锚定高质量发展目标，“八局机电”以实干作答。

工程局年中工作会的号角已经吹响，既是对上半年的复盘检视，更是向下半年的冲锋动员。当前，部分经济指标承压，经营形势的严峻性如同前行路上的“暗礁险滩”，这些挑战是发展中的“成长课题”——如同机电设备运转中必经的“磨合周期”，需要我们精准调校、持续发力，力争突破瓶颈、提质增效。

回望上半年，机电公司在市场浪潮中收获了“稳”的根基，也面临着“进”的考验。这提醒我们，越是形势复杂，越要摒弃“畏首畏尾”的消极心态；越是任务艰巨，越要激活“事不避难”的奋斗基因。

面对“时间过半、任务未半”的挑战，机电公司选择直面困难，砥砺攻坚克难。这些压力与重担，是倒逼我们突破惯性、升级能力的“磨刀石”——正如机电设备在重载测试中才能暴露潜在隐患、淬炼可靠性能，当下的每一项难题，都为我们向“规模更大、专业更精、管理更细、党建更实”进阶提供了契机。我们相信，危机中可淬炼韧性，挑战里能彰显担当，唯有把部署落到实处、把目标干出成效，才有望在复杂形势中站稳脚跟、在激烈竞争中寻求突破。

做大规模，以“活下来”的危机感拓局蓄能。“活下来”是发展的前提，规模是生存的底气。下半年聚焦市场开拓与项目履约“双驱动”，努力以规模扩张夯实生存根基。前移市场重心，筑牢发展底盘，构建多层级营销格局，提升营销竞争力，拓展订单来源，夯实发展基本盘。强化履约支撑，健全履约机制，推动良性循环，打造标杆项目，以现场赢市场。加强内外联动，凝聚规模合力，形成全员开拓局面，提升抗风险能力。

做精专业，以“强起来”的进取心铸魂赋能。“强起来”是发展的核心，专业是竞争的根本。下半年聚焦机电主业与技能人才“双核心”，开展技术攻关，聚焦关键领域技术创新，推广新型应用，提升核心技术能力，打造专业品牌。建强人才梯队，培育复合型与技能型人才，完善激励机制，以人才支撑专业精进，夯实发展根基。推进标准化建设，加强标准宣贯，规范工作行为，推动落实落地，强化专业竞争力。

做细管理，以“优起来”的责任感提质增效。“优起来”是发展的保障，管理是效益的源泉。下半年聚焦成本管控和精细化管理“双抓手”，努力向管理要效率、要效益，为高质量发展扫清障碍。守住效益“生命线”，推行全员成本管控，全面落实“过紧日子”要求，坚持“厉行节约、勤俭办公”，细化核算，提升盈利水平。筑牢安全“防护网”，守住发展底线，锚定安全目标，执行安全要求，推进安全标准化建设。流程再造提效率，打破协同壁垒，梳理管理权责，打通流程堵点，利用信息化手段，提升决策效率，保障全年任务完成。

做实党建，以“聚起来”的向心力凝心聚力。“聚起来”是发展的动力，党建是引领的旗帜。下半年聚焦党建引领与纪律建设“双保障”，将党建优势转化为发展优势。强化政治引领，把稳发展方向，深学党的创新理论，推动党建与生产经营深度融合，以党员先锋作用破解发展难题。夯实组织基础，筑牢战斗堡垒，提升基层党组织凝聚力与战斗力。深化党风廉政建设，加强廉洁教育和警示教育，增强党员干部的纪律意识和规矩意识。持续发挥“大监督”协同效能，紧盯重要领域、重点环节、关键岗位，健全廉洁风险防控，严肃监督执纪，营造风清气正的政治生态，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

奋楫潮头风正劲，笃行实干再争先。下半年，机电公司将以沉稳的信心为帆、以务实的行动为桨，紧扣“做大、做精、做细、做实”四大主线，秉持闲不得、等不得、拖不得的心态，以舍我其谁的担当、务实过硬的举措，全力推进下半场工作，努力打赢“市场突围、经营提质”攻坚战，努力完成目标任务，为工程局高质量发展迈入新阶段贡献“机电力量”。