风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。在2025年时间过半、任务攻坚的关键节点，新能源公司召开专题会议，深入传达宣贯工程局年中工作会精神，全面复盘上半年工作得失，系统部署下半年攻坚任务。董事长在会上着重强调：要切实贯彻“一切工作到项目，一切聚焦干项目”要求，把我们的项目管好、守护好，真正为工程局高质量发展打下坚实基础。目标已明确，关键在落实，公司上下唯有以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、舍我其谁”的责任感，将会议部署转化为破局攻坚的实际行动，方能在冲刺年度目标的征程上破浪前行。

向新求质拓市场，深耕区域筑根基。市场是企业生存发展的生命线，面对复杂多变的外部环境，我们要锚定“多能”发展方向，以工程局战略为指引，聚焦国家政策重点赛道，强化产业链协同合作，在巩固传统业务优势的基础上，拓宽水利、新型储能等项目布局，让绿色能源版图持续延伸。同时，以在手项目优质履约为基石，紧盯大基地、大客户，深化“两场联动”，在重点区域、核心城市打造市场标杆，将“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的理念落到实处，以价值服务赢得客户信任，以精准布局拓宽订单来源，为完成全年目标任务筑牢根基。

精益求精抓履约，精打细算强管理。项目履约是企业形象最直观的展现，更是开拓市场、赢得口碑的核心支点。始终把安全生产摆在首位，严格落实全员安全生产责任，织密织牢“双重预防”机制，以“不安全不生产”的刚性底线思维筑牢防护屏障；以高质量履约为主线，将精细化管理贯穿项目全周期，强化资源统筹调度，推动在建项目全面提质增效，以现场赢市场、以项目树品牌；紧盯“三金”管控与亏损治理等关键环节，织密筑牢风险防线，压实清收责任，加快应收账款回笼，将各类风险隐患消除在萌芽状态；持续优化人员配置，健全“人证绩合一”评价体系，始终坚持“能者上、庸者下”的用人导向，业务骨干力量到项目一线锻炼，在攻坚实战中经风雨、长才干，建设一支能打硬仗、善打胜仗的精干队伍。深化“协同联动”机制，着重强化本部能力建设，加大自营施工推进力度，聚焦项目管理中心任务，以全流程管理直抵问题核心，破解长期存在的沉疴痼疾，在高效运转中释放企业澎湃活力。

党建引领聚合力，创新融合夯品牌。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，严格对标学习教育“五个进一步到位”，认真落实股份公司、工程局党委各项决策部署，紧盯问题、破解难点，确保上级决策部署在基层落地见效。要持续巩固“双引双建”成果，深入开展“七抓”工程，扎实推进年度主题实践活动，引导各级党员亮身份、作表率，推动党建与生产经营深度融合。聚焦“一体两翼”发展战略、新质生产力培育要求，进一步探索AI技术在融媒体创新、宣传阵地管理、作品质量审核等方面应用。深入开展党员干部职工思想道德素养提升行动，不断深化精神文明建设，贯通推进文明培育、文明实践、文明创建，持续涵养积极健康、向上向好的文化生态。

行至半山不停步，船到中流再奋楫。战鼓已经擂响，每一份努力都关乎全年目标的实现，每一次攻坚都决定着发展质量的提升。让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力，以“时时放心不下”的责任担当，将会议部署转化为“事事落实到位”的具体行动，上下同心、顽强拼搏，圆满完成年度各项目标，市场突围、经营提质，为工程局迈入高质量发展新阶段注入强劲动能！