6月11日至12日，工程局党委书记、董事长李志伟率队赴马来西亚开展商务活动，拜访电建国际公司副总经理兼亚太区域总部总经理周家义，围绕区域市场开发、重点项目履约及国际业务高质量发展等工作进行深入交流，并调研区域项目建设情况。

6月11日，李志伟与周家义举行工作会谈，双方围绕亚太区域市场布局、重点项目跟踪、燃机业务开发、属地资源整合以及国际人才队伍建设等内容进行了深入交流。

周家义介绍了亚太地区市场总体形势及重点国别业务推进情况。他表示，当前亚太地区能源电力市场保持良好发展态势，特别是燃气电站、新能源等领域市场空间广阔。水电八局在工程建设、资源组织和项目履约等方面具有较强优势，希望双方进一步加强信息共享和经营协同，在重点项目开发和履约管理方面形成更大合力，共同提升区域市场开发成效。

李志伟对亚太区域总部长期以来给予工程局国际业务发展的支持表示感谢。他指出，亚太地区是工程局国际业务的核心布局区域与增长重点，近年来工程局持续优化海外布局、推进区域化经营、提升属地资源整合能力。后续将依托区域总部统筹优势，强化市场联动，深耕能源电力、基础设施领域，拓展合作成果，助力集团国际业务高质量发展。

6月12日，李志伟深入马来西亚美里燃气电站、文莱武吉庞加尔电站项目现场调研，实地了解项目建设进度、安全生产、资源配置及履约管理情况，并重点对美里燃气电站项目开展安全督导检查。期间，李志伟深入施工现场，听取项目建设及安全生产工作汇报，详细了解项目安全管理体系运行、风险防控措施落实及工程履约推进情况，并专题听取亚太地区市场经营、属地管理以及马来西亚美里燃气电站、文莱武吉庞加尔电站、越南广泽项目等重点项目推进情况专项汇报。

李志伟指出，亚太地区是公司国际业务布局最成熟、发展基础最扎实的区域之一，要坚定发展信心，保持战略定力，持续深耕重点国别市场，不断巩固和扩大经营成果。针对项目建设实际，他强调，要始终把安全生产摆在突出位置，牢固树立底线思维和风险意识，压紧压实安全生产责任，强化全过程风险防控和精细化管理，坚持安全生产与优质履约同步推进，以优质履约持续提升企业品牌影响力和市场竞争力。

针对下一步工作，李志伟提出三点要求：一是坚持市场开发与项目履约双轮驱动，统筹市场开发与项目执行，以优质履约树立品牌口碑，抢抓燃机、新能源等领域发展机遇，全面提升项目策划和经营质量；二是推进人才与业务协同发展，健全国际化人才培养、使用和激励机制，重点培育青年骨干人才，夯实国际业务发展人才基础；三是深化区域属地融合经营，强化区域统筹协调效能，持续提升属地资源整合和本土经营能力，完善属地团队建设，推动市场开发、项目管理和公共关系协同联动，全面提升区域经营质效。

电建国际公司亚太区域总部、水电八局等单位相关领导及项目负责人参加上述活动。