6月11日，工程局党委书记、董事长姜清华到岳阳分公司调研指导工作。

姜清华一行深入分公司生产车间，实地考察了金属结构、水机焊接与埋件生产流程，装配式钢结构自动化工艺技术和智能制造设备、数字化智慧用电系统运行情况，并对在产各项目进行全面检查。

姜清华对岳阳分公司取得的工作成效给予高度评价，并向奋战在生产一线的干部职工表示亲切慰问。就下阶段工作，他提出六点要求：

一是要高标准推进制造基地建设。以打造行业标杆工厂为目标，全面深化标准化建设，科学优化生产布局，创新流水线管理模式，着力构建现代化、智能化、高效型的示范性生产基地，实现产能规模与产品质量同步提升。

二是要加快智能制造升级。重点推进焊接机器人等智能装备的规模化应用，通过工艺智能化改造提升生产精度和稳定性。同时要加大技术创新投入，组建专业技术攻关团队，在关键工艺领域实现突破，保持行业技术领先地位。

三是要构建多元化市场体系。深入研究行业发展趋势，优化业务结构布局，在巩固传统市场的同时，积极拓展新能源、海外工程等新兴业务领域，培育新经济增长点。

四是要筑牢安全生产防线。增强安全意识，加大安全设施投入，严格落实安全生产责任制，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

五是要打造质量品牌优势。建立从原材料进场到成品出厂的全过程质量管控体系，严格执行工艺标准和质量规范，以优质产品提升市场竞争力。

六是要深化职工之家建设。坚持以职工为中心的发展思想，持续改善生产生活环境，丰富职工文化生活，完善职业发展通道，切实提升职工获得感和幸福感。

工程局副总经理李刚，水电公司、机电公司相关负责人陪同。