片连绵无尽的雪山之上，何冯又开始他的新征程，这也许就是八局建设者的意义，用脚步丈量着祖国的山河，用行动践行着初心，用责任履行着使命，永远在路上，始终在前行。