大泽湖项目按下启动键，一场关于城市生态与智慧融合的攻坚战在湖畔拉开帷幕。而站在这场战役最前沿的，是年轻的项目总工程师于培龙。这位来自河南西平的青年才俊，带着对水利事业的执着与热爱，开启了他职业生涯中又一次重大挑战。

深耕行业：从质检员到总工程师的蜕变

于培龙的职业生涯始于怀化托口水电站，作为质检员的他，每天在大坝上攀爬检查，用双脚丈量每一寸混凝土的质量。这段经历让他深刻理解了“质量是工程的生命线”这一真理。随后，他赴孟加拉参与达吉公路项目，在异国他乡的艰苦环境中锤炼出卓越的现场管理能力。回国后，他历任衡阳耒水东岸风光带技术办主任、花垣PPP项目总工程师等职，逐步成长为技术与管理并重的复合型人才。

当大泽湖项目启动时，于培龙凭借在花垣PPP项目和大兴寨项目的出色表现，被委以重任。此时的他，已从初出茅庐的质检员蜕变为独当一面的总工程师，肩负起这个大规模的大规模生态项目的技术重任。

技术攻坚：创新驱动的工程实践

在项目前期，于培龙带领技术团队深度介入设计工作。他敏锐地发现原设计中道路规划与施工期交通流量不匹配的问题，提出优化方案，将施工便道与未来城市道路有机结合，不仅节省了临时工程成本，更避免了后期重复建设。在水利设施布局上，他调整泵站位置，显著提升了水资源利用率，同时为后续生态修复预留了空间。大湖清淤工程是项目的关键节点。传统的明挖晾晒工艺不仅工期较长，还易造成二次污染。于培龙大胆提出采用绞吸固化技术，通过环保绞吸船将淤泥抽吸至固化站，经高压隔膜板框压滤后形成含水率较低的泥饼，可直接用于路基填筑或植被覆盖。这一创新大幅缩短工期，同时显著减少了渣土外运量并节约了成本。

在施工管理中，于培龙充分发挥创新思维，通过引入BIM建模、管线综合排布等先进技术，构建三维可视化施工模型，提前精准预判并妥善解决多处管线碰撞难题，使施工效率大幅提升。秉持“科研为项目服务”的理念，他主动扛起科研创新大旗，积极搭建多方合作桥梁，联动高校、专业水生态机构及多家行业单位，建立产学研深度融合机制，充分整合外部科研资源与前沿技术力量。不仅如此，于培龙十分注重团队能力提升，定期组织项目团队参与工程局举办的学术交流与技术培训活动，助力团队成员实时掌握行业最新科研成果与技术趋势。在成果转化方面，他更是不遗余力，将编制的先进工法与QC成果迅速推广应用于项目实际，切实提升项目施工管理的技术含量，有效创造经济效益，实现科研与实践的良性互动。

质量管控：打造精品工程的基石

于培龙主导建立了覆盖全流程的质量管理体系，从原材料进场到工程验收设置了多道质量控制点。他推行“三检制+第三方抽检”模式，对混凝土浇筑、防水施工等关键工序实行全程旁站监督，累计发现并整改了多处质量隐患，确保工程一次验收合格率达100%。通过组织质量月活动、QC成果发布会等，于培龙将质量意识融入每个员工的日常工作。在他的推动下，项目现场设置了质量文化长廊，用图文并茂的方式展示质量管控要点，营造了浓厚的质量氛围。

为实现项目创优目标，于培龙编制了详尽的申优策划方案，针对环湖路、湿地公园等不同工程特点制定专项措施。在申报相关工程奖项时，他组织团队精心准备资料，邀请行业专家预评审，最终高分通过验收。

团队引领：带出一支能打硬仗的队伍

作为项目总工程师，于培龙深知团队建设的重要性。他推行“导师带徒”制度，为每位新员工配备技术导师，累计培养出多名技术骨干。在他的带领下，技术团队完成了多项技术文件编制，形成了一套可复制的城市生态修复技术体系。同事们评价他：“于总既是技术权威，又是贴心兄长。他总能在关键时刻给出解决方案，同时关心每个员工的成长。”这种领导风格使团队凝聚力显著提升，在项目产值超额完成的背后，也锻造了一支团结协作、勇于创新的技术铁军。

从托口水电站到孟加拉公路，从花垣PPP项目到大泽湖畔，于培龙用多年时间诠释了新时代水利人的责任与担当。他以技术创新为引擎，以质量管控为基石，以绿色发展为导向，在大泽湖这片热土上书写着属于自己的辉煌篇章。正如他在项目动员会上所说：“我们不仅要建设一座生态之城，更要培育一种精神，让每个参与其中的人都成为新时代的筑梦者。”