1月27日，工程局召开2025年度项目管理年会。工程局党委书记、董事长李志伟，副总经理李刚，总部相关部门、各二级单位相关负责人以及履约管理先进代表参会。

李志伟对工程局各单位取得的成绩表示肯定。他强调，在看到成绩的同时也要认识到，当前面对巨大的市场压力和发展压力，项目管理体制机制建设、层级管控、资源要素分配、风险防控等一系列深刻的变革势在必行。

李志伟对下一步工作提出具体要求：一是转变思想，正确认识履约面临形势，将高标准履约、低成本经营作为项目管理追求的目标；二是抓能力建设，全面提升履约监管能力、分包管理能力、自营施工能力、降本增效能力与亮点打造能力；三是抓风险防控，筑牢风控防线，坚持依法合规、严守安全红线、坚守质量底线；四是深化项目联合巡查，深刻理解“联合”内涵，探索特色巡查机制；五是抓团队建设，锻造过硬队伍，打造一支精通成本管控的专业化、复合型项目铁军；六是抓党建保障，凝聚强大合力，牢固树立“执行不找借口，落实不搞变通，考核不打折扣”理念，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业文化传统，切实把项目管理各项工作抓严抓实抓细、务求实效，以实干实绩奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

李刚从资源组织、自营施工、分包管理、市场订单、外部协调等方面对各二级单位履约管理存在的问题和2026年度履约工作重点作了明确要求。他强调，要严格落实分层分级项目管理理念，做到办管监分离；要以高质量策划引领高质量履约，刚性执行项目组织策划并及时纠偏；要高度重视联合巡查工作，把握纠偏关键时机，做到抓早抓小、源头管控；要强化项目团队能力建设，重点培养项目经理“四控”“五管”“一协调”能力，深化专业人才培养；要提升自营能力建设，培育稳定可靠的自营队伍；要强化合规生产经营意识，严格规范分包进场与变更审批流程；要持续强化现场安全风险管控，全面提升现场本质安全。

工程管理部汇报了2025年度项目履约管理整体工作情况，分析了当前存在的主要问题，明确了2026年履约管理工作重点，要求全体履约管理人员聚焦工期管控，坚持问题导向，拧紧管理链条，以精细化管控夯实基础管理，全面提升履约效能，聚力推进项目高质量履约。

国际公司、基础设施公司、水电公司、绿色建材公司作为典型单位，围绕项目管理作汇报发言。

会议表彰了国际公司、绿色建材公司、赣江尾闾总包部3家履约管理先进单位，以及19个先进集体、74位先进个人。

会议发布了《施工设备技术性能手册》《智能建造装备推广手册》《特种设备法律知识问答及事故案例分析》。