“全年累计降本137.08万元，超额完成年度目标，这份成效从何而来？”

2025年底，洞庭湖项目部年终总结会上，党支部书记向全体党员干部抛出这一问题。屏幕上的结算数据清晰醒目，既让全员倍感振奋，也引发了大家对降本路径的深入思考。

137.08万元，对大型水利工程而言并非量级惊人的数字，但数字背后，是项目团队立足堤防施工全流程深挖潜力、逐项管控的扎实付出，是党支部把党建优势转化为管理效能的实践成果，更是全体建设者在洞庭湖畔交出的一份精益管控、实干提效的答卷。

签下承诺书 扛起降本责

2025年初，洞庭湖项目党支部专题部署降本增效工作，会议室里氛围严肃认真。支部会上，党支部书记逐条解读年度128.78万元降本目标，明确责任分工与管控要求。随后，全体党员逐一签订《降本增效个人承诺书》，结合自身岗位认领降本任务，把抽象的总目标拆解为每个人肩上的具体指标。

“降本不是喊口号，要落到每一道工序、每一笔支出里。”签下承诺书后，党员骨干带头沉到一线，把管控要求贯穿施工全过程。负责现场施工的党员每日跟班值守，重点盯控主材领用与损耗环节，逐月对比分析消耗数据，推动分管标段材料损耗得到有效管控。

党支部同步搭建攻坚体系，按施工片区划分3个党员降本责任区，组建技术优化、物资管控、分包管理3支党员攻坚小组，明确各小组牵头人与阶段任务。百万级的降本目标，就这样从会议部署逐层分解，落地到每一段堤防、每一道工序、每一份合同的管控之中，构建起“支部统筹、党员带头、全员参与”的工作格局。

技术巧优化 攻坚挖潜力

如果说责任落实是态度保障，那么技术优化就是降本提效的核心抓手。

堤防防渗施工是项目成本管控的重点环节，传统工法成熟稳定，但也存在工序衔接不畅、材料损耗可控性不足的问题。党员技术攻坚小组锚定“工序可优化、材料可管控、工艺可创新”的方向，逐环节开展写实分析，深挖降本空间。

针对TRD水泥土防渗墙施工，党员技术骨干牵头开展全工序跟踪测算，梳理作业流程中的冗余环节，编制标准化作业指引，规范现场操作流程，减少无效作业与材料浪费，实现创效。

在减压井施工中，传统金属扶正器采购成本较高。攻关小组结合现场地质条件与施工规范，反复试验论证，创新采用木条捆绑定位施工工法，使用经防腐处理的木条替代金属扶正器，在满足施工质量与井管定位精度要求的前提下，实现成本节约，同时也提升了现场安装效率。

除此之外，项目团队搭建塑混防渗墙信息化管控系统，改变以往凭经验估算用料的模式，通过数字化手段实时监测物料消耗，偏离标准值时及时预警纠偏，有效减少材料超耗。

三项工艺优化，三场务实攻坚。党员骨干带头扎根现场反复论证、逐项打磨，用实际行动证明：创新不是空泛的口号，而是藏在每一次数据比对、每一次方案优化、每一次工艺改进里的实效。

物资严管控 源头省成本

物资采购与周转是成本管控的源头关口。在物资堆场与采购环节，党员带头落实精细化管理，把“每一分钱都花在刀刃上”的要求落到实处。

2025年，项目部分标段完工后撤场的脚手架、防护栏、标识牌等周转材料，按常规流程可作报废处置后重新采购。物资管控党员小组牵头开展周转材料修复复用专项行动，组织人员对撤场物资逐一排查，对可修复部件进行除锈、焊接、补漆翻新，维修成本仅为新购的十分之一，让这批物资重新投入使用。

金额虽小，传递的导向却十分明确：在洞庭湖项目，没有理所当然的损耗，只有精打细算的管控。

更大的成效来自设计前端的优化。在DN400减压井PE管材选型阶段，党员牵头提前对接设计单位，结合市场调研数据，对不同规格管材的性能参数、安全冗余与采购成本进行逐项比选，在严格满足设计规范与安全标准的前提下，选定性价比最优的管材方案，从采购源头直接创效。

“降本不能只靠招标环节压价，往前多走一步，从设计选型阶段介入优化，才能挖出更大空间。”这是物资管控小组形成的共识。

分包强管控合规守底线

分包管理是成本管控的最后一道关口，也是风险防控的重点领域。项目党支部明确提出：合规是最大的效益，漏洞是最大的浪费。

项目把党员骨干配置到分包管理的关键节点，从队伍准入、合同签订到现场签证、结算审核，全流程压实管控责任，实现环环有把关、事事有标准。

在现场签证审核环节，负责管控的党员严格对照设计图纸与现场实测数据逐一复核，对申报量与实际工程量不符的内容逐一核减，杜绝不合理费用支出，守住了成本底线。

“你们管理规范、量价透明，我们干得也踏实。”这是不少分包队伍的共同感受。项目党支部始终坚持，分包管控不是一味压价，而是通过“量价双控、阳光透明”的管理，建立合格分包商名录、细化工程量计价规则、规范签证审批流程，既保障项目成本可控，也推动分包管理合规有序。

数字之外的收获

137.08万元，是2025年洞庭湖项目党支部交出的降本增效成绩单。而数字之外，更有三份沉甸甸的收获。

一是坚定了党建融合的信念。实践证明，党建引领不是虚功，把支部建在项目上、把党旗插在工地上，党的组织优势、政治优势完全可以转化为实实在在的管理效能与发展动能。

二是锤炼了实干攻坚的作风。党员带头不是停留在口头，而是沉到一线啃硬骨头、守紧关口，在技术攻关中破难点，在成本管控中抓细节，真正发挥了先锋模范作用。

三是培育了全员创效的文化。当“算成本、讲效益”从管理要求变成全员共识，当“抠细节、堵漏洞”从党员带头变成全员自觉，这种全员经营的意识，才是项目持续降本增效最深厚的动力。

大湖潮涌接续前行

2026年的洞庭湖畔，堤防加固工程正稳步推进，施工现场机械轰鸣、车流穿梭。

137.08万元的成绩已经成为过去，“党建引领降本增效”不是终点，而是深化精益管理的新起点。下一步，项目部将把2025年的实践经验固化为管理制度，把阶段性攻坚举措转化为常态化管控标准，持续完善降本增效长效机制。

大湖之畔，党旗飘扬。这支以党员为骨干的建设队伍，将继续秉持精益管控的作风、创新突破的劲头、全员参与的氛围，在洞庭湖治理的进程中，践行水电八局人的责任与担当。

精打细算从来不是最终目的。把省下的每一分成本，都转化为更坚实的堤防、更可靠的质量、更长久的安澜，才是项目党支部带领全体建设者深耕细算的初心所在。