奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋发展。工程局2026年工作会的胜利召开，明确了工作总体思路与重点任务，为全局高质量发展指明了前进方向、凝聚了奋进力量。作为工程局核心业务的中坚力量，水电公司将深刻践行战略指引，以“水电人永冲锋”的姿态奋力书写高质量发展新篇章。

守牢“稳”的底线，夯实发展“压舱石”

稳定是发展的前提，更是穿越风浪的底气。作为水电八局高质量发展“基石”，水电公司将聚焦队伍、安全、经营、大局四大关键，把“稳”的根基扎得更牢、把“稳”的防线筑得更实，彰显水电人担当进取本色。

稳队伍强合力，凝聚攻坚精气神。坚持领导干部带头示范，践行“一线工作法”，班子成员分工不分家、通力配合，针对项目难点问题联合攻坚。持续推进“机关瘦身、基层强体”，优化人力资源配置，将机关骨干下沉一线，充实项目管理力量。牢固树立“执行不找借口、落实不搞变通、考核不打折扣”的理念，以刚性执行保障任务落地，以严格标准杜绝敷衍应付，以精准考核倒逼责任上肩，全力锻造实干担当的过硬作风。严格遵循“绩效为先、按贡献分配、向骨干倾斜”的原则，重点关注高寒、高海拔、偏远地区一线员工，充分认可在艰苦环境中履职尽责的担当精神，同等条件下优先予以提拔任用；发掘培育各领域高精尖人才，畅通成长晋升通道，让专业过硬的人才在更高的平台实现价值、稳步成长，确保人才队伍稳定向好。

稳安全守底线，筑牢履约生命线。持续深入推进治本攻坚三年行动，动态消除重大事故隐患。抓实抓细班组安全建设，推进班组复核验证和班前安全讲话工作走深走实。聚焦新开工项目、新任职人员、新工艺应用等关键环节，强化全过程监督，防范新生风险。将项目经理“四个一”执行情况、班子成员履职成效与年度安全风险保证金直接挂钩，对履职不力人员严肃约谈问责，以考核倒逼责任落地。建立分包单位履约考核、人员违章信用管理机制，对违规分包及人员坚决清退。推广百色抽蓄项目“亲情纠违章”活动，搭建家企共治平台。以创优质工程为目标，落实“三检制”和样板引路制度，严把工艺质量关，维护水电八局品牌声誉。

稳经营保现金流，夯实盈利基本盘。主抓成本资金管控与精益管理，激活创利潜能，全面提升项目核心盈利能力，全力实现低成本经营。成立应收账款清收专班和结算攻坚专班，实行“一项一策”催收责任制，加快历史欠款回收和竣工项目销号。深化业财融合，建立核心指标“全周期跟踪-动态预警-精准纠偏”机制，动态监控资金流向。严控非必要支出，坚决执行“救急不救亏、救济必问因、因亏必问责”的资金投放原则，健全资金使用全流程跟踪监管体系，确保资金“借-用-还”闭环落地。

稳大局防风险，营造良好发展环境。加强信访维稳和舆情管控，建立“早发现、早介入、早解决”工作机制，防范化解各类潜在风险。提升设备物资价值创效能力与精益管理水平。优化设备物资管理，扩大优质供应商库，推进线上采购租赁平台建设，降低采购成本、提升供应链抗风险能力。严守环保底线，落实绿色施工要求，推广节能降耗技术，推动项目建设与生态保护协同发展，确保企业大局平稳有序。

紧盯“进”的方向，激活赶超“动力源”

“稳”不是停滞不前，而是以进促稳、以进提质。水电公司将以市场开拓、履约效能、科技创新、管理提升为抓手，跑出发展加速度。

市场开拓精准发力，扩大增量“发展仓”。坚持“技术 +服务+营销”立体体系，聚焦西藏、新疆等重点区域和国家水网、抽水蓄能等战略市场，配齐区域营销专班，落实“区域业绩对标”和“末位述职”制度。建立区域项目信息库月更机制和“三色预警”跟踪体系，提升信息掌控精准度。紧盯重点跟踪项目，“一项一策一专班”推进落地，力争实现2026年新增合同目标。深拓可再生能源基地、光伏项目及流域一体化工程，扩大新能源业务占比，形成“传统水电+新兴能源”双轮驱动格局。

履约效能提质增效，打造现场“金招牌”。以高质量履约为核心，强化项目全周期策划，细化产值节点，制定“人机料法环”前置清单，明责限时严执行。建立预警项目分级响应机制，对滞后项目实行总部驻点督导，确保重点项目节点必达。推广优秀项目履约经验，加强项目收尾管理，提速竣工结算确权。分管领导及部门每周联动项目、下沉一线，破解征地拆迁、设计变更等瓶颈，保障项目按计划推进，以现场履约赢得市场口碑，实现“以现场促市场”良性循环。

科技创新赋能升级，培育发展“新质力”。聚焦智慧建造、绿色施工方向，加快BIM、智能碾压等新技术推广应用，在重点项目搭建智能管理平台。攻关长大隧洞TBM施工、高寒地区混凝土抗冻融等核心技术，推动“小断面复杂螺旋陡坡隧洞TBM建造关键技术”成果转化。编制《智能施工技术手册》，将高边坡开挖等成熟技术标准化推广，举办业主“技术会诊”交流会，塑造“问题解决专家”形象。

管理效能持续提升，拧紧管控“螺丝钉”。对标行业一流，优化管理体系，运用信息化手段破解营销手段单一、竣工资料管理薄弱等痛点。推行项目联合巡查机制，强化过程督导。刚性执行材料核销制和分包结算“应扣必扣”原则，通过精细化管理降本增效。落实“三新”沟通不过周制度，优先响应项目资源需求，为重点工程冲刺护航。

强化“谋”的引领，擘画长远“路线图”

“不谋全局者，不足谋一域。” 水电公司以系统思维谋划年度布局、能力提升、产业升级，把握发展主动权。

科学谋划年度布局，锚定攻坚“硬目标”。层层分解在建项目产值计划，动态跟踪进度。聚焦抽水蓄能、新能源等重点领域，提前开展标前策划和资源配置，组建专项攻坚组，确保重点项目落地见效，为全年目标达成筑牢基础。

系统谋划能力提升，锤炼发展“硬本领”。深化三项制度改革，全面推行任期制契约化管理并刚性兑现。制定人才专项规划，培养高级技术人才、成熟项目经理、复合型经营人才，破解人才紧缺困境。延伸专家资源至新项目成本测算环节，源头管控经营风险。完善项目管理考核体系，将履约质量、创效能力等指标纳入年度考核硬杠，倒逼管理效能提升。

前瞻谋划产业升级，开拓增长“新赛道”。紧跟“十五五”政策导向，在巩固传统水电、抽蓄优势的同时，积极探索新能源、水网水安全、土地综合整治等战新领域介入模式。紧盯藏东南、澜沧江等新能源基地项目。针对行业痛点开展技术攻关，培育差异化竞争优势，推动业务结构从“传统依赖”向“多元支撑”转型。

恪守“严”的保障，筑牢生态“防火墙”

纪律严明是干事创业的保障，风清气正是发展的基石。水电公司将以严的标准、严的措施、严的纪律，护航高质量发展。

严抓作风建设，树好干事“风向标”。坚持以业绩论英雄，将项目履约、创效成果等作为干部考核、提拔任用的核心依据，调整不胜任岗位干部。严格执行项目经理“人证合一”，对不符合要求的限期整改，整改不力者坚决调离。加强干部日常管理，及时纠治苗头性问题。

严格监督问责，拧紧廉洁“紧箍咒”。强化精准监督与标本兼治。深化学用中央八项规定精神，强化巡察审计问题整改，建立长效机制杜虚改。严治招投标腐败、违规吃喝等问题，常态化查“靠企吃企”“微腐败”等现象。精准开展廉洁教育，对“关键少数”及重点岗位施差异化警示，筑牢拒腐防线。推进纪检监察规范化，加强基层项目指导，提高监督执纪效能，为发展护航。

74年铁军荣光，薪火相传；新时代攻坚突围，重任在肩。当前，水电公司正处于转型攻坚的关键阶段，我们将把“稳进谋严”四字要求内化于心、外化于行，以敢打硬仗、能打胜仗的作风，肩负起历史使命，提振信心，深耕创效，奋力开创水电事业高质量发展新局面！