时序更替，华章日新。

1月30日，工程局2026年工作会顺利召开。会议系统总结“十四五”工作成绩，研判当前形势，部署“十五五”开局任务，为全局乘势而上、开好局起好步擘画了清晰蓝图。

蓝图已绘就，关键在落实。工程装备公司将坚持以会议精神为行动指引，以“稳”固根基、以“进”破难题、以“谋”拓格局、以“严”守底线，凝心聚力开新局，实干笃行谱新篇。

乘势而上，底气源于坚实积淀。“十四五”期间，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团、工程局党委工作部署，承压奋进、砥砺拼搏。内部聚焦经营提效，实现核心指标承压增长、产业结构优化、项目履约提质、精细化管理增效；外部塑强品牌，市场口碑持续向好，有效抵御各类风险，整体经济效益迈上新台阶，高质量发展步履坚实。

乘势而上，需清醒认知机遇挑战。“十五五”时期，公司处在战略机遇期与攻坚关键期。我们深知，绿色转型刻不容缓，市场竞争力、项目创利及自营能力亟待进一步提升，关键人才保障与创新共识需进一步强化。必须运用系统观念统筹谋划。当前，公司营收规模稳步扩大、发展质量持续提升、综合实力不断增强，长期向好基本面未变。2026年作为“十五五”开局之年，更需全员坚定信心、精准施策、主动求变，锻造“敢打硬战、能打胜仗”的过硬作风，推动发展行稳致远。

乘势而上，当以系统观念谋篇布局。

一是坚持局部发展与全局发展相统一。立足整体战略，树牢“一盘棋”思想。以党的政治建设为统领，深学细悟党的创新理论及重要会议精神，深化党建“七抓”工程，推动党建与产业链、创新链深度融合。打破部门与地域壁垒，健全跨部门、跨层级联动机制，促进信息畅通、资源共享、责任共担，以严的基调正风肃纪，强化考核刚性，将实绩与任用、激励挂钩，凝聚全员合力，形成上下贯通、左右协同的工作格局。

二是坚持目标导向与问题导向相统一。锚定年度目标，以营销目标引方向，全力攻坚TBM、矿山及新能源等核心领域，将优质重大项目置于战略核心。正视传统领域订单承压、盈利水平不高等短板，做精订单、提质价值，深化客户维护，创新营销模式。抢抓政策机遇、深挖内部潜能，坚定不移走专业化发展道路，落地优质自营项目，推进区域市场“专业化运作、属地化建设、实体化运营”转型，破解自主经营弱、区域市场培育不足、客户转化慢等瓶颈。严控关键风险，稳步提升市场竞争力。

三是坚持顶层设计与基层实践相统一。推动顶层战略与项目一线实践协同发力，树牢“产业为先、项目为王、效益为本”理念，以项目建设为引擎，强化全周期策划履约，精计划、严质量、集约物资，打造精品工程。围绕产业建强人才引育机制，培育复合型人才与“两场”经理，推动管理资源向一线倾斜。针对指标滞后、产业链韧性不足等挑战，盯紧经营目标、深挖潜亏，拓宽人才引育渠道、夯实基层班组。坚持任务到岗、责任到人，以高效执行力确保“说一件、干一件、成一件”，以基层实践推动顶层设计落地。

四是坚持高质量发展和高水平安全相统一。统筹发展与安全，以精细化管理赋能运行。深化改革创新，升级全生命周期成本监控，强化“三金”管控与二次经营，激活效益动能；健全“日常+专项+巡察”立体监督体系，深化责任穿透，对高风险项目与关键工序全程督导，严守质量安全底线，强化设备、物资及分包管控。依托信息化优化管理，聚焦经营创效、人才支撑、风险防控、市场拓展精准发力，防范各类风险，助推发展与安全良性互促。

乘势而上，是实干奋进的姿态。锐始者必图其终，成功者先计于始。站在“十四五”收官与“十五五”启幕的历史交汇点，工程装备公司将在工程局党委领导下，以强烈的紧迫感、危机感与责任感，锚定新目标、展现新作为。全体干部员工将在爬坡过坎中乘势而上、务实前行，把决策部署化为实际行动，把发展蓝图变为现实成果，力争为工程局高质量发展注入坚实的装备力量。