1月26日，工程局组织召开2025年度经营系统年会。工程局党委书记、董事长李志伟，党委委员、副总经理任朗明，总部相关部门、各二级单位负责人及项目总经代表参会。

李志伟强调经营管理工作贯穿于工程局管理的各方面、各环节，是工程局生产经营的“血脉”及各项管理工作的直观体现，事关工程局的战略全局及可持续发展，各级领导干部要充分认识经营工作的重要性。他充分肯定了2025年经营管理工作中取得的各项成绩，并就2026年经营工作提出了以下要求：

一是正确面对困难，坚定发展信心。工程局当前机遇总体大于挑战。各级领导干部必须保持清醒的认识，当前的首要任务是带领广大职工解决问题和困难，摒弃畏难情绪，不逃避问题，在解决困难和问题的过程中形成企业独特的核心竞争力。

二是聚焦价值创造，提升核心能力。价值创造是一个企业生存发展的根本，工程局各业务要围绕生产经营全过程开展价值创造。

提升市场营销能力，获取高质量订单。市场营销作为经营管理工作的起始点，要坚持“三个不要”铁律，更要清楚“能要什么”，积极向上营销，深化与设计院合作，介入项目前端；提前谋划战新产业和新兴业务布局，大量探索、谨慎决策；加强市场营销能力，获取高质量订单，为后续履约及价值创造奠定坚实基础。

提升经营管理能力，锁定效益目标。经营管理部牵头抓深抓实经营策划管理，作为项目管理的实施指南；细化材料核销管控及存量设备盘活，持续压降非生产性费用开支；开展“分包管理提升”专项行动，聚焦分包管理核心问题，久久为功，直至清除顽瘴痼疾；做好尾工及亏损治理，建立规范化的财评工作体系，深入挖掘尾工及亏损项目创利空间；构建项目健康体检表，及时预判和发现项目出血点，通过调度协调会机制，将问题解决在萌芽阶段。

提升合规管理能力，筑牢发展根基。合规管理是企业的“生命线”，要全面分析总结合规管理经验，主动适配外部监管日趋严格的新形势，以合规管理效能提升构筑核心竞争力。要将合规管理能力转化为价值创造引擎，以高标准、严要求打造一批标杆示范项目，彰显企业规范经营、优质履约的良好形象。

提升自营施工能力，培育核心本领。自营施工能力是打造智能建造技术的基础，是工程局的必然发展要求。以新的技术手段提升改造自营施工，打造高水平的技术工人队伍，是构建自营施工能力的关键核心。要切实谋划自营施工管理，全面转变生产组织模式，将自营施工能力坚决培育成核心竞争力，牢牢掌握核心技术、核心工匠和核心管理团队。

提升组织保障力度，凝聚发展合力。严格落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，让广大干部职工轻装上阵、大胆干事。同时，对主观故意、失职失责的“有心之失”，坚决依规依纪追责问责，牢牢守住合规经营底线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

三是强化政治引领，倡导务实文化。传承发扬八局优良传统，要让“开短会、讲短话”的务实作风，“盈利为荣、亏损为耻”的价值导向，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的奋斗精神，“敢打硬仗、能打胜仗”的攻坚魄力，“执行不找借口、落实不搞变通、考核不打折扣”的执行文化深入人心，为尚水文化赋予新时代的历史使命。坚定“人才是第一资源”理念，着力培养打造一批具有行业影响力的经营领军人才，既要向内夯实经营管理水平，也要向外提升行业话语权，持续扩大八局品牌影响力。守牢经营风险底线，各单位、各项目要压实责任、传导压力，坚决确保2026年“三金”总体规模不扩大、力争逐步缩小，守牢企业经营安全底线。

任朗明重点围绕分包管理、材料核销、成本管控、人才建设等各项经营业务重点作了指导和要求。他强调，要将合规要求嵌入项目管理各环节；要聚焦目标成本责任落实，强化全链条成本管控；要切实推进自营施工，实现自营规模与贡献度稳步提升；要构建多层次复合型人才培养体系，夯实高质量发展基础。

经营管理部汇报了2025年度经营管理整体工作情况，剖析了当前存在的问题和不足，部署了2026年经营管理重点工作，要求全体经营人员要坚定信念，真抓实干，全面提升精细化管理水平和成本管控效能。

会议表彰了2025年度经营管理优秀集体和先进个人，开展了二级单位总经济师述职。基础设施公司、轨道交通公司、绿色建材公司围绕经营管理工作分别作汇报发言。