2月24日下午，工程局党委书记、董事长李志伟主持召开2026年第一次月调度会，对节后复工复产等工作进行安排部署。工程局领导班子、总部部门主任、二级单位总经理参加会议。

月调度会是工程局搭建信息共享、经验交流平台的重要举措，更是督促工作落实、解决实际问题的关键抓手。会议秉持开短会、讲短话的鲜明导向，聚焦核心问题，推动各项重点工作落实落地，切实把会议成果转化为发展实效。

李志伟对工程局当前经营发展开局态势进行了回顾总结。他指出，今年市场营销工作实现良好开局，极大提振了全局干部员工干事创业的信心；项目履约、安全生产、工程质量及施工进度整体处于受控状态，为年度工作推进奠定了坚实基础。

李志伟强调，全局各部门、各二级单位要把落实工程局工作会精神作为当前和今后一个时期的重要工作，切实把工作会确定的目标任务、战略举措转化为具体行动和实际成效，杜绝会议精神停留在纸面上、报告里，以钉钉子精神推动年度重点工作落实落地。要持续强化市场营销工作，深入推进“三司三区”区域化建设，全力攻坚重大项目营销，坚决落实国际优先发展战略，以优质订单为发展赋能；要全面提升履约管理水平，抓实自营能力提升、农民工工资管理、设备物资协调管理等重点工作，夯实项目管理基础；要健全运用月调度会评价机制，推动标准化、精细化管理走深走实，为年度目标实现提供坚实保障。

工程局领导班子结合各自工作分工，坚持问题导向，从不同角度对市场、履约等工作提出具体要求。

会上，市场营销中心、经营管理部、工程管理部、财务资金部、采购中心、审计部等部门汇报了工程局各项运营指标情况和需调度的重要事项。绿色建材公司、国际公司、工程装备公司、机电公司四家典型二级单位发言，分享优秀做法、复盘经验教训。

当前，工程局各项工作推进有序、成效初显。工程局广大干部员工要珍惜当前良好的发展态势，保持昂扬向上的奋进姿态，秉承“三特”精神，以实打实的工作成效推动2026年各项工作实现新突破、迈上新台阶。