作为抽水蓄能领域的重点工程，广东梅蓄二期项目建设规模大、施工环节杂、安全风险点多，安全生产始终是项目推进的“生命线”。自项目开工以来，广东梅蓄二期项目部始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以制度建设为根基、以活动开展为载体、以责任落实为核心，构建起全流程、全覆盖、全参与的安全管理体系，为项目高质量建设筑牢坚实屏障。

划清责任边界，破解“生产与安全两张皮”

制度先行是安全管理的“定盘星”，只有让安全规则扎根落地，才能从源头规避风险。项目部围绕“谁生产、谁负责”“谁管理、谁负责”核心原则，以制度建设为抓手，搭建分层分类的安全管理框架。

一方面，出台《广东梅蓄二期项目部“管生产必须管安全、不安全不生产”实施细则》，明确各部门、各岗位安全职责：生产部门制定施工计划时需同步纳入安全管控措施，技术部门优化施工方案时优先评估安全风险，现场作业人员发现安全隐患可直接叫停违规施工，彻底打破“重生产、轻安全”的惯性思维，让安全要求贯穿生产计划制定、方案执行、现场作业全流程。

另一方面，聚焦班组这一现场作业“最小单元”，印发《广东梅蓄二期项目部班组安全管理实施细则》，规范“班前-班中-班后”全流程管理：班前会明确当日作业风险点及防控措施，全天候动态开展安全巡查，让安全监督的目光时刻聚焦施工一线，于每分每秒间织密安全防护网，班后组织全员复盘安全情况，将安全管理“触角”延伸到施工一线的每一个环节、每一名员工。

打造示范标杆，激活班组安全管理动力

班组是安全管理的“前沿阵地”，员工是安全防线的“第一责任人”。项目部以专项活动为载体，既抓班组管理标准化，又促班组间“比学赶超”，激发全员参与安全管理的内生动力。

围绕班组安全能力提升，项目部组织开展“班组安全能力建设示范班组”创建活动，通过季度检查评比机制，对达标班组授予“示范班组”称号，配套实施物资奖励、荣誉公示等激励举措。截至目前，已有3个班组获评“示范班组”，其打造的“班前交底可视化、班中巡查台账化、班后复盘常态化”管理模式，成为班组安全管理的标杆样板，有效带动整体班组安全管理水平提质升级。

同时，结合创建活动开展班组安全培训，通过“案例讲解+现场实操”的形式，重点培训高处作业防护、临时用电规范等实用技能，累计组织培训35场，覆盖员工1262余人次，让班组员工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。

网格排查+奖励激励，织密隐患防控“防火墙”

隐患排查是防范事故的关键环节，只有让排查常态化、激励精准化，才能将风险消灭在萌芽状态。项目部以“安全生产网格化管理+事故隐患内部报告奖励”双轮驱动模式，构建全方位、无死角的隐患防控网络。

在排查机制上，印发《广东梅蓄二期项目安全生产网格化管理方案》，将项目施工区域划分为6个网格，每个网格明确1名网格化负责人、1名网格员，负责网格内日常安全巡查、隐患登记、整改跟踪，形成“横向到边、纵向到底”的排查体系。网格长每日提交巡查台账，项目部每周汇总隐患整改情况，确保“发现一处、整改一处、销号一处”，杜绝隐患“反复出现”。

在激励机制上，制定《广东梅蓄二期项目部事故隐患内部报告奖励机制管理办法》，鼓励全员参与隐患排查：无论是现场作业人员发现的设备故障，还是行政人员察觉的管理漏洞，只要报告内容属实、隐患整改到位，均可根据工程局隐患举报相关文件获得现金奖励。该机制实施以来，项目部累计收到隐患报告25条，整改完成率100%，员工主动排查隐患的意识显著增强，形成“人人都是安全员”的良好氛围。

开展“雷霆行动”，筑牢高风险领域安全防线

面对项目建设中的突出安全问题，项目部始终保持“严抓严管、绝不松懈”的高压态势，通过专项整治行动，聚焦高风险领域，强化安全管控力度。结合项目施工进度及季节风险特点，项目部印发《广东梅蓄二期项目部安全生产“雷霆行动”实施方案》，开展为期4个月的专项攻坚。

行动聚焦高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业等高风险领域，成立由项目经理牵头的专项检查组深入现场排查，发现违规操作行为当场责令整改；对整改不力、屡改不改的分包单位予以通报批评，并实施安全经济处罚，以“严处罚”倒逼“真整改”。

同时，同步开展安全警示教育，组织全员观看事故案例视频，现场模拟“高处坠落救援”“触电应急处置”等演练，让员工直观感受违规操作的危害，切实提升应急处置能力。“雷霆行动”不仅消除了一批潜在安全隐患，更强化了全体人员的安全红线意识，为项目平稳推进保驾护航。

安全管理没有“休止符”，只有“进行时”。下一步，项目部将持续完善安全管理制度体系，深化“示范班组”创建成果，优化隐患排查奖励机制，以更严标准、更实举措、更强力度抓好安全生产工作，切实将安全管理成效转化为项目建设实效，全力打造抽水蓄能工程安全管理示范标杆，为保障项目如期竣工、助力能源事业发展贡献坚实力量。