11月17日，工程局2025年总工程师培训班在长沙正式开班。工程局工程科技部副主任贺磊、人力资源部/党委组织部副主任资小云出席，教培中心副主任卜海英主持。

贺磊通报了工程局2025年科技工作成效，全局斩获多项集团及以上科技奖项，科研成果中多项达国际领先或先进水平，专利、工法及标准编制成果丰硕；技术管理方面，全年完成数百项方案审查审批，未发生技术原因导致的安全或质量事件，为项目履约筑牢支撑。同时，他也指出当前不足，如抽水蓄能等重点领域技术积累不足、部分方案编制质量待提升、技术创效意识薄弱、智能化施工应用零散，以及试验测量监测业务不规范、人才后备力量短缺等问题。针对这几点问题，贺磊结合战略对学员提出四点希望：一是要聚焦自主创新，攻关智能化、绿色化施工技术；二是要坚持依法合规，严格落实方案流程，守住安全防线；三是要强化团队赋能，将培训所学传承给团队；四是要珍惜学习机会，克服课程压力，确保学以致用。

资小云从技术工作重要性、能力建设、人才赋能三个维度提出要求。他强调，在国际科技博弈加剧的背景下，技术是企业穿越周期、实现长远发展的核心竞争力，各位总工程师作为技术管理核心，要坚定职业信心，重视自身工作价值。在能力建设上，要积极考取职称、一级建造师等执业资格证书，同时主动拓展知识面，加强与经营、施工等相关部门的交流协作，甚至参与轮岗，不断扩充能力圈，适应更高层级的综合能力要求。在人才培养方面，要树立长远眼光，既要虚心学习传承技术经验，也要认真履行“传帮带”责任，培养好接班人，为企业技术队伍建设筑牢根基。

本次培训班参训学员为各二级单位总工程师、技术管理部门主任及副主任、项目总工程师，参训人数总计41人。课程设置紧扣工程局技术管理痛点难点，针对性开设抽水蓄能施工关键技术、智能建造体系、安全技术管理、工法专利编写、试验测量监测业务管理等课程，同时安排技术方案管理信息化平台操作、建筑施工计算软件实操等实战培训。师资方面邀请行业内专家、兄弟单位资深总工程师以及优秀内训师进行授课，旨在补齐工程局总工程师的技术短板，提升管理能力。