10月21日，水电八局2026年党支部书记、项目经理培训班期间，党委书记、董事长李志伟与50余名学员面对面座谈，党委委员、工会主席刘技专，总部相关部门负责人参加。与会代表就项目管理、自营施工、材料核销、两场联动、团队建设、制度优化等方面作交流研讨。

会上，李志伟围绕项目与项目经理的重要性、市场与企业对项目经理的要求、项目经理应具备的核心能力、新形势下项目管理转变等方面，对全体项目经理提出明确要求。

四种关系，深刻领悟项目管理意义

一要准确把握项目与企业生产经营的关系。项目是企业最重要、最基本的生产经营单元，我们最大的资产就是一个个项目，最宝贵的资源之一就是各位优秀的项目经理。项目好、企业就好，项目经理工作成效决定生产经营工作成败，甚至决定企业生死存亡。

二要准确把握项目与市场的关系。项目盈利能力决定市场投标竞争力水平，项目履约能力影响市场信誉和行业地位。一方面要通过月调度会、项目策划、数据分析等举措，全面提高项目管理水平和企业品牌形象；另一方面更要根据市场规则、遵循市场规律、找准自身定位，全力以赴争取优质订单。

三要准确把握项目与核心竞争力的关系。我们在水利水电、坝工、基础处理、机电安装等领域的传统优势要继续巩固，同时要进一步把地下工程、厂房、引水隧洞、新能源等都变成竞争优势。而每一项优势、业绩、能力都来源于项目，每一位项目经理都要有挖掘、提炼、培养核心竞争力和未来竞争力的意识与想法，把每一次解决问题的过程转换为提高能力的战场。

 四要准确把握项目与项目经理的关系。很多项目成败取决于项目经理自身的能力和水平，这是建筑企业的普遍规律。建筑行业发展迅猛，80后、90后项目经理不断涌现，项目经理培养周期越来越短，需要的能力素质与后备支持越来越强，企业出台一系列政策的目的，就是支撑项目经理管好项目。

两方要求，锚定提升项目管理目标

一是市场评价。市场对项目的要求越来越高，“你不干别人干，你干不成别人干得成”，技差一筹，则无标可中，脱离市场，就没有活路。项目干得好不好，不靠内卷、不靠自吹，要在市场上中流击水、赢得口碑。所有的项目经理要有敢打硬仗、能打胜仗的气魄，要有永远争第一的信心。

二是内部评价。从企业层面看，对项目经理的要求就是履约风险受控、经济效益稳增、品牌形象出色，三个要求相互关联、相辅相成，需要我们内外兼顾、内外兼修，只有把内外部要求同时做到位，才是真正的好项目经理。

六大能力，锻造过硬项目经理队伍

一是统筹兼顾能力。项目管理是多目标、多要素、多边界管理，必须系统谋划、统筹兼顾，处理好先后顺序、分清快慢缓急，处理好比例关系、分清轻重大小，处理好共性个性、分清当下未来。

二是资源组织能力。一方面是加强生产资源的组织能力，研究资源的快进快出，发挥资源的最高效率。另一方面是加强队伍人员的培养能力，凝聚共识、团结力量、激发干事创业积极性。

三是关系协调能力。对上营造良好履约环境，对下构建亲清合作关系，对内凝聚职工智慧力量，对外塑造优质品牌形象，四维发力、同频共振，共同实现项目管理目标。

四是边界把控能力。项目经理要理清管理边界，全力落实边界内的职责，同时妥善处理边界外的事情，这是对项目管理智慧和艺术的重大考验，也是项目盈利水平和口碑形象的关键环节。

五是解决问题能力。刀在石上磨，人在事上练。考验干部水平高低、评价干部优秀与否，就是看解决问题的能力。项目经理最大的能力就是解决项目问题，解决问题也是项目经理的价值所在，是个人成长的有效路径。

六是管理沉淀能力。当下很多问题都是从前遇到过的，但是经验流传、管理沉淀一直是普遍短板。项目经理要把个人身上的经验教训启示，沉淀成组织的经验资产，集中组织智慧解决实际问题，实现经验和能力的有效传递。

四个转变，开创全新改革发展局面

一是管理理念转变。从“干项目”转变为“经营项目”，牢固树立全过程经营理念，通过项目投标报价、前期策划、中期执行、变更索赔、竣工结算全方位系统谋划，从源头上降低亏损风险、提升盈利水平。

二是组织模式转变。坚定不移推进自营施工战略，不是走几十年前的低效益低效率老路，而是要实现高水平自营施工，建设自动化、智慧化、高技术工人队伍，在解决问题中不断提升核心竞争力，在自强自信中构建自己的“护城河”。

 三是合规思想转变。筑牢合规底线，践行合规要求，要严格遵守法律法规，严格遵守规程规范，严格遵守合同文件，严格落实上级要求。

 四是危机意识转变。要坚决扛起第一责任，认识到项目所有的安全、质量、进度、成本、风险，都是自己的事情，以积极主动的态度、实干担当的作为，把工作落实在问题之前、把隐患消灭在现场之外。

李志伟在总结中指出，当项目经理不容易，经营好项目更不容易，越是困难，越能体现水平、考验品质。全体项目经理要讲政治、守规矩、重实干，统一思想、凝聚智慧，发挥共同的力量，打造共同的平台，开创共同的事业。