一阵急促的警报声在施工现场响起，“紧急通知！紧急通知！施工现场附近的水域发生溺水事故，请各救援小组立即携带救援装备，前往鹊坪大桥集合！”

今年6月，安化项目承办的 “安全生产月” 系列活动中，一场逼真的安全淹溺事故应急演练正在上演。此次活动以 “党建引领，安全同行”为核心，融合了多种安全管理理念和措施，旨在全面提升项目的安全管理水平，确保“人人讲安全，个个会应急”。

活动赋能 激发安全“源动力”

本次安全月活动以 “沉浸式 + 互动式” 体验为核心，项目部人员进行了精彩的溺水救援演练模拟，演示了专业且规范的急救流程，让现场观摩人员深刻了解了溺水急救的关键步骤和重要性。演练结束后，组织全体参演人员召开总结会议。对演练过程中存在的问题进行了深入分析和讨论，如部分救援人员对救援设备的操作不够熟练、各小组之间的协调配合还需进一步加强等。针对这些问题，制定了相应的改进措施，明确了各小组的职责和任务，完善了应急预案，为今后应对类似事故提供了宝贵的经验。

项目党支部充分利用 “三会一课”“乐学夜校”“一线讲堂” 等平台，组织党员深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，以及上级单位的安全生产工作会议精神。积极动员广大职工党员担任“安全监督员”，主动开展隐患自查自纠工作，及时消除身边的安全隐患。借助主题党日活动，制作宣传展板、在现场悬挂安全标语、组织集中观看安全警示教育视频、开展安全承诺宣誓、拍摄安全教育微视频、举办安全知识问答竞赛等多种形式，进行全方位的安全教育宣传，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的主体责任，营造出“党建 + 安全”在生产一线深度融合、协同推进的良好局面。

全面覆盖 织密管理“责任网”

安全是施工生产过程中的头等大事。项目部将网格化管理作为最基础的管理制度，通过明确项目网格化管理工作的责任划分，构建起“责任全覆盖，管理无盲区”的安全生产网格化管控体系。全力确保施工现场的每个网格都有明晰的责任人和明确的工作职责，全面落实“三管三必须”及“一岗双责”等要求，有力保障施工的各个环节都能得到高效监管并一一落实。网格化管理如同编织的一张精密网络，将触角延伸至施工的每一个角落，激活安全管理的“神经末梢”，形成项目“合力”。从材料的进场检验，到施工过程中的监督把控，每一项工作内容都有相对应的责任要求。责任到人、管控到位，解决了长期以来“人人都能管、人人没在管”的难题，实现了对施工现场的全方位、精细化管控，项目安全管理水平显著提升。

发动全体员工参与风险点排查、辨识，做到全员、全过程、全岗位参与，全流程、全系统、全方位覆盖。同时，成立双重预防机制建设领导小组，定期对机制建设工作进行督导和考核。将双重预防机制的关键环节、核心内容细化、量化成考核指标，实行隐患排查治理清单化管理，明确相关责任人，从排查、治理到验收、销号，逐个环节落实责任，分层分级抓好风险管控。通过精准有效的风险管控措施，从源头上防范事故发生的可能性，实现关口前移、预防为主，全方位保障项目施工生产安全管理工作有条不紊、高效有序推进。

落地见效 打造发展“新高地”

加强现场管理，严格按照安全文明施工标准，对施工现场进行合理规划和布局。划分施工区域、材料堆放区域、设备停放区域等，确保各类物品摆放整齐有序。加强对施工现场的环境卫生管理，定期清扫垃圾，保持现场整洁。同时，对施工道路进行硬化处理，设置排水设施，防止积水影响施工安全。依据施工计划，设立 “党员责任区”“党员示范岗”，对风险较高的施工区域进行专人包保管理，从源头上有效控制作业现场的安全隐患，保障现场施工的安全有序进行。

强化隐患排查治理，建立健全隐患排查治理制度，成立了以党员干部为核心的安全检查小组，定期对施工现场进行全面检查。重点检查高处作业、临时用电、消防安全等方面的安全隐患，对发现的问题及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时消除。对现场施工可能存在的风险进行深入研判，召开风险研判会议。认真分析每个操作流程中潜在的安全隐患，有针对性地开展培训教育，梳理细化检查清单，制定详细的防范措施和应急预案。此外，还鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现重大安全隐患的员工给予奖励，形成了全员参与、共同维护安全的良好局面。

安化项目全体以“实”战锻造“硬”功夫，不走过场，切实提升应对突发事件的能力，筑牢现场安全防护网，坚防范和遏制各类安全事故的发生，推动党建工作与安全工作协同发展、相互促进，为项目的顺利推进和高质量发展提供坚实保障。