工程局2026年工作会为“十五五”开局擘画了蓝图、指明了方向，吹响了以“敢打硬仗、能打胜仗”作风谱写高质量发展新篇章的冲锋号角。赣江尾闾总包部全体干部员工坚决贯彻落实会议精神，深入践行“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神，直面项目收尾阶段在履约管理、质量安全、资金周转、项目创效等方面的多重挑战，以精准化、精细化管理为抓手，将工程局决策部署转化为攻坚克难的实际行动，全力以赴推动项目高质量履约，奋力打造精品工程。

锚定履约核心，精准攻坚破堵点

2026年，赣江尾闾主支枢纽项目全面进入收尾攻坚阶段，履约工作面临点多面广、交叉作业密集、关键节点滞后等突出难题。针对金结制作进度滞后这一制约整体履约的关键瓶颈，总包部明确“4·30”闸门到货、“6·30”安装调试等刚性节点目标，打出“驻厂催交+资金保障+民工工资直接代发”组合拳，全力保障关键线路畅通；对剩余尾工任务进行全面梳理，制定详尽进度计划清单，精准锁定人、机、料、法、环等要素需求，严格执行晨会、每日碰头会、履约周例会及月度重点工作交账会制度，强化闭环管理，以“以日保周、以周保月”的节奏推动施工高效有序。同时，围绕临建拆除、设备调拨、验收移交等收尾重点任务，结合施工进展倒排工期，统筹资源配置、优化施工组织，动态调配减少闲置浪费，实现履约效率与成本管控双提升。

坚守质安底线，严管严控筑防线

项目收尾阶段，总包部始终坚持标准不降、力度不减、要求不松，以全流程严管严控筑牢质量安全环保防线。质量管理上，聚焦土建、金结、机电交叉作业成品保护，强化细部处理与外观质量管控，严格落实样板引路、首件验收制度，确保单元工程合格率100%、优良率不低于95%；以创优工作为抓手，全力冲刺大禹奖、鲁班奖等国家级荣誉，持续累积QC成果、工法专利等创优基础。安全管理上，紧盯金结安装、围堰拆除、临时用电等高风险作业，常态化开展隐患排查整治，建立季度“全覆盖、无死角”安全复核验证机制，层层压实安全责任；严守环保红线，健全生态环境保护体系，力争获评股份公司2026年度绿色施工示范工程，坚决实现安全“零死亡”、环保“零投诉”、舆情“零暴雷”目标。

直面资金困境，多策并举纾压力

2026年，资金周转紧张成为项目收尾阶段最突出的现实挑战。外部债务集中到期、对上结算推进缓慢、回款效率偏低等问题，不仅制约工程正常推进，更引发潜在投诉与诉讼风险。对此，总包部以“攻坚”姿态打出资金盘活“组合拳”。在预算审核方面，集中技术与经营骨干力量，突破施工图预算审核瓶颈，开展二次算量与核价，对不合理审减据理力争；同时借力咨询公司专业优势，完善支撑依据，加快预算批复进度，为大规模结算奠定基础。在结算回款方面，设立专人专班对接业主、跟审单位及市财评中心，紧盯每期计量支付，狠抓完工验收与保证金回收，力争按合同约定收回80%–90%的进度保证金。在债务应对方面，动态监控资金收支，科学优化付款节奏，缓解到期支付压力；同步多渠道推进债权清收，有效化解平台投诉与司法诉讼风险。

聚焦价值创造，多维发力促创效

2026年，赣江尾闾总包部将锚定项目全面履约与效益提升核心目标，以多维度举措深挖创效潜力，剑指年度利润目标。党建层面深化“党建+”创效载体建设，聚焦对上计量、资金回笼等关键环节成立攻坚队伍，优化人才配置、压降人力成本，凝聚全员创效合力；经营攻坚上集中骨干突破施工图预算审核瓶颈，专人专班推进结算回款与保证金回收，攻坚变更估价、暂估价及专题创效事项，同时优化分包管理体系、严控分包成本与纠纷，精细审核各项支出、严控非生产性费用；资产创效方面严控新购物资，全面清查闲置设备与周转材，通过局内调拨、线上拍卖等多渠道高效处置，实现废旧物资与闲置资产残值回收最大化，严控资产减值；技术创效上优化剩余施工方案、完善变更索赔技术资料，全年计划申报多项省部级QC成果、工法及实用新型专利，提炼EPC管理经验转化为核心竞争力；创优增值上全力攻坚大禹奖、鲁班奖及绿色施工示范工程创建，规避创优违约损失、争取创优奖励，同时以精益质量管控避免返工成本，以精准资源调配减少闲置浪费，全方位保障收尾阶段经营成果最大化。

征途如虹志更坚，重任在肩勇向前。2026年，赣江尾闾总包部将始终以工程局2026年工作会精神为指引，秉持“稳、进、谋、严”工作要求，以更坚定的担当、更务实的作风、更硬核的举措，全力以赴保障各关键节点目标落地，抓实抓细对上计量、已完未结等重点工作，奋力将赣江尾闾工程打造为优质精品工程，以高质量履约成果为工程局实现“十五五”高质量发展良好开局贡献赣尾力量！