在“双碳”目标引领下，传统建筑企业如何抢占新能源与土壤修复领域新高地？身为一名优秀的市场营销管理人员，王万磊凭借着非凡的胆识与敏锐的洞察力勇闯新途，实现公司与中广核集团在新能源领域的首次合作，成功中标中广核忻州宁武100MW农林光互补发电项目。带领团队以“从0到1”的开拓精神，持续深耕新兴市场资源，中标温县高标准农田建设项目，为工程局打造战略性新兴产业增长极交出了亮眼答卷。

破局开路 勇闯新能源“新赛道”

新能源产业，作为现阶段我国经济发展的重要引擎，充满机遇与挑战。2023年初，经过数年市场营销业务历练，王万磊深刻认识到新能源领域的巨大潜力，毅然踏上开辟新能源赛道的征程。

在与中广核集团的合作中，王万磊面临着从零起步的艰难局面。没有现成的经验可借鉴，没有成熟的资源可依托，但他没有丝毫退缩。从项目的前期调研开始，他便全身心投入其中。深入研究新能源市场的政策法规、行业动态，精准分析中广核集团的业务布局和发展需求。他始终坚持以客户需求为导向，经过一轮又一轮的沟通协商，不断调整和完善合作方案，秉持着合作共赢的原则，与对方进行深入探讨及交流，彰显公司团队实力和承接该项目的决心。

经过数月的努力，成功实现公司与中广核集团在新能源领域的首次合作，中标中广核忻州宁武100MW农林光互补发电项目，为公司的未来发展开辟了新的增长空间。

乘势奋进 抢抓新兴市场“新机遇”

在新能源领域取得阶段性胜利后，王万磊并没有满足于现状，而是将目光投向了更为广阔的新兴市场资源——土壤修复类项目，关系到生态环境改善和农业可持续发展的重要领域。

温县高标准农田建设项目，是工程局在土壤修复类项目的首次尝试。王万磊意识到，这不仅是一个项目，更是工程局拓展业务版图、培育新的经济增长点的重要契机。为确保该项目顺利落地，他扎根温县，与政府部门进行深入交流，精准摸排当地农田的土壤状况、农业生产需求以及项目实施的难点痛点。

在全周期营销实践过程中，王万磊充分发挥团队的专业优势，结合温县的实际情况，依托工程局区域市场资源，成立联合工作组，高效服务业主所需所求。项目模式调整为 “投融建运管” 后，他迅速协调引入县平台公司作为实施主体，着力化解投融资和运营的问题，并且同步完成子公司资质维护。在设计管理上，通过专项债申报辅导建立专业话语权，提前介入可研阶段把控进度。同时搭建政企协同机制，发挥区域协同优势，依托湖北区域统筹管理，派驻专业团队对投标过程进行把控，建立长效沟通机制，促进多方互利共赢。最终，公司成功中标温县高标准农田建设项目，迈出了工程局在土壤修复类项目的第一步。

面对激烈的市场竞争，王万磊谈道，“既要有‘乱云飞渡仍从容’的战略定力，更要培养‘草摇叶响知鹿过’的战术敏锐。”在开拓新能源赛道和新兴市场的过程中，他始终保持着对市场的高度关注和深入研究，及时捕捉市场变化和机遇。这位永远在思考“下一步落子何处”的破局者，用行动证明：企业的生命力与发展不在于固守既定航道的安逸，而在于向未知海域的果敢启航与锐意突破。