南水北调中线工程，这条纵贯南北的“国家水脉”，其安全运行事关战略全局。位于河北省定州市与保定市境内的唐河、界河两座倒虹吸，是这条水脉防洪体系中的关键咽喉要道。历经多年运行，其抗冲刷与结构稳定性面临严峻考验，亟需一次全面、彻底的加固修复，以应对未来可能出现的极端水文条件。

2025年夏末，一项代号紧迫的防洪修复工程下达。界河倒虹吸，必须在短短4个月内，即2025年12月31日前全面完工；唐河倒虹吸，虽稍显宽裕，但也仅有8个月工期，须于2026年4月30日前竣工。这是一场典型的“短平快”战役，集“任务急、工期紧、标准高、干扰多”等特点于一身，无疑是对承建单位组织动员能力、资源调配效率和极限施工管理水平的一次全面“大考”。

这场硬仗，这不仅是修复两处水利设施，更是捍卫国家重大基础设施安全的政治任务。团队上下迅速统一思想，决心传承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，以“敢打硬仗、能打胜仗”的硬朗作风，向不可能发起挑战。最终，他们以卓越的成绩回应了期待：界河工程于2025年11月30日提前一月全面告捷；唐河工程主体部分于同年12月8日，较合同工期提前21天高质量完成。一场与时间赛跑的抢修战，取得了决定性胜利。

高效开局：以“闪电战”姿态夺取先机

“天下武功，唯快不破”。对于“短平快”项目而言，前期响应速度直接决定最终成败。自2025年8月29日中标通知书抵达的那一刻起，项目便进入了以小时计量的“战时状态”。

快速集结，展现“水电速度”。公司第一时间启动应急响应机制，抽调各业务板块骨干力量，72小时内，一支涵盖技术、施工、合同、安全、物资的精干项目管理团队组建完毕，并火速开赴现场。临时设施规划、机械设备调配、首批材料询价等工作同步并行。9月1日，管理人员及先遣设备实现实质性进场；9月2日，简洁而庄重的开工仪式在两处工地同时举行，标志着这场攻坚战的正式打响。这一系列行云流水的操作，充分展现了专业队伍高效的动员能力和组织纪律性。

快速协调，破解“首要瓶颈”。征地拆迁与外部协调是此类线性工程的普遍难题。项目部变被动等待为主动出击，项目经理亲自挂帅，组建对外协调专班，与属地政府、村委会及沿线相关单位建立“日沟通、周调度”的高频联动机制。他们不仅提交规范的征拆诉求，更积极协助地方政府处理具体矛盾，提供合理化建议，以真诚和专业赢得了信任与支持。至9月6日，项目在全线六个标段中率先完成全部拆迁征地协议签署与手续办理，为首开工作面扫清了最大障碍。

快速备技，筑牢“方案根基”。技术先行是安全与质量的前提。工程部门在进驻现场的同时，便开启了“白加黑”模式。他们一边复核图纸、勘查现场，一边组织编制各类专项方案。9月7日，完成混凝土临时配合比的试配与专家论证；9月13日，关乎全局的“深基坑开挖”与“大型构件吊装”两项超危大工程专项施工方案，顺利通过专家论证。高效的技术准备工作，为后续大规模施工的合法、合规、安全开展铺平了道路。

精细管控：向全过程管理要效益、要品质

在抢抓进度的同时，项目部清醒地认识到，没有精细化的过程管控，速度将失去意义，甚至带来风险。他们将精细化管理理念贯穿于合同履约、质量创优、安全防控的每一个环节。

创新结算模式，保障资金“生命线”高速循环。资金是项目运行的血液。面对严格的审计要求与紧迫的工期，传统的结算流程显然无法满足需求。项目部大胆创新，推行“三方联合办公”结算机制。邀请业主、监理单位的计量、合约工程师定期集中办公，与项目部预算人员面对面作业。结算资料“现场编制、现场审核、现场修正、现场确认”，将原本需要数周流转签批的流程压缩至几天内完成，极大地提升了结算效率。同时，项目部实行清单化管理，责任到人，限时完成，确保资料一次性成优。设立专职结算岗位，从工程开工即介入，同步收集影像、签证、确认单等原始依据，建立动态结算台账，坚持“月结月清”。通过这一系列组合拳，为项目的顺利推进提供了充沛、及时的现金流保障。

攻坚技术难题，筑牢实体质量“压舱石”。质量是工程的生命。面对技术挑战，项目部选择以创新攻克难关。在唐河倒虹吸施工中，需施打全线最长、直径达1.8米的38米深钢筋混凝土灌注桩。传统钢筋笼整体吊装难度极大，分节连接则存在效率低、同心度难以保证的难题。项目部成立技术攻关小组，经过反复验算和模拟，创新采用“长节段预制+空中精准吊装+加长型直螺纹套筒连接”的施工工艺。通过优化吊点、制作专用定位工装，将单节钢筋笼的对接时间从传统的10小时以上缩短至3小时以内，不仅工效倍增，更确保了连接质量和桩基的整体性，经检测，各项指标均优于设计标准。项目部严格推行“样板引路”和“举牌验收”制度。每一道关键工序开始前，先做样板段，验收合格后方可大面积施工；每一验收环节，责任人员持验收牌与工序实体合影，实现质量责任终身可追溯。在环保方面，设置可移动式集装箱泥浆池，实现泥浆全封闭循环利用与处置；施工区域百分百围挡、裸土百分百覆盖、出场车辆百分百冲洗，将施工对周边环境的影响降至最低。

筑牢安全防线，实现全过程“零事故”目标。高峰时期，近100台套大型机械在两处工地同步作业，深基坑、起重吊装、交叉作业等高风险点遍布。项目部始终将安全生产视为不可逾越的红线，构建了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，层层签订责任书。推行“班前五分钟”活动提质行动，项目领导班子成员分片包保，定期参加班组晨会，确保安全指令直达一线作业人员。现场实行安全生产网格化管理，每个网格配备专职安全员，实施不间断巡查。对重大风险作业点执行全程旁站监督。引入智慧工地系统，在关键点位设置高清监控球机，实现远程实时巡查与预警。建立隐患排查治理动态台账，发现隐患立即下达整改通知，明确责任人、措施和时限，并严格进行复核与考核，形成严密闭环。

唐河与界河倒虹吸防洪修复工程的主体进度圆满收官，其成功的终极密码归根结底在于“人”。面对极限工期与复杂挑战，项目全体成员传承发扬了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，践行了“敢打硬仗、能打胜仗”的硬朗作风，在急难险重的“短平快”任务中创造奇迹，切实守护好关乎国计民生的“生命线”工程。