工程局2026年工作会的胜利召开，为我们实现“十五五”良好开局指明了方向，厘清了思路，鼓足了干劲。蓝图已然绘就，号角已经吹响，2026年，轨道交通公司将全面贯彻“稳、进、谋、严”工作总要求，聚焦价值创造，锚定提质增效，奋力开创高质量发展新局面。

坚持“稳”字筑基，在强基固本中筑牢发展根基

行稳方能致远。工程局工作报告特别提出要“稳定队伍暖人心”、“维护和谐稳定大局”。2026年，轨道交通公司将统筹稳固好发展方向，不断筑牢高质量发展基本盘。

强化党建引领，把稳发展方向。坚持把党的领导和党的建设深度融入企业改革发展、生产经营全过程各方面，持续深化“党建+”融合，让党组织在市场营销、技术攻关、成本管控一线发挥战斗堡垒作用，切实把党建工作转化为看得见的凝聚力、战斗力与生产力。

提升自营能力，稳固履约根基。锚定“履约优质、经营创效、成果共享”目标，总结分析试点经验，发布《自营施工指导手册》，完善配套制度体系；稳步、有序提高关键工序自营比例，培养自有产业工人和班组长队伍，掌握履约主动权，提升核心竞争力。

守牢红线底线，稳固安全质量。树牢“建百年工程、树行业标杆”的精品意识，坚持标准化施工、过程化管控，强化关键工序与隐蔽工程验收；纵深推进治本攻坚行动，强化隐患排查闭环与考核问责，坚决杜绝事故发生，以稳固的安全态势护航发展。

攻坚风险化解，稳固经营底盘。加速尾工关闭，稳妥处置历史遗留风险，强化法律措施运用，坚决维护企业利益；持续推进“两金”压降，加强债权清收与结算攻坚，全力争取实现资金自平衡。

聚焦“进”字突破，在深耕市场中全力开拓新局面

“市场营销是生产经营第一要务”。轨道交通公司明确2026年要锚定“区域化深耕、专业化引领、多元化拓展、国际化布局”目标，建强营销体系，全力以赴开拓市场，在市场竞争中突围破局。

向核心区域深耕，实现“滚动发展”。聚焦南方区域、湖南等核心市场，围绕集团“重点打造10个城市合伙人”计划，在深耕轨道交通主业的同时，向水利水网、城市更新、市政水务、生态环保等领域突围，尽快培育新的支撑点。

向海外市场拓展，紧跟“编队出海”。深度绑定电建铁路等平台，全程参与其国内重点城市和“一带一路”沿线项目的策划与投标，确保在“编队出海”中不掉队。

向营销体系赋能，激活“两场联动”。压实项目经理营销责任，依托优质履约形成的市场口碑，深化与政府、业主、设计等单位的良性互动，持续深化客户关系、整合属地资源，真正实现“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友、拓一片市场”。

着眼“谋”字布局，在系统治理中夯实发展基础

计熟事定，举必有功，事先规划、谋篇布局是成功的前提。轨道交通公司将坚持系统思维，围绕工程局工作报告提出的八项重点任务系统发力，建强八个体系，着力破解制约公司高质量发展的深层次矛盾。

系统谋划履约提质，强化品牌引领。高度重视履约信誉，全力保障穗莞深、深圳15号线、长沙7号线、长浏等重大项目关键节点；系统总结提炼在盾构穿越复杂地层、江河海域、既有运营线路等领域的技术成果和管理经验，将“啃硬骨头”的工程实践，转化为市场营销中“解决疑难杂症”的专业品牌优势。

系统谋划成本管控，深度挖潜创效。出台并严格执行《全链条造价管理办法》，建立全链条造价动态管控机制；建立市场价格指标库，优化成本数据库，夯实成本管理基础；严格执行材料核销“季度考核、红黄牌通报”制度，提升核销质效；严控分包限价，刚性落实变更“双控线”要求，强力推行分包结算提级审核，坚决遏制超结超付。

系统谋划巡审整改，夯实管理基础。深化巡察审计成果运用，对采购、分包、结算等重点领域开展共性问题专项整治。强化合规体系“三道防线”，推动合规管理嵌入业务流程，提升依法经营水平。

强化“严”字保障，在狠抓落实中护航稳健前行

制度的生命在于执行，“严”是执行的保证。轨道交通公司将始终坚持高标准、严要求、抓执行、重落实，以严的基调、铁的纪律，推动各项工作落到实处。

严抓执行闭环。大力倡导“执行不找借口、落实不搞变通、考核不打折扣”工作作风，实行重点任务清单化管理、节点化推进机制，加强过程督导与考核问效，确保工程局及公司各项部署一贯到底、落地见效。

严明考核激励。树牢“以业绩论英雄、以贡献定回报”鲜明导向，推动激励资源向价值创造者倾斜，对攻坚突破者重奖，对失职失责者严究。大力弘扬“三特”精神，在实战历练中培养和选拔干部，营造“有为者有位、实干者实惠”的浓厚氛围。

严守廉洁底线。坚决落实全面从严治党要求，加强廉洁风险防控，聚焦招标采购、分包管理、结算支付等关键环节开展监督。持续巩固风清气正的政治生态，为公司健康发展提供坚强纪律保障。

征程万里风正劲，重任千钧惟担当。轨道交通公司全体干部职工将在工程局党委的坚强领导下，传承发扬“三特”精神，以“敢打硬仗、能打胜仗”的硬朗作风，聚焦价值、聚力攻坚，为工程局“十五五”高质量发展贡献轨道力量！