7月6日，工程局2026年首期项目生产副经理培训班于长沙开班。培训由工程局工程管理部、人力资源部主办，教培中心承办，为期4天。工程管理部主任罗长青、人力资源部/党委组织部副主任资小云出席开班仪式，教培中心副主任卜海英主持。本次培训共58名一线管理骨干参训，45岁以下青年骨干占比91%。

罗长青结合《高效能人士的七个习惯》，为学员系统梳理现场管理与职业提升路径。他指出，一线生产管理者要夯实自我管理基础，坚持积极主动、以终为始、要事第一的工作准则，将六成至七成精力前置于重点工作的谋划，走出被动应付的管理困局；要立足双赢思维换位思考各方需求，精准化解项目管理堵点；要依靠统合综效凝聚团队力量，创新管理模式减少内部消耗；要坚持常态化学习更新知识储备，紧跟行业技术工艺更新节奏。他强调，项目生产管理系统性、复杂性突出，参训人员要做到学用贯通，科学统筹施工、严守工期、攻克技术难题，带领团队创优创效，以精品工程助力企业高质量发展。

资小云围绕培训价值、证书考取、人才梯队、学习纪律四个方面提出要求。他表示，精细化统筹是生产提质增效关键，要对标行业精细化资源管控模式优化现场管理。针对全局项目经理持证率偏低、制约市场投标的现状，要督促学员主动考取一建及安全配套证书，提升综合履职能力。同时，要求一线管理干部履行“传帮带”职责，培育青年骨干，充实项目后备人才库。并勉励全体学员珍惜学习机会，严守培训纪律，加强跨项目经验交流，互学互促、共同进步。

此次培训聚焦项目生产副经理、生产后备骨干与项目经理储备人才开展专项能力提升，是工程局完善干部梯度培养体系、打通生产副经理晋升项目经理成长通道的关键举措，旨在针对性破解行业竞争下精细化管理、持证人才储备、梯队建设等发展短板。