水电公司召开2025年工作会

2月10日，水电公司召开2025年党建工作会、工作会、第三届二次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实工程局2025年工作会要求，总结公司2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委书记、董事长姜清华，工程局副总经理李刚，工程管理部主任罗长青，经营管理部主任李烨宇到会指导。水电公司全体班子成员，机关部门负责人，所属项目经理、党支部书记、副书记、区域负责人、优秀青年代表等145人参加会议。

姜清华对水电公司2024各项工作所作出的努力和取得的成绩给予肯定，深入分析了公司发展中存在的问题，并就做好2025年工作提出了具体要求：一是认清当前形势，抓住机遇、乘势而上。要主动出击、趁势而为，穷尽一切手段抢抓高质量订单。二是认清风险挑战，做到心中有数、应势而谋。统一意志谋项目。加强市场开拓的组织和领导，不遗余力拓市场、拼项目。统一行动谋管理。夯实基础，聚焦项目高质量履约，严格落实项目组织策划，抓好技术方案设计优化工作；增强合同管理意识，从严分包队伍管理，始终与分包队伍保持“亲清”合作关系；抓好材料核销，杜绝超挖超结，防止“跑冒滴漏”；加大技术经验提炼总结和对外宣传力度，提高核心竞争力；加强临时用工管理，提高劳动工效。统一思想谋协同。管好两级总部机关、管好“两场”，上下协同发力，深入一线调研，切实服务好基层，办实事解难题。三是认清短板不足，做到动真碰硬、顺势而为。补齐党组织作用力短板、补齐人才队伍管理短板、补齐思想认识短板。全体员工要坚定信心，认真履职担当，做实做强八局水利水电传统业务。

李刚从五个方面提出了具体要求：一是强化党建引领，打造过硬队伍；二是强化深度融合，抢抓市场“生命线”；三是强化项目管控穿透力，提升安全环保水平、提升品质擦亮品牌、提升精细化管理水平；四是强化科技创新，加快“四新”技术应用和经验总结；五是适度逐步提高自营施工比例，要加快优秀班组长的培养，做好技能人才的“传帮带”工作。

罗长青从项目履约管理等方面提出指导意见：一是强化资源整合，确保工期可控；二是强化穿透管理，提升管理效能；三是强化精细管控，提升创效能力；四是强化安全生产，严守安全红线。

李烨宇就2025年生产经营工作提出建议：一是全力以赴抓好市场开拓，把历史积淀转化为营销优势，在新赛道上获取新订单；二是抓实项目管理，大力推广“班组长+劳务”管理模式，总结自营施工经验扩大项目应用，做好材料核销；三是抓好过程治理，加大对尾工项目资源整合，制定具体措施计划逐步实现尾工合同的关闭。

水电公司党委书记、总经理谭峰作了题为《精益管理提质效，创新驱动求突破，锚定目标谋发展，协同发力抓落实，为再创水电事业发展新辉煌赓续奋斗》的工作报告。全面总结了2024年主要工作，2025年重点做好以下“八个聚焦”：一是聚焦党建融合，锻造高质量发展“战斗力”；二是聚焦市场开拓，打造高质量发展“强引擎”；三是聚焦履约管控，稳住高质量发展“基本盘”；四是聚焦经营质效，提升高质量发展“增长极”；五是聚焦科技创新，激活高质量发展“动力源”；六是聚焦队伍建设，激发高质量发展“内生力”；七是聚焦资源配置，打好高质量发展“组合拳”；八是聚焦风险防控，筑牢高质量发展“安全坝”。

水电公司党委副书记、执行总经理张所倩作会议总结讲话，就贯彻落实本次会议精神提出了具体要求：一是在传达学习上“发力”，学深悟透精神实质。二是在对标对表上“合力”，谋深细化目标任务。三是在推动执行上“聚力”，分层分级贯彻落实。

水电公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘克兵作了题为《深化作风建设，严格监督执纪，为再创水电事业新辉煌提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。系统总结了2024年工作，2025年重点做好“六个坚持”：坚持有为有效，提升政治监督新高度；坚持久久为功，拓宽监督体系新渠道；坚持标本兼治，推进反腐斗争新成效；坚持一严到底，强化作风建设新举措；坚持震慑穿透，推进政治巡察新质效；坚持协同高效，展现纪检队伍新作为。

会议宣读了《职工代表提案处理情况报告》，审议并表决通过了《水电公司2025年工作会报告》《2025年职工培训计划》。进行了领导班子述职和综合考核评价，通报了公司2024年业务招待费管理情况、领导人员履职待遇和业务支出情况。

表彰了公司2024年度“四好”领导班子、先进单位、先进集体、先进个人以及2024年特别贡献单位。

会上，百色通航项目作了《开启智慧模式做好项目创效》、利泽项目作了《抓住关键技术推进快速施工》的经验交流。

会议号召，在工程局的坚强领导下，坚定信心、统一思想、锚定目标、勇于担当，以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，坚持问题导向、树立底线思维，注重过程管控、把握工作主动权、打好攻坚主动仗，为加快推进水电公司高质量发展贡献力量。

轨道交通公司召开2025年工作会

2月6日-7日，轨道交通公司召开第三次党代会、2025年工作会、第三届职代会、第三次工代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，传达落实工程局2025年工作会各项部署，总结公司2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委副书记、总经理肖军，工程局总审计师、审计部主任翟睿，副总经济师、经营管理部主任李烨宇到会指导，公司党委书记、总经理赵伟国，党委副书记、执行总经理蒋鸿雁，党委副书记兼纪委书记、工会负责人孙珺涛等班子成员，机关各部门、所属各项目共计107名代表现场参会，15个分会场视频参会。

肖军肯定了轨道交通公司改革发展成效，对公司这两年来履约管理、亏损治理、团队建设等工作取得的成绩给予赞扬，深入分析了公司发展中存在的问题，就公司后续发展提出三点要求：一是炼好外功拓市场，炼好内功强履约，做到重心前移，开拓市场营销生命工程，强化分包管理，抓好制度执行落实；二是竭尽一切所能、想尽一切办法，咬定目标、全力以赴推进治亏扭亏各项工作落实见效，要完善考核奖惩机制，激励团队主动作为；三是聚焦作风建设，打造轨道交通公司特有文化，要培育“铁军精神”，突出“铁的信仰、铁的作风、铁的纪律”，为推动公司高质量发展提供强大内驱动力。

翟睿肯定了轨道交通公司扎实推进审计整改、坚持以审促治、以审促建工作成效，分析了公司现阶段所面临的发展困难与机遇，就下一阶段工作提出三点建议：一是重视审计中发现的问题，强化合规意识，堵塞管理漏洞；二是坚定发展信心，总结推广优秀经验，全力以赴消灭亏损；三是抓好审计整改，严肃违规经营责任追究，扎实做好审计“后半篇”文章。

李烨宇对轨道交通公司2024年治亏增利、材料核销、分包遗留问题消化等各项工作给予了肯定，就2025年主要工作提出四点建议：一是全力以赴抓好市场开拓，进一步夯实发展基础；二是久久为功提升管理效能，大力推广“班组长+劳务”管理模式，抓牢材料核销，确保核销高效准确，加强分包过程结算管控，做实亏损治理；三是主动出击抓好尾工关闭，加快对上财评审计、实事求是推进对下合同清理关闭，及时锁定成本；四是加强人才培养，做好人才储备，为广大员工提供更多的发展空间。

赵伟国作题为《坚定发展信心 强化担当执行 狠抓穿透管理  提升创效能力 全力推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告，总结2024年主要工作完成情况，剖析发展中存在的突出问题，部署安排2025年各项工作。

会议明确了2025年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实工程局党委、工程局工作部署，把握稳中求进工作总基调，围绕“八个坚持”，立足“八个发力”，聚焦提质增效，强化担当执行，狠抓穿透管理，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。

赵伟国强调，要坚持党建引领，在筑牢根基上持续发力；坚持市场驱动，在精准营销上持续发力；坚持优质履约，在项目管理上持续发力；坚持稳健经营，在提质增效上持续发力；坚持安全为本，在责任落实上持续发力；坚持队伍建设，在蓄势赋能上持续发力；坚持深化改革，在精细管理上持续发力；坚持源头预防，在风险化解上持续发力。

蒋鸿雁主持会议并传达工程局2025年工作会精神，强调各单位要重点把握以下三个方面：一是高度重视，提高认识，推进各项工作落地见效；二是强化执行，保障落实，逐项分解任务，加强工作督办；三是迅速宣贯，组织学习，把思想和行动统一到会议的各项部署上来。

孙珺涛作题为《聚焦全面从严治党 强化监督执纪问责 为公司高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。

会议选举产生了第三届党委委员、纪委委员、工会委员会委员和工会经费审查委员会委员；进行了领导班子述职及测评、干部考核及推荐；报告了职工代表提案处理情况；通报了2024年领导班子履职待遇、业务支出情况；审议通过了党委书记、总经理工作报告，党委工作报告，纪委工作报告，工会工作报告，党费收缴使用和管理情况报告，工会经费审查委员会工作报告及2025年度职工培训计划；表彰了2024年度“四好”领导班子、党建工作先进单位、党风廉政建设和反腐败工作优秀单位、先进集体及先进生产（工作）者；签订了2025年度党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、生产经营、尾工项目考核责任书，圆满完成了各项议程。

会议号召，公司全体员工要在工程局党委、工程局的坚强领导下，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，攻坚克难，勇毅前行，以实干展现新作为，靠实干交出新答卷，共同谱写公司改革发展新篇章！

基础设施公司召开2025年工作会

2月8日，基础设施公司召开2025年党建工作会、工作会、二届五次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，传达落实工程局2025年工作会议各项部署要求，总结2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委副书记杨一心，人力资源部/党委组织部主任刘细军，党委工作部/党委宣传部主任郭健，副总经济师、经营管理部主任李烨宇到会指导。基础设施公司党委书记、总经理戴克任，党委副书记、执行总经理刘昊夫，党委副书记、纪委书记、工会负责人杨健等班子成员，来自各区域、项目88名代表参加会议。

杨一心充分肯定了基础设施公司2024年取得的各项成绩，并对基设公司为工程局发展做出的重要贡献表示衷心的感谢，就公司后续发展提出五点要求：一是洞察时势，精准锚定前行方位，塑强主营业务，继续拼抢“城”的市场，不断壮大“能”的规模，花大力气布局“新”。二是强基固本，全面筑牢党建根基，筑牢“根”“魂”优势，做好企业发展战略支撑。三是融合共进，持续深化“三化融合”，大力推进人工智能多场景应用，将数字化、智能化、信息化嵌入项目生产运营全过程，提高项目管理效率。四是创新突破，全力打造基建领域新标杆，做好JR项目适应性改造，深入推动创新创效，提升项目管理水平。五是文化引领，打造好训练有素的团队，大力营造“执行实干见真章、抓真效、出真绩”的氛围。

刘细军就后续人力资源管理工作提出三点要求：一是深化三项制度改革，提升人均管理效能。用好绩效考核“指挥棒”，加大项目产值与薪酬挂钩力度，推进末等调整和不胜任退出。加强零星劳务用工管控，严格定岗定编定薪。二是强化人才队伍建设，持续推进关键岗位人证合一。三是加强企业文化建设，推动第一主业重塑。   

郭健就2025年党建工作提出七点要求：一是深化改革发展，提升数字创效能力。二是学好用好行业政策，提升班子决策能力。三是提前谋划部署，加快战新领域布局。四是切实加强基层党建，持续巩固党建工作标准化规范化。五是将“双引双建”巩固提升年与项目管理提升三年行动深度融合，扎实开展“平均每个项目开源节流100万元”“双满意”主题实践活动。六是抓好审计、巡视巡察、工程巡查专项检查“后半篇文章”。

李烨宇肯定了基设公司2024年经营创效、亏损治理、材料核销、自营施工等方面取得的成绩，并提出三点要求：一是抢抓国家战略机遇，培育战新业务，全力以赴开拓市场，获取订单；二是久久为功，做细项目管理，做深自营施工，做好材料核销，抓实亏损治理，抓强JR项目管理；三是利用国家化债机遇，加快清理债权债务，全力推动恒大及尾工项目清欠工作，有效化解各类清欠风险。

戴克任作题为《坚持党建引领 强化担当执行 汇聚实干合力 深化创利提效 奋力推动公司高质量发展再上新台阶》的党建工作暨总经理工作报告；杨健作题为《坚定理想信念 锤炼过硬作风 为公司向新求质、向上图强提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告，并主持会议。

会议指出，一年来，基础设施公司在工程局党委的坚强领导下，持续巩固主题教育成果，高标准开展党纪学习教育，对标提升“双引双建”，高质量履约逐步强化，高质量订单稳健增长，生产经营稳中有进，发展态势稳中向好，业务结构更加多元，作风建设常态长效，公司高质量发展迈出坚实步伐。

2025年是“十四五”规划收官之年，是公司提效创利之年。会议明确2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力“两个途径”，坚决落实工程局工作部署，抓好“七个深化提效”重点工作，坚持党建引领，强化担当执行，汇聚实干合力，深化创利提效，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

戴克任强调，为确保经营目标实现，2025年要做好七项重点工作。一是深化党建提效，以更严基调抓落实。抓好党建引领，抓好文化建设，抓好政治监督，抓好群团建设。二是深化营销提效，以更大决心拓市场。不断塑强营销体系，做强做优“城”，巩固扩大“水”，持续拓展“能”，加快布局“新”，坚定深耕“JR”，做好客户营销。三是深化履约提效，以更强执行优管理。强化穿透管理，强化过程管控，强化自营管控，强化JR管理。四是深化创利提效，以更实举措固底线。强力压降“三金”，全力降低成本，有效防范风险，保证刚性兑付。五是深化数智提效，以更高效能创价值。提升流程效率，提升核销管理，提升数智赋能，提升挖潜创效。六是深化能力提效，以更硬作风育队伍。培育担当型班子队伍，培育执行型两场队伍，培育专业型人才队伍，培育技能型骨干队伍。七是深化改革提效，以更高标准强根基。人资效能再激发，考核力度再增强，安全防线再筑牢，分包管控再强化，技术引领再提升，质量责任再压实，设备物资管理再加强。

刘昊夫作会议总结，强调要迅速贯彻会议精神，重点把握以下四个方面：一是总结经验促提升。探索创新突破的新思路、新方法，做到心中有数、肩上有责。二是直面问题求突破，突破固化藩篱，大胆破解困局，在破题解题中不断打开工作新局面。三是科学谋划定方向。切实抓好发展质量效益提升，着力夯实经营发展基础，推动经济指标企稳回升。四是立足信心稳前行。下足实功夫、细功夫，坚决完成年度目标任务，全面推动公司实现更高水平跨越发展。

杨健在报告中系统总结了2024年党风廉政建设和反腐败工作，部署了2025年重点工作：一是突出“信念”二字，在筑牢政治信仰中保持初心使命、理清脉络方法。二是突出“使命”二字，以“拥军强军”强大精神内核深化内控、接受锤炼。三是突出“示范”二字，以言传身教作为压实班子履职的重要抓手。四是突出“协同”二字，持续健全“查剖改”一体推进的“大监督”机制。五是突出“惩防”二字，在一体推进“三不”建设中实现自律与他律良性互动。六是突出“正向”二字，始终保持不被欲伤、进取有为的干事定力。七是突出“善为”二字，把敢管敢严、长管长严视作对同志们的最大保护和爱护。

会议表决通过了党建工作暨总经理工作报告，公司2025年度职工培训计划，职代会提案处理情况报告；通报了公司2024年业务招待费管理情况、领导人员履职待遇和业务支出情况，2024年度党建责任制考核结果，2024年度党风廉政建设和反腐败工作责任制考核结果。表彰了2024年度特别贡献个人、“四好”领导班子、先进集体、先进生产（工作）者、十佳青年、市场营销先进集体、优秀营销经理、先进个人；进行了领导班子述职，现场民主测评、会议推荐，对工程局在公司履职的直管干部及公司机关部门民主测评，选举增补了公司工会第二届委员会委员、工会经费审查委员会委员；签订了党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、生产经营责任书，圆满完成了各项议程。

会议号召，公司全体员工要在工程局党委、工程局的坚强领导下，以创效创利为先，用业绩数据说话，坚定发展信心，坚持干字当头，持续担当作为，奋力推动公司高质量发展再上新台阶！

国际公司召开2025年工作会

2月13日，国际公司召开2025年工作会、党代会、党风廉政建设和反腐败工作会、第四届三次职代会、工代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实工程局2025年工作会要求，总结公司2024年工作，部署2025年任务。

工程局纪委书记黄启斌，党委工作部主任郭健，副总经济师、经营管理部主任李烨宇到会指导。工程局总经理助理、国际公司党委书记、总经理周小林，党委副书记、执行总经理李刚，党委副书记、纪委书记兼工会主席朱小凡等班子成员，各海外区域、国别分公司、在建项目的60余名代表参加会议。

黄启斌在讲话中充分肯定了国际公司2024年取得的工作成效，希望国际公司在新的一年重点做好三个方面工作。一是坚定战略自信。要毫不动摇坚持国际优先优质发展战略，继续埋头苦干实干，加大重点国别支持力度，推进属地化建设，提升自营比例，坚持创新发展；二是坚持深化改革。要坚持系统观念、全局观念，聚焦薄弱环节，聚焦价值创造，聚焦依法合规经营，聚焦信息化赋能，激发内在活力动力；三是坚持严的基调。政治建设要从严，队伍建设要从严，正风肃纪要从严，一体推进“三不腐”建设，强化大监督格局，为国际业务高质量发展保驾护航。

郭健肯定了国际公司党建引领取得的各项成绩，就2025年党建工作提出五点要求：一是加强政策研究工作，做好重点工作部署，总结推广海外党建特色工作；二是加强党建基础工作，持续巩固党建工作标准化规范化；三是深度融合项目管理提升三年行动，扎实开展“平均每个项目开源节流100万元”“双满意”两个主题实践活动；四是持续抓好“双引双建”巩固提升年各项工作；五是抓好审计、巡视巡察、工程巡查专项检查“后半篇文章”。

李烨宇对国际公司2024年市场、营收、治亏增利等各项工作给予了肯定，就2025年工作提出五点要求：一是再接再厉抓好市场开拓。强化海外市场平台的常态对接，加强现有传统优势国别的专业编标力量，扩大同优质客户的合作，合规获取高质量订单；二是积极总结提升合同本领。总结中东区域的经验教训，强化高质量履约水平；三是系统施策提升工作效能。抓牢材料核销，加强过程结算，做实亏损治理；四是主动出击关注尾工关闭，及时化解项目风险，锁定成本；五是加强人才储备，以干代训、干训结合，打造人才培养摇篮。

工作会上，周小林作了题为《坚持改革创新 指标引领 担当执行 奋力推动国际事业高质量发展再攀新高峰》的党委书记、总经理工作报告，全面总结了2024年主要工作，2025年重点做好以下五个方面工作：一是抓严高质量党建新生态，二是抓实高质量订单新业绩，三是抓牢高质量履约新成效，四是抓深高质量治亏新进展，五是抓细高质量管理新突破。

报告强调，攀高峰，要以更广阔的国际视野把握时代脉络。要保持战略定力，坚守“勇敢者”初心，始终掌握国际事业发展的历史主动；攀高峰，要以更强力的举措深化改革、精细管理。要坚持创新赋能、深化组织变革、夯实精细管理、落实风险防控。

李刚传达了工程局工作会会议精神，强调各单位要高度重视、提高认识、强化执行，坚决贯彻落实工程局工作部署，推进高质量发展各项工作落地见效。

朱小凡作题为《以永远在路上的坚韧执着推进全面从严治党 为全力促进国际公司再攀新高峰提供坚强保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。

会议选举增补了国际公司第四届党委委员、工会委员会委员；进行了领导班子述职及测评、干部考核及后备干部推荐；报告了职工提案处理情况；表决通过了党委书记、总经理工作报告，党风廉政建设和反腐败工作报告，2025年职工培训计划；表彰了2024年度“四好”领导班子、党建工作先进单位、先进集体及先进生产（工作）者；通报了党风廉政建设和反腐败工作责任制考核结果；签订了2025年度党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、生产经营、市场营销责任书，圆满完成了各项议程。

会议号召，公司全体员工要在工程局党委、工程局的坚强领导下，坚持改革创新、指标引领、担当执行，继续苦干实干、心手相连、奋进追梦，奋力推动国际事业高质量发展再攀新高峰！

赣江尾闾总包部召开2025年工作会

2月13日，赣江尾闾总包部召开2025年党建工作会、工作会、职代会暨第四次工代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实工程局2025年工作会各项部署，总结总包部2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委委员、副总经理谢卫东，工程管理部主任罗长青，工程局特级专家谢勇，人力资源部/党委组织部副主任瞿明星，工程局二级专家赵胜华到会指导。总包部全体班子成员、各部门负责人、枢纽项目经理、工区主任、职工代表等共计32人参加会议。

谢卫东对赣江尾闾总包部2024年各项工作所作出的努力和取得的成绩给予肯定，并代表工程局对总包部全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，深入分析了当前形势与挑战，并就做好2025年工作提出具体要求：一是认清安全形势，全力以赴做好安全管理工作，严格落实“三管三必须”原则，强化计划控制、班组建设和合同模式管理，确保生产与安全并重。二是认清质量风险，严格践行“内实外光、无裂无缺”的质量标准，严把材料、工艺、工序关，强化过程管控和成品保护，确保工程质量一次成优。三是认清履约挑战，统筹进度与成本管理，突出关键节点管控，确保均衡施工，加快对上结算和项目验收，实现优质高效履约。四是严控成本，从“控制人数、关注工效、降低损耗、减少消耗”上全面加强成本管控，提高劳动生产率与资金利用效率。五是在传承的基础上做好创新工作，总结自营班组管理、成本控制、技能人才培养等方面的创新实践，形成项目管理总结，为工程局项目管理优化贡献力量。六是重视培养复合型人才，培养既懂技术又懂生产、经营的复合型人才，结合自营模式提升项目管理水平。七是重视挖掘EPC项目潜力，通过“管设计、做优化”，创造最大利润并形成高效管理模式。八是重视品牌价值，以良好履约创造品牌，以现场带市场，注重宣传推广和评优评奖，实现企业效益与员工收益双赢。

罗长青从项目履约管理等方面提出四点建议：一是聚焦产值和盈利目标，提升EPC项目效益；二是强化设计能力，推动设计施工一体化，优化资源配置；三是加强项目总结提炼，推广优秀管理经验；四是严守安全生产红线，强化生产体系管理，确保项目顺利推进。

赣江尾闾总包部党委书记、项目经理张建清作了题为《党建引领稳健履约 担当执行 减亏增效 奋力打造水利工程EPC项目管理标杆》的工作报告。全面总结总包部2024年主要工作，客观分析项目当前形势及风险，部署安排2025年各项工作。

报告指出，2025年是赣江尾闾项目主支枢纽二期工程建设高峰期，抚河尾闾项目将全面进入收尾阶段。

报告重点从党建与生产经营两大部分部署2025年工作。党建工作部分总包部将贯彻工程局“稳、进、高、新”的工作方针，紧跟“七个方面下功夫”工作要求，深入开展“七抓工程”落实。从四大方面开展重点工作：一是深化党建引领，聚焦价值创效；二是抓实支部建设，压紧书记责任；三是坚持党管干部，加强队伍建设；四是加强一线宣传，树立正确导向。生产经营工作部分将围绕八个方面开展重点工作：一是总结经验，强化管控，保障施工进度；二是聚焦质量，严抓细管，打造优质品牌；三是穿透班组，压实责任，筑牢安全防线；四是靠前服务，加深融合，强化技术引领；五是强化经营，合规升级，挖掘项目潜能；六是预算先行，开源节流，盘活项目资金；七是集约管理，精细管控，强化保供效能；八是勇于担当，狠抓执行，提升管理效能。

赣江尾闾总包部党委副书记、纪委书记、工会主席何清华作了题为《强化监督执纪效能 强力正风肃纪反腐 为总包部高质量履约提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。系统总结2024年工作，2025年重点做好以下五个方面工作：一是持续加强政治建设，做到“两个维护”；二是压实全面从严治党政治责任，深化细化“四责协同”；三是坚持自我革命精神，一体推进“三不腐”；四是坚持从严纠“四风”树新风，营造风清气正干事环境；五是坚持从严抓队伍建设，锻造高素质纪检干部队伍。

何清华作会议总结讲话，就贯彻落实本次会议精神提出了具体要求：一是要领悟精神，统一思想；二是要强化措施，分解目标；三是要恪尽职守，不辱使命。

会议听取审议了工作报告，纪委工作报告；讨论审议了工会工作报告，2025年职工培训计划，2024年党费上缴、使用和管理情况的报告，2024年工会经费报告，2024年干部选拔任用工作情况报告，2024年业务招待费管理情况、领导职务支出情况，职工代表提案处理情况报告；表彰了先进集体、先进生产工作者；签订了党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、2025年契约化责任书；召开了总包部领导班子成员2024年度综合考核评价暨“一报告两评议”干部大会。

会议号召，全体干部职工要在工程局党委的坚强领导下，统一思想、锚定目标，以开拓进取的奋斗姿态和时不我待的担当精神，坚持系统谋划、强化过程管控，突出实干导向、凝聚攻坚合力，以务期必成的决心抓执行，以善作善成的韧劲促落实，在2025年开启新阶段，开创新局面，为打造水利工程EPC项目管理标杆而努力奋斗。

机电公司召开2025年工作会

2月16日，机电公司召开第六次党代会、2025年工作会、第六届职代会、第六次工代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，传达工程局2025年工作会精神，总结公司第五届党委、纪委、工会以及2024年重点工作，部署下一阶段重点任务。

工程局党委委员、副总经理任朗明，工程局副总经济师、经营管理部主任李烨宇，采购中心主任曹振宇到会指导，机电公司党委书记、总经理肖剑，党委副书记、执行总经理吴春龙，党委副书记、纪委书记、工会主席方国民，领导班子成员李连敏、韦强、齐臣、史永轩、舒双虎、刘世康参加会议。总部各部门、所属各项目共计104名代表现场参会，10个分会场视频参会。

任朗明回顾了机电公司发展历程，深入分析了机电公司改革发展过程中存在的问题，并就下一步工作提出三点希望：一是讲政治，顾大局，严格执行工程局“一体两翼”战略布局。聚焦主责主业，加强“两场联动”，紧盯治亏扭亏，做好两金压降；二是勇担当，善作为，提升精细化管理水平。加强合规管理与风险管控，升级核心技术和核心设备，深入推进自营施工，打造核心团队；三是聚活力，创实效，为工程局高质量发展贡献机电力量。加强团队建设，凝聚班子智慧，优化结构布局，探索智能建造，提升核心竞争力。

李烨宇肯定了机电公司经营管理工作，并提出三点建议：一是谋篇布局，抓好市场开拓；二是总结提升，提高工作效能；三是积极调整，提升项目组织管控能力。

曹振宇就机电公司采购工作提出两点建议：一是提升集采水平，扩大集采范围，精打细算降低采购成本；二是强化合规采购，严格执行公司相关规章制度，提升风险防控能力。

会上，肖剑作题为《党建引领谋发展 实干笃行谱新篇 为机电公司高质量发展迈入新阶段而努力奋斗》的党委工作报告和《坚定信心 苦干实干 执行担当 提质增效 奋力推动机电公司高质量发展迈入新阶段》的工作报告；全面总结过去五年党委工作和2024年生产经营主要工作完成情况，剖析发展中存在的突出问题，部署下一阶段工作。

会议明确了2025年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”，认真落实股份公司、工程局工作部署，坚持稳中求进的工作总基调，坚定信心，苦干实干，执行担当，提质增效，奋力推动机电公司高质量发展迈入新阶段。围绕工作思路和目标，主要做好以下五个方面工作：一是竭尽全力获取高质量订单；二是全力以赴狠抓高质量经营；三是不遗余力确保高质量履约；四是穷尽手段提升基础管控力；五是持之以恒践行执行实干风。

未来五年党建工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实工程局工作部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，持续推动党建工作与生产经营深度融合，厚植党建引领优势，深化改革创新，优化结构布局，锚定目标，实干笃行，以高质量党建引领保障公司高质量发展，以改革发展成果检验党建工作成效。主要做好以下六个方面工作：一是坚决筑牢政治忠诚，提升基层组织战斗力；二是聚焦服务主责主业，提升企业发展原动力；三是锻造干部人才队伍，提升干事创业内驱力；四是涵养风清气正生态，提升拒腐防变免疫力；五是突出打造精神内核，提升文化支撑软实力；六是发挥群团组织优势，提升服务大局凝聚力。

吴春龙主持会议并传达工程局“四会”精神，强调各单位全力以赴，及时宣贯工程局、机电公司工作会精神，并做好以下三个方面工作：一是统一思想，提高认识，把思想和行动统一到会议的各项部署上来；二是明确责任，抓好落实，细化分解任务，加强督促指导；三是加强协作，形成合力，凝心聚力共同推动机电公司高质量发展。

方国民作题为《坚持全面从严治党 强化监督执纪问责 为公司迈入高质量发展新阶段提供纪律保障》的纪委工作报告和题为《踔厉奋进担使命 执行实干谱新篇 团结引领广大职工为保障公司高质量发展迈入新阶段贡献智慧力量》的工会工作报告。

会议进行了领导班子述职及测评、干部考核及推荐；选举产生了第六届党委委员、纪委委员、工会委员会委员和工会经费审查委员会委员；宣读了职工代表提案处理情况报告；审议并通过了会议各项工作报告，2025年度职工培训计划决议等；通报了2024年度相关考核情况、2024年业务招待费管理情况、领导班子履职待遇和业务支出情况；表彰了2024年度“四好”领导班子、党建工作先进单位、党风廉政建设和反腐败工作优秀单位、先进集体、先进生产（工作）者和标兵；签订了2025年度生产经营、党建工作、党风廉政建设和反腐败工作责任书，圆满完成了各项议程。

会议号召：在股份公司和工程局的坚强领导下，坚定信心、锚定目标，以主动加压、奋勇向前的姿态，干出“走在前”的标杆风范，扛起“挑大梁”的责任担当，展现“勇争先”的宏大格局。以奋发有为、只争朝夕的精神状态，全力以赴推动机电公司高质量发展迈入新阶段。

投资运营事业部召开2025年工作部署会

2月11日，投资运营事业部召开2025年工作部署会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，传达工程局2025年工作会要求，总结事业部2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委委员、总会计师唐明，工程局副总会计师、财务资金部主任李超雄到会指导。投资运营事业部党总支书记、总经理龚玉凤，副总经理（正职级）刘孟辉，其他领导干部、各职能部门、所管理各单位代表参会。

唐明对事业部在绿色建材销售、投资控制、投资回款等方面取得的成绩表示充分认可，他结合工程局发展、立足事业部实际，对2025年工作开展提出具体要求：一是坚持党建引领，指导改革发展方向；二是强抓市场开拓，提高砂石市场份额；三是强抓投资经营，发挥投资支撑作用；四是强抓资产经营，提高资产运营质效；五是强抓风险防范，筑牢生产经营防线；六是强抓安全生产，推进生态环境保护。

李超雄介绍了工程局目前财务状况，并从财务资金管理角度，对事业部2025年工作提出建议：一是加大力度推进投资回款；二是创新策略拓宽投资渠道；三是深化培养建强投资团队。

龚玉凤作题为《全面深化改革，做实经营投资，持续增创工程局高质量发展新优势》的工作报告，总结2024年工作，剖析问题与不足，部署2025年任务。

会议明确了2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，认真落实股份公司、工程局工作部署，以投资业务高质量发展为主线，从“投资经营”向“经营投资”转变，推进“投建营”一体化，贯通“投融建管退”全过程，全面提升投资效益。坚持一个核心、狠抓两个关键、把握三个重点、落实五个强化，持续增创工程局高质量发展新优势。

龚玉凤强调，2025年事业部要坚持充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，实现投资发展行稳致远；狠抓“投资回收、产品销售”两个关键，实现投资业务做强做优；把握“落实降本增利、提升运营质效、实施投资管理”三个重点，实现投资管控科学高效；落实“合规经营、安环管理、财务管理、风险防控、人才培养”五个强化，实现投资项目稳健运行。

会议号召，全体党员干部职工要在工程局的坚强领导下，艰苦奋斗、顽强奋斗、团结奋斗，全面深化改革，做实经营投资，持续增创工程局高质量发展新优势。

新能源公司召开2025年工作会

2月11日，水电八局新能源公司召开2025年党建工作会、工作会、第九届二次职（工）代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，传达工程局2025年“四会”精神，总结2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委委员、副总经理朱枫到会指导，新能源公司领导班子成员、本部及所属各项目代表共79人参加会议。

朱枫充分肯定了新能源公司2024年取得的各项成绩，对为工程局高质量发展作出的积极贡献表示衷心感谢，就2025年市场工作提出明确要求：一是坚定发展信心，立足市场研究，抢抓新能源和传统基础处理的窗口机遇，提升市场竞争力；二是明确发展方向，聚焦重点区域，紧盯大基地和大客户，构建一体化市场开拓体系；三是强化保障，推动全员市场营销，统一思想认识，大胆启用敢作敢为、勇于担当的人才强将，为市场拓展提供强劲动力；四是树立客户优先管理理念，做好价值服务，全力保障项目优质履约，持续巩固客户关系。

会上，新能源公司党委书记兼总经理李海峰作题为《巩固发展成果 坚持稳中求进 深化改革创新 强化执行担当 奋力谱写新能源公司高质量发展新篇章》的工作报告。

报告明确2025年主要工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，推动党建与生产经营深度融合迈向新高度，坚决落实股份公司、工程局工作部署，坚持稳中求进总基调，以高质量发展为主线，加深巩固发展成果，推进业务战略转型，强化担当执行意识，将各项经营目标提升至新台阶，全面推进公司高质量发展。

报告重点从四个方面部署2025年工作：一是要强化政治引领，着力推进党建融合；二是要深化主业改革，全力抢抓优质订单；三是要坚持履约提质，持续深化改革创新；四是要抓实精细管控，全面推进创利创效。

党委副书记兼执行总经理、总工程师蒋和平传达工程局2025年工作会精神。

党委副书记、纪委书记兼工会主席刘宗胜作题为《旗帜鲜明敢于斗争正风反腐一体发力为谱写公司高质量发展新篇章提供坚强保障》的纪委工作报告，明确2025年新能源公司党风廉政建设和反腐败工作重点：一是坚定“两个维护”强化政治监督，着力推动党委决策部署进一步见效；二是巩固深化党纪学习教育成果，着力推动公司生产经营合法合规；三是持续加固中央八项规定精神堤坝，着力推动风腐问题同查同治；四是坚持系统施治、标本兼治，着力推动“三不”机制发挥质效；五是坚守政治巡察定位，着力推动巡察精准发现问题、有效解决问题；六是坚决扛起责任担当，着力推动纪检队伍建设再上新台阶。

会议听取了职工代表提案处理报告，全票通过了年度工作报告决议和2025年度职工培训计划；通报了2024年度党建工作责任制、党风廉政建设和反腐败工作责任制、各项目经营业绩考核结果；通报了业务招待费、领导人员履职待遇和业务支出情况。

公司领导班子以现场报告和书面报告形式向大会述职，并开展现场民主测评和后备干部推荐；签订了2025年度党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、生产经营责任书、市场营销责任书；表彰了2024年度党建工作先进单位、党风廉政建设和反腐败工作优秀单位、“四好”领导班子、先进集体（项目）、先进生产（工作）者、标兵、优秀项目经理、市场营销特别贡献个人及优秀营销经理、总经理特别贡献奖，大会各项议程圆满完成。

会议期间，工程局纪委副书记朱振峰为全体参会人员讲授廉洁从业专题讲座，围绕《国有企业管理人员处分条例》、近期反腐败工作形势进行重点解读，对股份公司、工程局典型案例进行剖析，要求全体党员干部忠诚履职，担当作为，严守“六大纪律”，铸就“五德之身”，为工程局迈向高质量发展新阶段贡献力量。

会议号召，全体干部职工要在局党委的坚强领导下，踔厉奋发强信心，勇毅前行开新局，聚焦两场抓实干，团结奋斗稳增长，聚力冲刺决胜“十四五”，全力做强做优做大绿色能源之翼，奋力谱写新能源公司高质量发展新篇章！

工程装备公司召开2025年工作会

2月6日，工程装备公司召开2025年党建工作会、工作会、四届三次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会及安全生产工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，传达贯彻工程局2025年工作会、安全生产工作会精神，全面总结2024年重点工作，谋划部署2025年主要任务。

工程局副总经理吴三线到会指导，工程装备公司领导班子成员、机关及所属各项目代表共73人参加会议。

吴三线肯定了工程装备公司2024年工作成效。并对2025年重点工作提出要求，他强调：一是要毫不动摇的打造专业特色优势；二是要聚焦战略客户，确保战略订单；三是聚焦精益管理，确保优质履约；四是聚焦人才建设，确保核心支撑。并针对2025年安全重点工作提出具体要求：一是深刻认识安全工作的四大变化；二是持续落实治本攻坚三年行动；三是持续抓好危大工程等方面预见性风险管控；四是突出抓好班组安全能力建设；五是持续抓好科技兴安和创造新质生产力。六是坚决抓好风电、TBM、爆破及交通等安全管控。

公司党委书记、总经理王杰生作题为《坚持党建引领 抢抓市场订单 聚焦创新创效 强化执行担当 以实干实绩共绘公司高质量发展新图景》的党委书记、总经理工作报告。报告指出：2024年工程装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实工程局工作部署，公司高质量发展呈现稳中向好、进中提质的良好态势。

会议明确了2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持“稳中求进”总基调，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，坚决落实工程局工作部署，抓好“七个深化筑牢”重点工作。

会议强调，2025年要重点抓好党建引领、市场驱动、履约管理、效益挖潜、精益管理、组织活力、人才建设“七个”方面深化。公司党委书记、总经理王杰生作会议总结，强调要迅速贯彻会议精神，重点把握以下三个方面：一是强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展；二是善作善成，以求真务实精神开创精干高效新局面；三是齐心协力，以强烈使命感谱写公司发展新篇章。

公司党委副书记、执行总经理董文超传达了工程局2025年工作会精神。

公司党委副书记、纪委书记、工会负责人李平锋作题为《坚持正风肃纪 强化执行担当 为推动公司高质量发展提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。

公司副总经理、安全总监徐拓作题为《盯目标 压责任 抓落实 控风险 以本质安全助推公司迈上高质量发展新台阶》的安全生产工作报告。

会议表决通过了关于党委书记、总经理工作报告决议、纪委工作报告的决议；2025年职工培训计划决议；通报了2024年业务招待费情况、领导人员履职待遇和业务支出情况；会议进行了领导班子述职，现场民主测评和后备干部推荐；签订了2025年度党建责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、项目管理目标责任书、市场营销责任书和安全生产责任书；表彰了公司2024年度“四好”领导班子、公司先进集体及个人、业务系统先进集体及个人，举行了《施工工艺标准手册》授书仪式，大会各项议程圆满完成。

会议期间，工程局纪委副书记朱振峰为全体参会人员讲授廉洁从业专题讲座，朱振峰从《国有企业管理人员处分条例》的国家反腐败工作形势、主要内容等方面逐条进行解读，对股份公司、工程局反腐败工作典型案例进行剖析，力求每位参学者都能够准确把握《条例》精髓，明晰行为准则。

会议号召，公司全体员工要在工程局和公司的领导下，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感，向新而思、向实而行；以一年高于一年的目标追求，一年好于一年的发展质量，一年快于一年的发展速度，勠力同心、团结奋斗，献礼公司成立20周年，实干实绩共绘公司高质量发展新图景！

教培中心召开2025年工作会

3月1日，教培中心召开党员大会、2025年工作会、第九届职代会、第九次工代会、党风廉政建设和反腐败工作会。

会议主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实工程局2025年工作会精神，全面总结2020年至2024年工作，部署2025年工作任务。

工程局党委委员、工会主席刘技专，党委工作部/党委宣传部主任郭健，人力资源部/党委组织部主任刘细军到会指导。教培中心领导班子及全体党员、职工代表参会。

刘技专以“空杯心态、危机意识、系统思维、学习习惯”为主题，就教培中心主责主业工作任务作了形势分析，并就下一步工作提出了五点要求：一要坚持党建引领，凝聚发展合力；二要加强领导班子建设，提升治理效能；三要开拓培训市场，提升生源质量；四要强化内涵建设，提升核心竞争力；五要关注师生需求，构建和谐校园。

郭健肯定了教培中心五年来取得的成绩，结合当前政策和发展形势提出五点建议：一是紧抓职教发展黄金机遇期；二是做好思政研究体系建设；三是结合实际工作开展“双引双建”系列主题实践活动；四是打造学生培养就业的优质发展平台；五是做好数字赋能，提升教学质量和学生培养质量。

刘细军就业务工作进行了四个方面的指导：一是坚持团结协作，汇聚发展合力；二是聚焦主责主业，勇担服务发展使命；三是深化改革发展，全面激发队伍活力；四是加强学习投入，积极拥抱科技变革浪潮。

教培中心党委书记兼主任谢新明在会议上作题为《坚持党建赋能、聚力固本提质、强化担当执行、奋力开启教培中心高质量发展新征程》的工作报告。报告紧紧围绕中心主要指标、政治建校、质量强校、人才强校、品牌兴校、依法治校等工作，肯定了成绩，总结了经验，结合中心高质量发展目标，明确了中心2025年工作目标和奋斗方向，对2025年重点工作任务进行了全面部署，主要围绕“一项重点任务”“两项重点工作”“四个突破”思路：一是深化党建与文化构建，共筑“思想引领”校园高地；二是深化市场策略布局，促进资源优化与合作拓展；三是内涵建设精益管理，激发组织效能突破提升；四是攻坚人才强校工程，更优质量培育人才队伍；五是全力推进“平安校园”建设，确保安全稳定。

教培中心党委副书记兼执行主任蔡大为从会议的基本情况及成效、会议精神的贯彻落实、勇于担当共绘高质量发展新蓝图等三个方面作大会总结讲话。

教培中心党委副书记兼纪委书记、工会主席苏艳云作题为《坚持全面从严治党、深化清廉校园建设、为中心迈入高质量发展新阶段提供纪律保障》的纪委工作报告和《团结奋斗、执行实干、为推动中心高质量发展凝心聚力》的工会工作报告，全面总结了中心纪委、工会工作情况，部署了2025年纪委、工会主要工作。

教培中心副主任卜海英作了第九届职代会提案处理情况报告，通报了第八届五次职代会提案处理及落实情况以及第九届职代会提案处理意见；宣读了相关工作报告的决议（草案）；通报了2024年度领导班子成员履职待遇和业务支出情况。

教培中心副主任黄启发宣读了相关工作报告的决议（草案）；通报了2024年度安全工作考核情况、安全先进集体及先进个人评选情况。

会议进行了教培中心领导班子成员2024年度综合考核评价暨“一报告两评议”干部大会；选举产生了教培中心第九届党委、纪委委员，第九届工会、经审、女职工委员会成员；审议并通过了会议各项工作报告，2025年职工培训计划决议等；通报了2024年度党建责任制考核、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核情况；表彰了2024年度安全先进集体及先进个人；签订了2025年党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书以及安全工作责任书。

会议号召：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的二十大、党的二十届历次全会精神，紧密跟随工程局的战略部署，紧紧围绕中心党委工作安排，把握时代脉搏，凝聚共识，携手并进，以“学”为帆，以“干”为桨，以“闯”为动力，以“实”为根基，以“严”为保障，为谱写中心高质量发展新篇章贡献自己的力量和智慧。

科研设计院召开2025年工作会

1月26日，科研设计院召开2025年党建工作会、工作会、四届三次职代会、四届二次工代会、党风廉政建设和反腐败工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实工程局2025年工作会要求，总结经验、分析形势、部署任务，推动高质量发展迈入新阶段。

工程局总工程师于永军，副总工程师、工程科技部主任黄巍到会指导。

于永军对科研设计院2024年工作表示充分认可和高度赞许。他指出，科研设计院要准确把握形势，找准目标定位，坚持以专业技术立院。2025年，要在六个方面持续发力。

一是在高质量发展方面持续发力。始终秉持根本宗旨，稳住内部市场基本盘，大力拓展外部市场，提升价值服务能力。

二是在精益管理方面持续发力。进一步打开思路、善于谋划，明确各中心、区域项目职责定位。强化中心技术管理职责，加大技术支持力度，提升总部管控能力。

三是在业务转型方面持续发力。把握形势、抢抓机遇，在扬长补短上定向施策。做好“十四五”收官，谋划好“十五五”开局。

四是在人才培养方面持续发力。聚焦“忠诚干净担当”，锻造新时代过硬干部队伍。健全年轻专业干部培养机制，培养行业领军人才。

五是在科技引领方面持续发力。紧跟市场高端化趋势，加快推进材料、工艺、装备、产品向数字化、信息化、智能化转型。

六是在党建融合方面持续发力。贯彻落实习近平总书记对国资央企的重要指示批示精神，加强党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

黄巍对科研设计院市场开拓、专业发展、科技创新、安全生产等方面进行了指导。

科研设计院党委书记、院长谈峰玲作题为《坚持党建赋能 强化科技引领 加速专业发展 优化内部管理 合力开创科研设计院高质量发展新未来》的工作报告。

科研设计院党委副书记、执行院长田承宇传达了股份公司、工程局2025年工作会精神。

科研设计院党委副书记、纪委书记、工会主席熊立坤作题为《从严治党纵深推进 监督执纪持续发力 为科研设计院高质量发展迈上新台阶正风护航》的党风廉政和反腐败工作报告、职工代表提案处理情况报告。

会议指出，2024年，科研设计院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在工程局党委坚强领导下，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，聚焦“一个目标”，打造“三大优势”，聚力“七大升级”，发展和改革取得很大成效。

会议明确了2025年工作思路，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，认真落实股份公司、工程局工作部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以高质量发展为主线，以精益化管理为抓手，坚持党建赋能，强化科技引领，加速专业发展，优化内部管理，乘势而上，乘胜而进，合力开创科研设计院高质量发展新未来。

谈峰玲强调，2025年，科研设计院上下要重点抓好七个方面工作。一是抓党建赋能，坚定高质量发展的“领航旗”。围绕生产经营中心任务，持续深化“双引双建”，充分激发党建动能，以高质量党建引领保障高质量发展。二是抓市场营销，拓展高质量发展的“新版图”。牢固树立“高质量市场开发”“不进则退，慢进也是退”的理念，全力以赴拓市场、拿订单、稳增长。三是抓专业建设，提振高质量发展的“加速度”。聚焦专业特色，立足自身发展现状及工程局需求，走差异化发展路线，监测要成为行业头部品牌，试验、测量要成为集团王牌，监理要成为其他专业未及之处的盾牌，设计要成为支撑科研设计院发展的底牌，推进专业协调、融合发展。四是抓精细管理，提升高质量发展的“新效能”。推进项目区域化建设，精准治亏止亏，精细成本管控，严控管理风险，加强穿透管控，确保经营效益稳步提升。五是抓科技创新，激发高质量发展的“新引擎”。强化产学研用协同、强化激励机制支持、强化成果转化，持续提升自主创新能力和核心竞争力，培育新质生产力，用科技创新引领高质量发展。六是抓人才结构，锻造高质量发展的“生力军”。着力完善制度体系、优化人才结构、提升能力素质、盘活人才资源，为企业发展提供坚实人才保障。七是抓安全生产，筑牢高质量发展的“防火墙”。切实提升安全履职意识和能力水平，夯实本质安全型企业基础，以高水平安全保障科研设计院高质量发展。

会议增补了科研设计院工会委员会委员，表彰了2024年度先进集体和个人，签订了党建责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、生产经营责任书。

会议号召，科研设计院上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，准确把握机遇，从容应对挑战，团结一心、坚定信心、鼓足干劲，真抓实干、奋勇争先，在工程局党委的坚强领导下，坚定不移完成各项任务指标，实现“十四五”完美收官，迎接“十五五”精彩开篇，合力推进科研设计院高质量发展，共同创造更加辉煌灿烂的新未来。

绿色建材公司召开2025年工作会

1月25日，绿色建材公司召开2025年党建工作会、工作会、职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。工程局副总经理李刚、工程局采购中心副主任徐望满到会指导，来自总部、各项目92名代表现场参会，会议设置10个视频分会场。

李刚充分肯定了绿色建材公司2024年的工作成绩，就绿色建材公司对工程局发展作出的积极贡献表示感谢，并对绿色建材公司后续工作提出要求：一是强化党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是强化风险管控，注重合规经营，严防安全风险，筑牢廉洁防线；三是强化品牌建设，着力扩大品牌影响力；四是强化科技引领，充分发挥技术创新驱动作用；五是强化战新产业布局，开辟发展新通道；六是强化成本管控，向管理、材料、科技创新要效益，细化派遣劳务用工考评标准，应清尽清冗余人员；七是强化“四新”技术应用，推广新工艺、新材料；八是强化队伍建设，加大自营人才、产业工人、星级班组长培养；九是强化文化引领，持续发扬绿色建材“狼性文化”。

绿色建材公司党委书记、总经理高陵作题为《坚持党建引领，聚力固本兴新，深化降本增效，深耕精益管理，全力奔赴绿色建材公司高质量发展新征程》的工作报告。

报告明确了2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实工程局工作部署，坚持固本兴新，以合规经营为前提，以降本增效为目标，以开拓市场、优质履约、精益管理为重要抓手，统一思想、担当执行，全力奔赴绿色建材公司高质量发展新征程。

报告对2025年工作进行全面部署，一是向“党”看齐，聚焦党建引领明晰方向。强化党建引领力，力促思想政治工作达到新境界；强化组织推动力，力促党建全链赋能取得新成效；强化队伍免疫力，力促党风廉政建设展现新作为；强化团队战斗力，力促干部队伍建设迈出新步伐；强化文化软实力，力促品牌营销工作实现新突破；强化企业凝聚力，力促企业群团建设呈现新气象；二是向“宽”拓展，聚焦市场营销稳步提升。优化布局，深耕主业；明责聚力，强化保障；精益管理，赋能提效；三是向“优”追求，聚焦优质履约弘扬品牌。要以安全环保为底线；以组织策划为龙头；以全面预算为抓手；以施工生产为主线；以质量管理为根本；四是向“效”进发，聚焦降本增效潜力挖掘。高效推进成本管控；全面提升创效能力；精益两金压降管理；五是向“锐”掘进，聚焦人才队伍蓄力赋能。加速“两场”经理培育；补齐自营人才短板；弥合专业管理人才断层；六是向“新”瞄准，聚焦科技创新核心实力。增强科技创新活力；加快科技数智化建设；加速科技赋能转化；七是向“稳”筑基，聚焦依法合规高效运转。严格合规审查，筑牢关键防线；加强协同联动，稳控关键事务；及时妥善应对，把控关键节点。

党委副书记、执行总经理曹瑞东主持会议并传达工程局2025年工作会精神。曹瑞东就2025年工作提出要求：一是要全面加强党的建设，为高质量发展聚能赋力，聚焦政治建设，筑牢思想根基；强化组织建设，发挥堡垒作用；服务中心任务，促进深度融合；二是深化党风廉政建设，为高质量发展保驾护航，聚焦主体责任，确保落实到位；落实监督责任，实现常态长效；三是强化责任担当，推动高质量发展行稳致远。在居安思危，谋转型促发展方面，积极增强开拓市场的能力；高度重视客户维护工作；进一步提高编标投标质量；在优质履约，铸品牌树形象方面，对新开工项目要加强项目组织策划与有力执行；花都、蕲春等运行项目要确保平稳转序；持续深挖项目降本增效空间；切实加强项目智慧化建设；在执行实干，育文化聚合力方面，勇于担当、真抓实干，树立全局意识与团队精神；加强宣传工作，做到“既干得好，又说得好”；丰富员工文体活动，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。

党委副书记、纪委书记、工会主席全红作《党风廉政建设和反腐败工作报告》。报告总结了2024年党风廉政建设和反腐败工作，部署了2025年重点工作：要突出“两个维护”，持续深化政治监督；突出重点领域，持续强化日常监督；突出标本兼治，持续深化“三不”体制；突出常态长效，持续深化作风建设；突出政治定位，持续深化巡察工作；突出履职能力，持续强化队伍建设。

会议听取了《职工代表提案处理情况报告》，通报了考核结果，表彰了先进，签订了责任书。

会议号召全体干部职工，要坚持 高标准定位、高目标牵引、高效率执行，激活高质量发展动能，凝聚干事创业强大合力，全力奔赴绿色建材公司高质量发展新征程，为工程局迈入高质量发展新阶段贡献绿色建材公司最大力量！