12月17日，工程局党委书记、董事长李志伟主持召开工作务虚会，听取班子成员、总部各部门负责人关于当前重点工作及下一步思路举措的汇报，并与大家深入交流。李志伟在会上作指导讲话，围绕“稳、进、谋、严”四个关键字，对当前及下一步重点工作作出安排部署，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力、攻坚克难。

会议指出，本次会议既是一次明确方向、汇聚力量的务虚会，更是一次直面问题、聚焦落实的务实会。李志伟强调，当前工程局正处于攻坚克难、逆境突围的关键时期，大家要勠力同心、压实责任，共同推动工程局稳步健康发展。

一是坚持“稳”为前提，筑牢发展根基。李志伟指出，特殊时期尤其需要“稳”字当头。一要稳队伍。领导干部要带头做好表率，坚决抵制歪风邪气，带领全体干部职工踏踏实实做事。班子成员要分工不分家，各司其职、通力配合、守土尽责。各级干部要严格按照职责分工履职，工作交叉事项主动向前一步，确保责任无缝衔接、工作平稳推进。二要稳安全质量形势。深刻汲取相关项目事件教训，引以为戒，举一反三，扎实开展质量安全排查整治，压实责任，确保岁末年初安全质量形势稳定受控。三要稳经营现金流。强化“三金”压控、债权催收和资金统筹，想方设法确保平稳运行。四要稳舆情。加强思想政治引领和宣传引导，全力以赴抓好岁末年初信访维稳和保障农民工工资支付工作，早发现、早介入、早解决，坚决杜绝群体性事件。

二是坚持“进”为方向，全力追赶超越。李志伟指出，年度各项目标任务关系到全体职工的切身利益，当前工作要敢于向前一步，该做的工作一刻也不能停下。要坚决摒弃等待观望等落后思想，把全部精力集中到干事创业、推动发展上来。全员必须增强等不起、慢不得的紧迫感，心无旁骛、全力以赴，确保完成年度各项指标任务，打好年度“收官战”。

三是坚持“谋”为牵引，系统规划未来。李志伟指出，要着眼当前、谋划长远，把握工作主动权。一要谋划开好董事会。依法合规、高质量召开董事会，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。二要谋划明年经营计划。紧密结合企业实际，科学系统编制2026年经营计划，确保目标清晰、责任压实、措施过硬。三要谋划年度工作会。近期将深入基层开展工作调研，坚持问题导向、数据说话，综合基层反馈意见，为开好年度工作会、制定切实可行的工作举措打下坚实基础。

四是坚持“严”为保障，净化政治生态。李志伟指出，必须严明纪律规矩，营造风清气正环境。一要旗帜鲜明讲政治。将推动发展作为当前最大的政治，一切工作围绕发展、服务发展。坚持以业绩论英雄的鲜明导向，不论亲疏，只看实绩，将业绩作为考核、提拔任用干部的重要因素。二要持之以恒守规矩。守好原则底线，坚持按原则、规矩、制度办事，把坚强的党性、良好的作风、规范的制度抓好。带头营造清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，要求别人做到的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。

李志伟回顾了工程局73年的辉煌历程与铁军传统。他指出，73年中有沟沟坎坎，有起起伏伏，但八局的精神还在、八局的脊梁还在，任何困难都打不垮有着光荣传统和坚韧意志的八局人。他号召全体干部职工团结一心，不负历史、不负使命，把对八局的深厚感情转化为推动发展的强大动力，以钉钉子精神狠抓落实，共同推动工程局健康稳步发展。