为深入推进三年“斩尾行动”走深走实，精准破解全局尾工项目治理瓶颈、打通工作堵点难点，2026年8月26日上午，工程局经营管理部组织召开“斩尾行动”专项工作推进会。会议全面复盘阶段性工作成效，深度剖析当前存在的短板弱项，统筹部署下一阶段尾工治理攻坚重点任务。工程局党委委员、副总经理任朗明，党委委员、总会计师唐明出席会议，局“斩尾行动”专项工作组、各专项小组、各二级单位主要负责人及三总师等相关人员参会，会议由经营管理部主任李烨宇主持。

会上，局经营管理部全面汇报2026年上半年“斩尾行动”整体开展情况，系统梳理全局尾工项目底数、销号进度及整体推进态势。已完未验、已完未结、已结未清三类项目专项小组结合分管领域工作实际，逐一汇报各类尾工项目闭环销号推进情况，深入排查梳理尾工处置、销号清零过程中的卡点问题与突出短板。水电公司、基础设施公司作为二级单位代表，立足自身生产经营实际，详细汇报本单位尾工清理、问题攻坚、闭环销号等工作落实情况，分享尾工治理实操经验，深刻剖析日常管理中的薄弱环节与改进方向。

唐明、任朗明结合全局“斩尾行动”推进实情作总结部署讲话，精准研判当前尾工治理工作形势，直指工作推进中的薄弱环节，就纵深推进专项行动、常态化抓实尾工销号清零工作提出四点明确要求。

一要提高政治站位，深化思想认识。各单位、各部门要充分认清“斩尾行动”对于工程局提质增效、稳健发展的重要意义，主动转变固有工作思维，将尾工治理作为盘活存量资源、拓宽创效空间、防范化解经营风险的核心抓手，切实压实主体责任，精细化、常态化抓实各项治理工作。

二要强化协同联动，完善管控体系。局专项工作组、各职能部门与各二级单位要构建上下贯通、横向联动、协同发力的工作格局，严格落实“一项目一策”精准攻坚机制，层层压实包保攻坚责任，动态优化专项攻坚方案，健全完善考核奖惩机制，构建尾工项目全流程、闭环式、长效化管控体系。

三要细化动态管控，严格督导通报。固化“斩尾行动”月度报告、定期通报工作机制，常态化摸排各二级单位尾工项目底数，实时跟踪销号进度，精准锁定攻坚重难点问题，靶向施策、定点破局，以常态化督导倒逼各项工作提质增效、落地落位。

四要凝聚全局合力，狠抓落地见效。全局上下要统一思想、凝心聚力、真抓实干，以严实作风攻坚破解尾工治理顽疾，全力以赴补齐工作短板，确保三年“斩尾行动”各项目标任务高标准推进、高质量完成。

下一步，工程局将坚决落实本次会议各项部署要求，持续深耕精细化经营管理，紧扣三年“斩尾行动”总体目标，聚焦尾工销号核心任务，全力盘活存量资产、化解经营隐患，持续夯实经营发展根基，为工程局高质量可持续发展赋能助力。