10月21日至26日，工程局2025年党支部书记、项目经理培训班在长沙顺利举办。来自各二级单位的73名党支部书记与项目经理，从繁忙的一线抽身，齐聚一堂，展开了一场融“政治锤炼”与“业务淬炼”于一体的赋能之旅。

党建引领：铸魂赋能，筑牢基层堡垒

本次培训学员大多数为党支部书记兼项目经理，肩负“一肩挑”重任，既是基层党组织的核心、党组织的“领头雁”，也是项目建设的领头人，是项目履约的直接组织者和指挥者。培训班紧紧围绕“三懂三会三过硬”的培养目标，系统构建了“线上自学+线下面授+集中研讨+现场考核”的立体化教学方式。

培训聚焦政治能力提升与党建实务，精心安排了《提高政治能力，增强履职本领》《深化作风建设，严守纪律底线》《基层党建“七抓”工程》《国企治理体系与项目决策机制》等系列精品课程。课堂上，授课老师引经据典、深入浅出，将党的创新理论与国企改革发展、项目治理实践紧密结合，引导学员从政治高度审视业务问题，在业务实践中落实政治要求。

多位参培学员在培训接近尾声时接受笔者采访，有的学员感慨：“这次培训让我深刻认识到，党建工作不是‘软指标’，而是‘硬保障’。”另一位则提到：“党建工作做实了真的是生产力，它为我们破解生产经营难题提供了根本遵循和方法路径。我们要做的，就是让党建真正融入中心工作，成为推动项目履约、实现价值创造的‘红色引擎’。”

业务精进：实战淬炼，锻造管理内功

俗话说“基础不牢，地动山摇”，项目管理是企业管理的基石，项目经理的能力直接决定了项目的成败。本次培训以工程局项目经理岗位胜任力素质模型为核心依据，紧扣项目管理全链条，从“构建思维模式、确保工作结果、促进人际协调、带领团队成功、发挥个人效能、发挥专业效能”六个维度出发，设置了一系列贴近实战、解决问题的业务课程。

在《项目经理与项目实战》课上，讲师以实际项目为例，引导学员从技术方案、资源调配、风险预控等多角度复盘，“不仅要会干，更要会算、会管、会防”；《工程商务谈判与沟通》课堂上，学员围绕“变更索赔”展开激烈博弈，“谈的是条款，拼的是心理，赢的是信任”；而在《变更索赔立项与报价技巧》专题中，讲师结合项目案例，详解报价策略与资料归档要点，“资料不全，一切白谈；逻辑不清，步步难行”，引得学员纷纷记录。

“这次培训把‘素质模型’从纸上落到了地上，”一位项目经理坦言，“原来总觉得‘胜任力’有点虚，现在每个维度都有对应的课程和工具，比如‘带领团队成功’不只是喊口号，而是具体到如何开好项目例会、如何设置激励措施，非常接地气。”

一堂堂干货满满的课程，紧紧围绕成本控制、合规风控、谈判沟通等关键环节，旨在全面提升学员的专业素养与执行力，助力其在“坚韧、忠诚、担当、责任感”的个人效能支撑下，带领团队打造高效项目管理团队，全方位契合项目经理岗位胜任力要求。

“课程内容非常‘解渴’，”一位学员感叹，“尤其是商务谈判和变更索赔方面的技巧，直接针对我们项目上的痛点，提供了很多可复制、可落地的思路和方法。”

 交流共进：思想碰撞，激发组织智慧

培训不仅是知识的传递，更是一场思想见面、观点交锋、经验汇聚的智慧盛宴。

走进“项目经理面对面”的研讨现场，浓厚的思辨气息扑面而来。学员们围绕前期精选的“如何抓好项目成本管控”“二次经营创效策略与实战”“分包管理常见问题与应对手段”等六大核心议题，展开“沉浸式”分组研讨。有的针对项目实际，展开深度复盘；有的从“优化施工组织”等角度提出一系列精细化管控举措。各组员围绕“问题根源、应对策略与创新思路”等展开激烈讨论，形成一套套完整的解决方案，并用不同颜色的便笺纸张贴在白板上。最终，所有方案一律“上墙”，发布在复盘画布上，便捷的科学的管理工具与鲜活的实战经验在此交融。

而“党建主题研讨”的现场则洋溢着另一种务实创新的氛围。各小组就“如何将党的创新理论学习与生产经营结合，让理论指导实践看得见、摸得着”“如何设计和开展‘短、实、活’的党建活动，融入生产经营为项目履约注入动能”等4个研讨主题深入探讨，纷纷亮出实践中的“金点子”。比如有的小组将“班前会微课堂”“施工碰头会”与“党员网格化”相结合，推动党建融入生产；有的小组以“党员先锋队”“劳动竞赛”为载体，推动党建与进度、效益、人才培育等同频共振；还有的小组将年度两个主题实践活动在项目的落实举措进行了分享，并提出了自己的疑问“怎么激励更有效？”“制度方面如何优化才能更有利于活动的落实？”，再次将研讨的氛围推向高潮。

两次研讨活动，让培训不再是单向“灌输”知识，而是为来自70余个项目的党员领导干部提供了横向交流平台，共享基层经验，在互学互鉴中共同提升能力本领。一页页笔记、一张张画布，记录着学员对“深度融合”的集体思考与路径探索。

2022年以来，工程局围绕“一体两翼”战略布局，持续强化人才赋能，已累计举办8期党支部书记、项目经理专题培训班，覆盖近500人次，课程体系不断优化，内容涵盖党建融合、项目管理、合规经营等多个维度，为战略落地提供了坚实的人才支撑和组织保障。

项目建设是工程局发展的“生命线”，党建工作是工程局发展的“定盘星”。培训结束后，学员们均已迅速返回工作岗位，以饱满热情投身项目建设主战场，向下扎根、向上生长、向高而攀、向新而行、向强而拼，在工程局迈向高质量发展的新征程中，书写下务实担当的生动注脚。