回字会场，议程紧凑，气氛热烈。

2026年工作会期间，工程局党委书记、董事长李志伟与来自一线的48名代表齐聚座谈，以“开短会、讲短话”的务实作风，奔着问题来、奔着措施去，用市场现场前线最真实的炮火声，为企业改革发展建言献策。

“要听到大家最真实的声音，看到大家最真实的水平。”李志伟董事长指出：八局的未来在哪里？就在以各位为代表、奋战在两场一线的干部职工身上，要用集体智慧的结晶打造八局的光明未来。

关于市场

“一切服务市场、一切促进市场、一切为了市场。”西部公司总经理江世勇在发言中道出了企业发展的根本命脉。

对于市场开拓，参会的营销经理代表均结合所在区域、所属领域经验和实际，分析了宏观形势、剖析了具体问题，也提出了改进措施，主要聚焦于价值服务、客户关系、品牌业绩、资源整合、激励政策等方面。

李志伟董事长高度肯定了市场营销团队的贡献，并强调做好未来市场开拓的四个“毋庸置疑”：

系统营销毋庸置疑，必须坚持长期主义思维，日复一日、久久为功，加强业主互动、设计合作，紧盯重大业主、重要客户，向上拓展产业链，形成系统性市场布局，打造核心发展空间。

做强区域毋庸置疑，区域化是市场与现场联动的关键枢纽，必须以点带面、深耕区域，加强二级单位与区域公司联动协同，以项目为基本盘，整合客户、人才、设备、经验等资源，持续提高区域化延续性、有效降低周转性成本，才能立足区域、扎根区域，实现区域乃至整个企业的良性循环发展。

做强国际毋庸置疑，从宏观经济和行业现状来看，国际市场是建筑企业目前最重要的增量市场，与战新产业、新能源、数智化等齐驱并进，是高质量发展的必然选择。而工程局，作为中国电建传统国际强局、湖南省最大海外工程承包商，做强国际正当其时。

提前谋划毋庸置疑，要深入贯彻中央企业负责人会议精神，把握深度结构变更期机遇，努力让市场前端向新方向、新领域看齐，主动布局、精准突破，以小春天赢得大未来。

关于现场

“活干好，能赚钱。”赣江尾闾总包部党委书记、项目经理张建清的表态铿锵有力、简洁有效。

市场是拿项目，现场是干项目，这两件事就是工程局的大事要事。对于“干好项目、干赢项目”，参会的项目负责人代表总结了各项经验，重点分析了分包管理与自营施工的优化空间和努力方向，并对施工组织策划、经营模式升级、兄弟单位联动、一线人才培养等方面进行了深入探讨。

“坐在办公室，都是问题；走到一线去，都是答案。”李志伟董事长由衷肯定了参会代表的意见和建议，并对做好项目履约提出了四个关键词：

一为“分包管理”。分包是建筑工程资源组织的重要方式，同时也是制约企业管理效益的重点瓶颈，务必在依法合规的前提下，全面加强分包管理，开展分包商管理专项提升行动，将分包作为管理对象、合作对象、服务对象，全面强化综合能力。

二为“自营施工”。自营是工程局74年来一直引以为傲的看家本领，面对新形势新要求，尤其在数智化进程中，必须深度总结、持续探索，将管理与技术融会贯通，全面重塑拥有核心竞争力的自营施工体系。

三为“监管体系”。问题不可怕，只要能早预防、早发现、早处理，解决问题的过程本身就是提升企业核心竞争力的有效路径。2026年将全面实施“健康体检表”，打造全流程监管体系，让项目全生命周期健康可控。

四为“调度体系”。工程局作为一艘巨轮，人员众多、区域广泛，需要重点打造完善一套科学高效的调度体系，以价值服务为出发点、以价值创造为风向标，定期调度、化解风险、解决问题、促进发展。

关于文化

“一线工作就是工程的生命线，我们一定会扎根一线、深耕专业，用八局精神打造八局品牌。”来自新疆霍尔古吐水电站检测中心的冯静，用似乎不那么标准的普通话，诉说着广大一线将士的心声。

从“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神，到“开短会、讲短话”的务实作风，到“执行不找借口、落实不搞变通、考核不打折扣”的执行文化，再到“敢打硬仗、能打胜仗”的铮铮誓言，李志伟董事长强调：要深刻挖掘发扬八局的优秀传统文化，全体领导干部更要旗帜鲜明地带头宣传、践行八局文化，以文化感染人心、以文化促进工作、以文化建立品牌、以文化推动事业。

人心可用，人才可用！座谈会的最后，参会代表向自己、向企业、向高质量发展事业献上最诚挚的掌声，也向即将奔赴的光明未来发出了最嘹亮的呼唤！