在椒花水库工程项目如火如荼的建设现场，一面贴满二维码标识的安全公示墙格外醒目。扫描其中一张，“张建辉，钢筋工，验证通过，2025.5.20”的信息清晰跳出——这就是项目部推行“人机料法环”全要素安全管理的生动缩影。作为国家重点建设水利工程，面对地质环境复杂、交叉作业多、分包管理难等诸多挑战，项目部以践行“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”的穿透式安全监管要求为行动纲领，将安全管理的“神经末梢”扎进班组，探索出一条“人机料法环”的五维验证新路径。

“人”的验证：从“要我安全”到“我要安全”

“以前背安全操作规程总打瞌睡，现在班前会随机抽问，答不上真扣钱！”钢筋班长老李的感慨道出了项目部的严管与厚爱。

精准化考试。项目部按工种建立班组安全考试题库，将重大事故隐患判定标准融入试题，每月随机抽考班组长和作业人员，每季度覆盖班组全员。班组均分90分以上是各项评优的“硬杠杠”，75分以下则需强制下岗培训。

穿透式“考”问 。项目部的“网格员”不再是从前的“编编资料、填填报表”。项目部由工程管理部牵头，结合班前会进行现场抽问，内容覆盖“应知应会”清单内容。“悬挑脚手架锚固段长度不足属重大隐患”，班前会上一名架子工的精准回答收获大家的赞叹与掌声，还有物资奖励。“回去再好好熟悉下清单内容，争取下次也拿个奖品！”年轻的钢筋工小王暗下决心。

实战化实操。“每一位新入场的工人必过现场验证的‘实操关’，实操内容根据不同工种作业实际，检验作业技能、设备操作、安全防护用品穿戴等。”项目工程管理部负责人介绍，灌浆班小王曾因操作失误被要求专项训练三天。二维码上墙成了施工现场每一位工人安全能力的“身份证”，“如果三次验证不通过，坚决清退。”负责人斩钉截铁的回答。

“机”的验证：给设备贴上“健康标签”

“塔吊大臂限位器失效？立即停用！”设备物资部联合安全部门月度全覆盖检查时，发现一台租赁塔吊隐患，当即贴上“禁止使用”红标签。

双重查验 ：设备物资部坚决执行进场验收和月度“上机体检”双管齐下，确保大型机械设备100%全覆盖验证，同时重点核查大型机械持证人员信息、维保记录及紧急制动有效性。

动态标识：验证通过的机械设备、施工设施明显位置上张贴动态更新“验证标识”，扫码可查操作手资质、上次验证时间及隐患整改记录等；没有通过的则被贴上“禁止使用”的红色标签，停运整改、清退更换。

领导包保：分管设备物资的领导班子每月带队查验机械设备现场复核验证，“一台因钢丝绳磨损超标被清退的挖掘机，反倒逼租赁单位提升了维保标准。”分管负责人感慨，“一切按制度办事，事也就越办越顺！”

 “料”的验证：守住物资安全“生命线”

“这批防水卷材的燃烧性能检测报告呢？”材料验收员老曾“火眼金睛”从不放过任何细节。

双线管控：项目部负责设备物资和质量管理的部门人员结合材料物资专项检查或质量检验，对现场主辅材按月抽检，送检不合格批次全部退场；劳保用品和应急物资实施“种类全覆盖+单类抽两件”，“检验不合格的物资绝不能在施工现场使用，这可都是关系到人命的！”说着老曾当场销毁了一批查验不合格的安全绳。

智能溯源：在钢筋厂、物资储备仓库，随处可见的是关键材料悬挂电子标签，扫码便可追溯生产批次、检测报告及验收责任人，真正做到了“来源可查、风险可控”。

“法”的验证：让方案从纸上落到地上

“老陈，你是这次排架搭设的负责人，说说这次搭设施工要注意啥？”项目技术员的“反向交底”让班组负责人直呼“压力山大”。

项目技术管理部与网格员每日巡查，对照方案查许可、查措施、查旁站。“这个现在的施工环境是高处作业，怎么没有按方案设置生命绳呢？赶紧停下来！” 当施工条件发生变化时，项目技术负责人发现问题立即叫停，牵头对方案进行重新审定，在确保班组重新交底后才能继续施工。

 除了“网格员”和专职安全员每日对现场施工的有限空间、动火作业、起重吊装、高处作业等危险进行巡查监督，对作业许可和作业实施进行检查验证，技术管理部门每周对现场实施的高风险作业方案措施、操作规程、交底进行抽查验证。“近期极端天气频繁，围堰是我的包保责任区，必须时刻管住雨情、水情、汛情，收到预警立即启动应急预案，提前撤离设备，避免淹溺风险。”班组包保领导在开展检查同时对班组高风险作业环境进行检查验证。

“环”的验证：动态清零环境风险

“左岸冲沟有松动碎石！”巡查员通过无人机回传画面发出预警。项目“网格员”每日对临水、高边坡等区域“三查”（作业前、中、后），动态清零环境风险。

网格化排查 。技术管理部根据工程进度和环境变化，每月对治理方案和处置措施进行复核评估。结合每月的综合检查，安全部门组织开展综合监督，其他部门对职责范围内的生产、生活环境安全条件每月进行复核验证。

科技赋能 。“整个大坝都装上了智慧的眼睛，一旦有人员非法闯入，移动摄像头将实现远程‘喊话’监督。”智慧工地建设的负责人介绍。

叫停机制 。只有环境验证通过才能按计划有序组织施工作业，“上次在汛期的土方开挖未落实截排水措施，被立即叫停整改，隐患排除后现场才复工。虽然工期紧、任务重，但安全永远是摆在第一位的！”项目负责人说到。

推行“五维验证”以来，椒花水库工程项目实现了“三降一升”：一般隐患下降42%，违章操作下降35%，重大隐患动态清零，班组主动报告隐患数量上升200%。数据实践深刻印证了：

“严”是根基——以刚性标准清退不合格人员设备，倒逼责任落实；

“融”是关键——将验证嵌入班前会、设备巡检等日常场景，避免“两张皮”；

“智”是引擎——二维码、无人机、移动摄像头等应用，破解“点多面广”的监管难题；

“人”是核心——通过“应知应会”强赋能，让一线工人成为安全哨兵。

班组是安全的基石，更是生命的防线。椒花水库项目以“人机料法环”为密码，将穿透式管理转化为班组运行常态，书写着“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的生动答卷。这，也是对“人民至上、生命至上”最铿锵的践行！