近日，从炎陵项目现场传来捷报，项目以优异的成绩顺利通过电力安全生产标准化一级达标评价，被正式授予“电力安全生产标准化一级工程建设项目”称号。这一权威认证的获得，不仅是对项目安全管理能力的最高肯定，也标志着项目在制度化、规范化、精细化的安全管理道路上迈上了全新台阶，为工程的顺利推进奠定了最坚实的安全基础。

自项目开工建设伊始，项目部就将安全生产视作不可逾越的红线和必须坚守的生命线，将安全生产标准化建设定位为项目管理的核心战略。项目部从顶层设计入手，在体系建设、教育培训、隐患排查、技术交底、应急管理及安全文化等六大维度系统布局、精准发力，构建了一套“策划先行、过程严控、文化浸润、应急兜底”的管理体系，全面夯实了安全发展的根基，最终赢得了评审专家的高度认可。

规划引领，织密责任网络

“谋定而后动，则无往而不利。”对于安全工作而言，一套科学、严谨、前瞻的管理策划是成功的灵魂。

在项目启动阶段，安全管理策划即与经营、施工策划同步开展、深度融合。项目部组织专业力量，依据《安全生产法》《电力建设工程施工安全管理导则》等法规标准，编制项目《安全文明施工标准化指导手册》，内容涵盖目标设定、责任划分、流程设计及考核标准等关键环节，以其全面性与可行性成为指导项目全周期安全管理的纲领性文件。

项目部在此基础上，构建起从决策层、管理层、执行层至一线班组的“四级”安全生产责任体系，实现指令畅通、隐患上报的闭环管理，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的运行机制。同时，创新设立“安全生产标准化示范点”，通过打造标杆区域展示标准化成果，形成以点带面、全面推广的示范效应，为项目安全平稳推进提供了坚实的体系支撑。

教育塑魂，提升安全素养

项目部坚信，所有安全事故的预防，最终都要通过“人”这一核心要素来实现。因此，将安全宣传教育作为一项长期的、系统性的基础工程来抓。

项目部将安全宣教阵地前移至每一个生产班组，营造出无处不在的学习氛围。在培训体系上，项目部实行分级分类的精准培训策略：强化对各级安全管理人员的能力提升培训，确保其具备过硬的风险辨识与管控能力；严格执行特种作业人员持证上岗制度，杜绝无证操作；扎实做好新员工的“三级”入场安全教育，在2025年接受三级安全教育达1187人、进行专项教育1083人，并持续开展常态化的班组安全活动，从根本上提升全体从业人员的综合安全素质。

项目部还将“班前会”制度打造为强化一线人员安全意识的重要抓手。建立以项目经理为首的班前会督导机制，确保制度不流于形式。针对不同工种、不同作业内容潜藏的风险，项目部预先编制好内容具体、语言通俗的“班前会讲话卡”，使班组长能够有的放矢地进行每日安全交底，确保每一位工友在开工前都能清晰地了解当日作业的安全风险、质量要求和防范措施，将“在岗一分钟，安全六十秒”的安全思想内化于心、外化于行，显著提升了班前会的质量和实效。

排查筑盾，消除事故隐患

在炎陵项目，“隐患就是事故”的底线思维已深入人心。项目部建立了以“四个责任体系”负责人为核心，各部门、各网格员共同参与的立体化安全检查网络。

该网络严格执行“日巡查、周检查、月综合检查”与“专项检查”相结合的常态化排查机制。检查范围全面覆盖安全文明施工、特种设备、防洪度汛、临时用电、交通安全及环水保等重点领域。检查小组深入施工现场、生活营地的每一个角落，不放过任何潜在的风险点。对于排查出的问题，立即建立整改清单，明确责任单位、责任人、整改措施和完成时限，并实施严格的动态跟踪与销项管理，确保每一个隐患都实现从发现到消除的完整闭环，真正将安全风险化解于未萌状态。

在2025全年，项目部组织开展安全隐患排查达42次。通过高强度、高标准的集中整治，不仅迅速提升了现场安全面貌，更有力地推动了全员安全行为的规范化，将项目安全生产标准化建设推向新的高度，致力于打造行业内的安全文明示范工程和标杆项目。

交底固本，规范作业行为

项目部将技术交底视为施工前一道不可逾越的强制性关口，确保安全技术措施从“纸面”落到“地面”。

建立危险性较大的分部分项工程和危险作业安全管理程序，明确安全技术工作流程、方法和措施，对于超过一定规模的危大工程，组织召开专家论证会对专项方案进行论证。

在交底环节，项目部杜绝“一念了之”的形式主义，要求技术人员必须深入班组，结合现场实际情况，采用PPT演示、实物展示、实操讲解等多种形式，将方案中的风险隐患、技术参数、操作流程、应急处置方法等内容，生动、清晰地传递给每一位一线作业人员，确保接受交底率100%。在施工过程中，对关键工序实施安全员旁站监督，并设置完备的现场警戒与安全防护措施。同时，在施工现场显著位置公告危大工程信息及责任人员，设置安全警示标志，验收合格后公示验收结果，将安全责任置于阳光之下，接受全员监督。

应急备战，提升处突能力  

项目部秉持“居安思危，有备无患”的理念，以“平战结合、常备不懈”为原则，构建了一套系统化、实战化的应急管理体系。

项目部根据工程特点与地域环境，成立了以项目经理为第一责任人的应急组织机构，下设专业的应急抢险队伍。针对汛期等关键风险期，专门成立了防洪度汛领导小组，编制详细的应急预案，排定并严格执行领导带班的24小时防汛值班表。项目将防汛办公室设在安全环保部，负责日常监督与协调，确保应急指令畅通无阻。

为使应急预案不止于“纸上谈兵”，项目部高度重视应急演练。采用“理论培训+实战演练”相结合的教学模式，定期组织开展防汛、消防、地质灾害等综合性应急演练。通过模拟真实突发事件，全面检验并提升了项目团队在预警发布、应急响应、资源调配、现场救援、医疗救护和后期处置等方面的协同作战能力，确保在真正的紧急情况下，能够迅速、高效、有序地开展救援工作，最大限度地保障人员的生命安全和工程的财产安全。

文化浸润，营造安全氛围

安全管理的最高境界是文化管理。项目部致力于培育和塑造具有炎陵项目特色的安全文化，引导全体员工实现从“被动接受管理”到“主动追求安全”的根本性思想转变。

项目部按照公司视觉识别系统要求，统一规划并布置现场施工设施和安全宣传标识，打造规范、整洁、美观的施工环境。创新推出“安全积分超市”，员工可通过报告隐患、提出合理化建议、遵守安全规程等安全行为赚取积分，兑换实用物品，以此激发全员参与安全管理的积极性。

同时，做实“党建+安全生产”。通过开展“安全生产党员带头”“党员身边无事故”“党员安全责任区”等活动，组织党员带头排查隐患、宣讲安全知识，将党建活力转化为安全管理的内生动力，筑牢工程建设的安全防线

走进炎陵项目的施工现场，目之所及是规范统一的安全警示牌和激励性标语，耳中所闻是安全巡查车流动播放的安全提示语音。这种“步步可见安全承诺、处处可听安全警示”的沉浸式环境，潜移默化地在每一位建设者心中树立了牢固的安全意识，为项目构建了持久、稳定、向上的安全人文环境。。

荣获“电力安全生产标准化一级工程建设项目”称号，是一个辉煌的里程碑，更是一个崭新的起点。下一步，炎陵项目部将以此为契机，进一步压实各级安全生产责任，细化、优化各项安全管理措施，深化隐患排查治理长效机制，不断巩固和提升标准化建设成果，探索智慧安全管理新模式，为高质量完成项目后续生产经营目标任务提供坚不可摧的安全保障。