5月15日，工程局召开董事会2025年第3次会议暨第2次定期会议。会议由董事长姜清华主持。

会议审议通过了《关于公司2024年度财务决算的议案》《关于公司2025年投资计划的议案》《2024年董事会工作报告》等17项议案，有效落实董事会中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、重大财务事项管理权等重点职权，充分体现了董事会“定战略、做决策、防风险”的核心功能。

会后，工程局外部董事丁拯国、刘洪、职小前、梁向峰、胡桂平一行到绿色建材公司、赣江尾闾项目、抚河尾闾项目调研，工程局副总经理李刚、董事会秘书黄斌等参与调研。

在绿色建材公司调研期间，外部董事观看了《八局砂石 绿色智造 行业典范》宣传片，听取了绿色建材公司发展情况汇报，并就绿色建材市场形势、发展方向等进行充分沟通和深入交流。

外部董事对绿色建材公司取得的成绩给予充分认可，并提出四点建议：一是深刻分析市场发展形势，科学编制“十五五”发展规划，充分发挥战略引领作用；二是聚焦主责主业，发挥专业优势，紧抓传统水利水电行业市场机遇，确保重点跟进项目落地见效，主动拓展国际业务，加大实地调研，加速布局国际市场；三是持续深化成本管控，贯彻落实工程局降本增效要求，树立“一切成本皆可控”理念，抓好理念宣贯、顶层设计，不断改进工艺流程、优化设备选型，推进管理创新和技术创效，实现企业效益最大化；四是积极开展科技创新研究，强化数字化、智能化应用，发挥智慧化矿山应用成效，提高企业核心竞争力；五是始终坚持“人才是第一资源”的理念，加大复合型人才、技能型人才的培养力度，为企业员工搭建岗位建功、创新奋进的平台，为八局绿色建材业务高质量发展提供强有力的人才支撑。

在赣江尾闾、抚河尾闾项目调研期间，外部董事听取了项目建设情况汇报，详细了解了项目经营模式、自营施工及安全文明施工情况。

外部董事充分肯定了项目所取得的成绩，并提出四点建议：一是赣抚尾闾工程是一个“双形象”工程，既是工程局的形象工程，也是南昌市的一张名片，项目部不但要高质量履约，也要确保项目经营效益。二是要加快结算进度，成立工作专班，多措并举，确保结算目标按计划时间节点有序推进；三是要坚定不移地推进自营化转型，循序渐进提升自营能力，加快个人经验向标准化作业升级，加快传统管理手段向数字化管控升级，加快工长人才培养，逐步形成可复制的管理模式。四是汛期将至，要扎扎实实做好汛期安全生产风险防控。