他是同事口中“行动力爆表”的工作标杆，是外部单位眼中“精益求精”的谈判专家，更是项目经营管理的多面手。从公司本部到扎根项目一线，从湖南远赴云南，他以铁肩扛起云南某项目经营重任，用专业与坚韧诠释责任担当。他就是云南某项目指挥部总经济师兼副指挥长余健，一位以智慧破解困局的创效先锋。

清收路上的“破冰人”

资金是企业生存发展的生命线，而到期债权的悬置则是资金回笼的最大梗阻。完工未结算、已结算未付款，问题积年累月，涉及因素繁杂，回款任务堪称“硬骨头”……余健深知，每一笔未能及时回收的债权都关系到公司的资金流转和稳健发展，每一笔收款既是考核指标，更是生存保障。

“等靠要换不来回款，必须主动出击。”2024年初，刚从公司本部调任云南指挥部总经济师的余健，以“逢山开路、遇水搭桥”的决心，带领项目经营团队发起攻坚。他迅速组织经营、财务、物资部门，对所有债权进行全面细致梳理，数周日夜奋战，查阅海量档案资料，创新建立全过程动态结算台账，深入分析每一笔债权的形成背景、财务状况等关键信息，实时跟进项目部签证计量，确保债权台账数据“零误差”；定期组织债权清收专项会议，拟定详细的季、月追缴计划，量身定制方案，将收款任务细化到岗、到事、到人。

他坚持“走出去”的工作思路，积极对接代建方、使用方，沟通咨询、监理，均衡各方矛盾，往返广州、北京等地，为项目回款提供有力支撑。2024年，余健通过精准把控结算节点、建立分级预警机制，推动6个子项目完成对上结算，极大缓解了公司的资金压力。

五赴羊城的“破壁者”

思维变通、思路革新，方能以不变应万变。余健深知方案优化是项目创效的核心路径，但如何在确保安全质量、规避施工风险的同时，满足业主需求、实现最大收益？“精准把握政策、充分了解现场、研究吃透合同！”多年工作经验让他明白，要达成求变目标，必须练就识变的“慧眼”和应变的“智脑”。

余健心中有本“经济晴雨表”，密密麻麻记录着云南指挥部各子项的经营数据。他深知，提前回款将为项目带来转机，于是带领团队将合同条款研透摸准，不放过任何细节。

迪庆、保山这样的项目并非个例。“回款难题必有共性，但成因各异，老办法行不通，必须‘一项目一策’。”一个多月里，余健5次奔赴广州，3次往返北京，每一次都是拉锯战。他马不停蹄对接相关单位及主管领导，辗转于专题会、沟通对接之间，就回款细节反复磋商，为企业利益据理力争，最终突破条件限制，提前收回5%进度款。

降本增效的“排头兵”

“效益藏在细节里，结算未竟，弦不能松。”作为项目成本管理的掌舵人，余健始终以“抓效益、创信誉”为目标，注重过程资料归集，扎实做好效益“收口”，确保颗粒归仓。

“困难越集中、现场越复杂，就意味着创效的机会越多。” 面对泸水项目复杂地质条件带来的成本压力，余健突破传统商务思维，牵头技术团队开展施工方案创效行动。通过优化边坡支护方案、调整土方平衡策略，在保障工程质量的前提下实现预算调增。这种“向技术要效益”的创新实践，为公司探索出“商务技术深度融合”的新型管理范式。

在余健的率先垂范下，项目团队全方位、多角度、各层面挖掘创效点，从图纸与现场的“缝隙”中捕捉机遇。经过不厌其烦、有理有据地多方沟通、屡次对接，并提供科学方案和有力支撑，推动项目取得了实实在在的收益。

从造价员到项目管理者，变的是岗位角色，不变的是余健精打细算的岗位坚守。穿越滇西高原的云雾，踏过怒江峡谷的激流，余健用脚步丈量经营工作的深度，以专业与担当书写八局建设者的价值——既要筑牢成本底线，更要在市场博弈中创造增量价值，为企业高质量发展夯筑经营根基。