近日，深圳环境水务集团公布第三季度在建工程质量安全综合评价结果，公清项目部在46个在建项目中脱颖而出，再次登上红榜。

管理赋能，协同联动提效能。三季度以来，一方面，项目部压紧压实主体责任，强化计划统筹与全过程督导，推动施工、技术、物资、安全等部门协同发力，快速组织防渗墙施工资源进场，顺利完成开工前置条件验收，第一时间投入防渗墙施工。另一方面，坚持以问题为导向推进清单销项、闭环管理，高效破解施工堵点难点，积极对接外部各单位办理临时用地手续，手续办结后迅速组织资源进行转运填筑围堰，9月份高围堰整体填筑至62.5米高程，施工形象满足后续施工要求。

安全为基，红线意识守底线。施工过程中，聚焦现场高风险作业管控，针对吊装、动火、临水涉水等危险作业，同步落实现场实地核查与APP线上填报，完成作业前、作业中、作业后全过程线上验证，实现危险作业闭环可追溯管理。持续深化“党建+安全”融合模式，每月常态化开展“强基固本日”活动，有序组织人员考核验证、班组座谈、亲情连线、安全形势分析、危险源辨识与评价专题研讨等系列活动，持续夯实全员安全意识。深化穿透式一线班组安全管理及安全网格化管理，建立班组专项档案，精准研判班组风险特点，为各班组定制专属隐患排查清单；严格执行网格员对照清单检查表开展网格区域每日巡查、安全员每日复核机制，推动安全管控下沉至班组一线。同时，扎实做好绿色文明施工，对扬尘、噪声指标开展实时监测，落实裸土覆盖、喷淋洒水、车辆冲洗等措施，每周组织专项检查并纳入网格巡检，发现问题立行立改。

质量为先，精益建造筑精品。项目部坚持“策划先行、样板引路”，严格落实首件制、样板验收制，严把材料进场关、工序验收关和隐蔽工程验收关。推行实测实量、数据上墙、问题销项，建立质量责任清单，常态化开展质量专项检查，做到过程精品、一次成优，以标准化、精细化管理筑牢质量根基。

这一成绩，是深圳环境水务集团对公清项目质量安全管理和工程履约水平的充分肯定，也是项目部全体成员团结拼搏、攻坚克难的生动体现。下一步，项目部将珍惜荣誉、再接再厉，持续巩固工程质量安全管理成果，总结推广好经验好做法，奋力冲刺四季度，以更高标准、更严要求、更实举措推进后续工程建设。