“怎样从公司发展高度出发，把党群、人资、综合三大业务通盘考虑，培养一批既懂业务又懂管理、既能守底线又能创价值的复合型人才？如何组织好一次大型会议？怎样圆满完成一场高规格接待？如何妥善化解一起信访纠纷？——锤炼这些实实在在的能力，正是‘善能’计划要解决的核心课题。”

6月12日，基础设施公司召开党群人资综合业务交流会暨第三期“善能”计划启动会。在热烈的现场交流环节中，学员代表结合参培心得与成长规划依次发言，随后大家围绕自身业务的综合提升展开了深入讨论。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席李平锋出席会议，党群工作部、纪委办公室、人力资源部、综合管理部全体人员及10名参训学员参加会议。会议依托工程局人力资源“卓越计划”和党群工作培训示范班的成果，聚焦党群、人资、综合三大业务板块的人才梯队建设，探索跨部门融合培养新路径。现场解读了“善能”培养计划方案，党群纪检、宣传、人资、综合等4对师徒代表签订了培养协议，明确了传帮带职责。

为让“善能”计划真正落地、不走过场，现场明确了三条务实路径：

一是精准“点对点配餐”，补齐业务短板。 依托“乐学课堂”和“贯标资源库”，梳理近三年巡察、审计反馈的典型问题，形成“业务短板清单”。学员根据岗位需要“点菜”，职能部门按需“配餐”，重点攻克项目党群基础薄弱、信访纠纷处置流程不清、保密工作疏漏、迎检不规范等突出问题。培训不再是“大水漫灌”，而是缺什么补什么。

二是实战轮岗练兵，组建“善能突击队”。 推行“AB岗互换”和“上下交流”：本部职能部门员工带任务到项目主动解决问题，抽调项目骨干参与巡察整改、大型会议、重点项目宣传等重点工作。在急难险重任务中直接组建“善能突击队”，让队员在解决实际问题中练就硬肩膀。特别是要结合公司当前“市场突围、现场创效”的主战场，把党群、人资、综合的力量前置到一线，为攻坚提供组织保障。

三是宣传发声同步发力，让党建品牌看得见。 各项目及时总结联建共建、降本增效中的鲜活案例和先进人物，通过公司公众号、工程局平台及外部媒体传播出去。一次有分量的报道能为市场开拓加分，一次有温度的宣传能凝聚攻坚士气。“善能”计划专门培育一批既会干事、又善宣传的复合型骨干，让党建工作不仅“做得好”，还能“讲得好”，真正实现党建引领与业务发展同频共振。

基础设施公司将持续依托“乐学课堂”、轮岗练兵、联建共建三大平台，以“善能”计划为有力抓手，以点带面推动党群、人资、综合三大业务管理水平整体提升，为公司突围破局、转型发展筑牢坚实的人才根基。