8月8日下午，工程局组织召开二季度总会计师工作例会，认真落实工程局年中工作会精神，复盘总结上半年财务资金工作，结合当前面临的形势与任务，安排部署下半年重点工作。工程局党委委员、总会计师唐明出席会议并讲话。

唐明提出七点要求：一是以资金管理为中心，优化营业收现率。要聚焦现金流管理，狠抓现金流动态平衡，保障企业经营血脉畅通。二是资产端强化债权清收，深挖存量盘活。要多措并举促进债权回收，多点发力推动资产盘活。三是负债端妥善处置清欠，筑牢债务防线。各单位要扛牢政治、经济和社会责任，妥善处置清欠事项，分类管理逾期债务，优化清欠反馈闭环；要做好债务风险防控，防范化解融资兑付风险。四是权益端铁腕治亏增效，压降刚性成本。要强化预算执行刚性，严格按亏损治理责任目标执行预算；积极推进落实年度主题实践活动，推动项目降本增效。五是以风险防控为底线，压降资产负债率。要坚持以资金管理为核心，系统推进资产高效经营、债务精准防控、权益持续积累三大关键工作。六是以合规精准为目标，夯实财会信息质量。要严格执行企业会计准则，常态化开展问题通报与督导，认真整改落实各类检查发现问题并形成闭环，持续加强国际业务财务管理，做好税务风险防控。七是以队伍建设为支撑，推动财务转型升级。要保障一线财务人员配置，加强专业素质培养与传承，优化考核激励体系，筑牢人才梯队根基。

会议要求，各级财务资金部门要坚定信心，振奋精神，要以“咬定青山不放松”的定力锚定年度目标，以“目标穿透、责任穿透、节点穿透”的执行力狠抓重点工作落地，坚持日清日结推动各项工作有序推进，以周保月、以月促季、以季定年，决战决胜，确保年度目标任务圆满完成。

工程局财务资金部、财务共享服务中心负责人，各二级单位总会计师、财务办主任共30余人参会。