“起步就是冲刺、开局就是决战”“扛得住，能发展”“强执行、抓落实、提效能、创效益”，这些都是贯穿2025年工程局工作会上的关键词，句句铿锵有力，催人奋进。

2024年，是赣江尾闾项目发挥效益的攻坚之年，项目部全体干部职工用汗水浇灌收获、用实干镌刻步伐，交出了一份来之不易的成绩单。赣江尾闾项目完成了主支枢纽和南支枢纽通航节点目标，提前完成二期围堰填筑和初期蓄水任务，顺利完成北支枢纽、中支枢纽、南支枢纽和洲头防护工程及库区防护工程单位工程验收。抚河尾闾项目提前完成了基坑过流目标和初期蓄水目标，顺利启动了二期工程的建设。这不仅展示了工程局在大型水利工程施工方面的专业能力和技术实力，还进一步提升了在江西市场的品牌影响力。

2025年，是赣江尾闾项目主支枢纽二期工程建设高峰期，抚河尾闾项目将全面进入收尾阶段。作为工程局承建的规模最大的单体EPC水利工程，总包部将坚决贯彻落实工程局工作部署，党建引领、稳健履约、担当执行、减亏增效、奋力打造工程局水利工程品牌。

总结经验，安全保障施工进度

冲刺全年目标，攻坚克难保履约。总包部将深入总结一期工程施工经验，根据二期施工组织策划和实际情况落实二期临建设施布置、土方开挖与混凝土施工安排，把控各项工序转序，进一步细化开挖→桩基→混凝土的转序施工工序卡控，及时调整现场资源投入，保障关键线路快速推进。持续提高进度把控能力，继续坚持每日中午碰头会和晚上备仓会制度，加大对节点目标的检查、督导，加强现场存在问题的协调解决力度，确保节点按期完成。运用穿透式安全管理，强化班组安全建设，将风险隐患消除在萌芽，确保各项施工任务圆满完成。

严抓细管，树牢“一次成优”质量理念

压实质量责任，增强全员质量意识。严格落实“谁施工、谁负责”，提升全员质量意识，让高标准、严要求成为工作习惯。优化二期主体混凝土施工工艺、模板规划、脱模材料、配合比及浇筑、养护等关键环节，运用新技术、新材料改进混凝土外观质量。严格执行样板引路和首件验收制度，按仓对混凝土外观进行考核。持续推进工艺标准化。严格执行工程局发布的《施工工艺标准手册》，加大对手册的培训、交底力度，对人、机、料、法、环等环节进行细致管控，促进现场质量管理水平与实体质量提升；加深技术融合，进一步提高施工组织方案的规范性、可执行性，发挥技术保障体系在施工质量管理中的统筹、推动、控制、纠偏作用。

开源节流，强化“一切成本皆可控”理念

总包部全体员工落实习惯过“紧日子”要求。一方面要强化二次经营，全力推进预算、计量结算与变更索赔工作。完善项目履约全过程证据链建设，通过优化设计、合理利用变更签证、把控材料价格等增加收益。加强成本控制，依托工程局平台实现项目成本管控的系统化、制度化，强化监控与纠偏，形成闭环管理，加强零星及周转材料核销，杜绝浪费。另一方面要充分挖掘并利用一期工程剩余的设备物资，科学归置退库，推动其高效再利用，杜绝资源闲置浪费。全面统筹规划采购计划，严格把控同类型物资的重复采购，大力推行集中采购，有效降低采购成本。落实限额领料和盘存管理，降低项目材料成本，着重加强对闲置以及废旧设备物资的管理与处置工作，防止资产流失，实现资源的最优化处置与配置。

勇于担当，全面提升EPC模式管理能力

号召全员发挥主人翁精神，引导职工主动担当、岗位建功。首先是充分发挥经营、设计工作的枢纽桥梁作用，以技术工作为主要抓手，加大变更索赔技术报告的编制力度，加快推进设计深化及变更的程序闭合，全面提升EPC模式管理能力。根据二期项目组织策划，结合现场实际情况，推进部分管理人员向自营班组长、辅助服务等生产一线扭转，并加大管理人员向外推荐力度，全面提升全员劳动生产率。

凡事预则立，不预则废。总包部将严格落实工程局各项部署要求，深刻理解安全生产工作的重要性，迎接挑战，聚力攻坚，提质创效，勇往直前，化目标为行动、把蓝图变现实，一步一个脚印落实赣江尾闾精品水利工程品牌建设。