8月11日下午，工程局组织召开总会计师工作例会，全面复盘总结1—7月财务资金工作，精准研判当前形势、深入剖析突出问题，系统部署下半年重点攻坚任务。工程局党委委员、总会计师唐明出席会议并讲话。

唐明提出六点要求：一是锚定资金管理核心，筑牢资金安全屏障。要持续强化资金精细化管控，全力攻坚债权清收，统筹优化融资结构。二是深化业财协同联动，构建全域管理会计体系。要严把经营准入关口，从源头防控经营风险；升级预算管控体系，强化预算刚性约束；深挖成本管控潜力，推进精益提质增效；优化绩效考核导向，校准价值创造航向。三是借力数智赋能转型，推动财务管理迭代升级。要纵深推进“质效提升年”专项行动，持续拓展智能应用场景，迭代优化债权管理平台，常态化开展问题调研回访。四是抓实资产精细管控，全面提升资产运营效能。要加大存量资产盘活力度，稳步提升运营效益；聚力推进治亏增利，夯实效益管控底线。五是从严强化财会监督，织密风险防控网络。要严守合规管理底线，夯实稳健发展根基；紧盯债务风险防控，坚决防范违约事件；坚持依法依规纳税，有效化解财税风险。六是优化财务人才梯队，锻造高素质专业化财会队伍。要精准选储备才、实战历练育才、科学统筹用才、从严监督管才。

会议强调，要紧扣“一核心、两驱动、三提升”总体布局，以资金管理守安全底线，以业财协同、数字赋能强发展动能，以资产效能、风控水平、队伍活力提升创发展价值。

会议要求，各级财务资金部门要提振精神、鼓足干劲、加压奋进，坚守初心使命、勇于担当作为，深挖财务价值、严守风险底线。紧扣工程局“以‘稳’固根基，以‘进’拓新局，以‘谋’致长远，以‘严’作保障”总体要求，以更实作风、更硬举措、更快节奏推动各项工作落地见效，全力冲刺年度各项目标任务，为工程局高质量可持续发展贡献坚实财务支撑！

工程局财务资金部、财务共享服务中心，各二级单位总会计师、财务部门主任共40余人参会。