冬日的沙特利雅思一期项目，晚风已有凛冽的寒意。

随着最后一台大型设备吊装就位，喧嚣了许久的施工现场，终于切换到稳定运行的节奏。

人群散去，机械停稳，项目副经理黄康秦却未离开。他独自走上刚完成吊装的作业面上，时而俯身检查，时而在笔记本上记录几个数字。及时复盘，这是他十年工地生涯养成的习惯，也是作为一名建设者的仪式感。

十年了，三千多个日夜。

当年那个笑着说“就在八局干两年试试”的90后青年，那个满心盼着离家近点工作的小伙子，如今却在5700公里外的异国扎下根。

从东南亚到中东，从新手到项目骨干，青春在图纸与钢筋混凝土间悄然沉淀。

“搞工程，既要吃得苦、扛得住，更要守得住初心。”这句话，他常挂在嘴边，也刻在心里。

樱花项目上的“小少爷”

2015年盛夏，刚毕业的黄康秦加入水电八局，被分配到了马来西亚樱花项目。初到工地，身材高瘦、皮肤白净的他，在一群被阳光与风沙打磨得黝黑的工程人中间，显得格外醒目。“这是哪家的少爷，应该干不了3个月”的议论声不绝于耳。而他接手的工作，也是一块“烫手山芋”——土建工区现场消缺移交工作。

彼时项目移交进度超计划节点，更棘手的是，他带领的施工队伍以印尼劳务为主，语言不通成为第一道难关。“既然选择了出国，什么困难都得跨过去。”

他把自己“钉”在了现场，每天扎根工地12小时以上。

白天，他跟着班组穿梭在施工区域，实测实量、整改销项。语言不通，就用手势、翻译软件结合现场演示破解沟通难题。

晚上，别人休息时，他的宿舍依旧亮着灯，梳理工作清单、分析问题症结、制定次日计划，笔记本上密密麻麻写满了工作要点。

数月风雨奔波，原本白净的皮肤早已被晒成了小麦色，阳光还在他的眼睛和额头周围留下了一圈摘下安全帽和眼镜后便能看得分明的“白色印记”。

凭借着这股“钉钉子”精神，他顺利推进项目移交工作，为项目的收官贡献了自己的力量，质疑声也随之消散。

“证明自己的唯一路径，就是做出点实事来。这是我在职场上学到的第一件事。”回望那段初心始发的岁月，黄康秦的语气里满是坚定。

从“新手”到“骨干”

黄康秦的父亲是一名政治老师，正直严谨的家风浸润着他的成长。出国之初，父亲的叮嘱成为他多年坚守海外的精神底气：“既然选了这条路，就要对自己负责，对家人负责，更要对工作负责。” 带着这份责任，他在马来西亚市场深耕6年，从一线施工员到工程管理骨干，交出了一份亮眼的业绩答卷。

2016年4月，黄康秦调任马来西亚新山项目工程管理办，从一线施工转向内业管理与成本控制。项目开工初期，现场一片荒芜，从场地平整到主体施工，他全程参与，毫不懈怠。

为做好成本管控，他创新性建立主材消耗动态监测机制，对混凝土、钢筋实行日设计量与实用量比对，一旦超量使用立即分析原因，并向相关部位管理人员发出预警、督促纠偏。在他的严格管控下，截至2016年12月调任前，项目主材损耗始终控制在合理范围，为项目节省主材成本超 50 万元人民币，筑牢了成本管控的第一道防线。

在马来西亚凯德隆火电项目的五年零四个月，是黄康秦成长最快、收获最多的时光。项目开工不久，他便以施工管理人员的身份，深度参与全流程土建工作，始终坚守一线，扎根现场。

面对复杂的施工条件与紧张的工期要求，他主动牵头优化施工流程，反复推演施工方案，精准衔接各道工序，确保土建施工进度从未影响设备、管道到场计划。最终，一号机移交时缺陷项数控制在极低水平，获得了业主的高度认可。

深耕不辍，终有回响。在凯德隆项目，他参与编制了《火电项目管理手册》土建篇，为后续项目施工提供了宝贵经验；参与的《复杂海岸线沉井下沉及顶管关键技术》斩获工程局科技进步奖一等奖，其中沉井施工更一举打破马来西亚四项国家记录。

从实操到创新，从执行到经验沉淀，黄康秦用专注与坚守，完成了从“新手”到“骨干”的蜕变。

把“不可能”变成“可能”

2023年10月，一纸调令，黄康秦奔赴沙特利雅思工业配套设施项目，扛起生产副经理的重担。陌生的文化环境、迥异的履约模式、极端的气候条件，每一项都是全新的挑战。

项目前期拓荒阶段，往返项目与工地的车程每日达五小时，黄康秦以身作则、风雨无阻，始终坚守现场统筹协调，为项目前期工作稳步启动奠定了坚实基础。

面对沙特阿美严苛的标准要求，黄康秦发挥年轻干部的创新思维，用一个个务实巧思破解难题、降本增效。

2025年11月，因项目预制件供应商到货不连续，160吨吊车退场后需三次返场，单次进退场含税费用达18400沙币。

“不能眼睁睁看着成本浪费。”他主动跟隔壁兄弟项目协调，成功“借”来吊车支援。三次关键支援，不仅化解了燃眉之急，更为项目牢牢捂住了10.6万元人民币的成本。

同年12月，加油站钢结构顶棚吊装，常规方案需耗费高额费用与工期，他组织多部门开展吊装模拟，反复研讨关键环节，最终在满足阿美标准的前提下，1天内完成全流程作业，节省费用约9.6万元人民币。

面对清真寺宣礼塔现浇施工难题，黄康秦更是跳出固有思维。塔身出地面高度15米，按阿美标准，超12米排架需资质分包商设计，不仅设计批复要近1个月，总费用还达24万元人民币。

“能不能换个思路？既保证安全，又节省成本。”他反复勘察现场，提出“降低排架实际搭设高度”的方案，在已浇筑7米高墙面基础上，用纯沙回填3.5米作为基座，使排架高度控制在12米以内。

“沙回填后续清理方便，还能规避超高排架的复杂流程，一举两得。”这一创新，直接规避了漫长审批和高额费用，保障了工期。

沙特的夏季，白天最高气温达48摄氏度，风速常超10米/秒，每天有效吊装时间不足5小时，严重影响施工进度。

黄康秦连续一周观察记录现场气候变化规律，发现夜间风速更适宜作业，当即决定开创白晚班两班施工模式：白班推进室内机电、装修工作，晚班开展室外管线施工与吊装作业。

为统筹好前后方工作衔接，他主动调整工作时间为中午12点至晚上12点，既要盯紧晚班施工安全质量，又要及时对接白班后方部门解决问题。在他的科学统筹下，项目结构安装、地下管线施工节点顺利达成。

“在这里，每一次‘不可能’背后，都藏着一个还没被找到的‘新可能’。”他常这样鼓励团队。

用“传帮带”续写成长之路

在利雅思项目的工地上，黄康秦带领着一支多元队伍——既有熟稔当地风土与施工门道的“沙特通”，也有他从各国别、各项目精心抽调的业务能手。“识人看能力，用人重干劲。只要有潜力、肯拼搏，我就愿意全力培养。”这是他始终秉持的人才观。

深知沙特市场的特殊性与长远发展需求，他认为，唯有打造一支懂当地规则、善统筹管理、能攻坚破难的“沙特型”生产管理团队，才能为公司在这片土地上站稳脚跟提供支撑。

工作中，他会从语言能力、专业经验、沟通表达等多维度筛选培养人才。作为一名有着十年工作经验的“老员工”，更是将“传、帮、带”融入日常，毫无保留地把施工经验、工作技巧传授给新入职年轻人。

如今，项目两名新分配的大学生已能独当一面，成为项目建设的新生力量，而他培养的团队，也为公司在沙特市场的持续深耕储备了核心力量。

以初心奔赴远方

2025年，凭借十年如一日的坚守与贡献，黄康秦获评工程局每三年评选一次的鲲鹏杯“十杰”青年称号。谈及荣誉，他的语气里满是谦逊，也藏着一些对家人的愧疚：“工程人四海为家，这些年, 我缺席了女儿的第一次走路、第一次说话，错过了父母的生日，也少了对妻子的陪伴。这份荣誉，一半属于并肩作战的项目团队，一半属于默默支持我的家人吧。”

暮色渐浓，沙特的夜空繁星点点，黄康秦收起笔记本，望着眼前灯火通明的工地，眼神在岁月的淬炼中愈发坚定。远处，年轻的工程师们仍在忙碌，安全帽下的脸庞洋溢着专注与热情，恰如十年前的自己。

“工程人四海为家，但脚下的每一寸土地都连接着家乡。”他说。

十年青春，从东南亚到中东，岗位在变，身份在变，但黄康秦对工程质量的坚守、对工作的热忱、对责任的担当从未改变。谈及未来，他满怀期许：“工程都是脚踏实地干出来的。希望在沙特，我们的履约能力能再上一个台阶，打造更多立得住、叫得响的优质项目，为工程局深耕海外市场夯实地基，也为中国建造、中国技术走向世界添一份光热。”

说完，他转身走向营地，身影渐渐融入进这片奋斗的热土上。

初心如磐，步履不停，这位90后工程师十年坚守的赤诚，在沙漠的夜色中，依旧滚烫、依旧明亮。