赣江尾闾项目自2024年初起，项目经理定期组织召开各类专题会，统一思想，共同谋划，项目团队通过实施“四个清单”与“四个纪要”的管理机制，以高度的责任感和使命感，撸起袖子加油干，圆满实现了主支枢纽一期工程和南支枢纽过流验收，有序推进主支枢纽和南支枢纽船闸通航验收及初期蓄水目标，有效推动了项目建设的提质提速。

实施“四个纪要”   明确工作方向

月重点工作交账工作会。每月初定期召开，对上月重点工作的完成情况进行全面梳理和督导，明确本月的工作重点，确保项目按既定目标稳步推进。

主支枢纽一期围堰拆除二期围堰填筑专题调度会。每月对主支枢纽一期围堰工程的拆除和二期围堰填筑工作进行专题调度，确保现场工作有序进行，保障工程安全。

管理用房专题调度会。每月对主支枢纽和南支枢纽管理用房进行专题调度，优化施工方案，提高建设效率。

库区防护工程专题调度会。每周对库区防护工程建设过程中的重点、难点进行专题调度，确保工程进度稳步推进。

制定“四个清单”   细化工作路径。

主支枢纽与南支枢纽通航前工作细化清单。清单详细列出了通航前需要完成的各项工作任务，包括土方开挖、混凝土浇筑、机电设备安装、环境准备等，确保每一项工作都有专人负责，为通航验收的顺利进行奠定了坚实基础。

主支枢纽与南支枢纽通航前验收工作清单。主要针对通航前各单位工程、分部工程等验收资料进行整编，同时依据清单对工程质量、验收情况、工程形象等进行全面而严格的检查，确保项目质量达标。

永久监测项目进度精准卡控清单。利用现代技术手段对泄水闸、船闸、中间连接段等进行外观监测，对围堰堤防加固、地下水位变化等进行实时监测，为工程安全评估提供依据。

参建单位履职情况通报与问题整改责任清单。根据工程局主要领导的批示，总包部系统对通报中提出的问题逐一梳理并制定整改措施清单，确保赣江尾闾项目顺利推进。

在项目建设过程中，项目团队还充分汲取主支枢纽一期工程的经验教训，对二期工程施工组织设计进行了详细策划。项目经理组织相关部门、工区负责人进行二期工程各项目研讨策划，包括施工供水、供电、基坑排水、临建设施、辅助企业、施工道路、土方平衡、泄水闸混凝土浇筑手段、进度专题等项目专题讨论。集思广益，深入探讨并优化了施工流程、资源配置以及风险控制等关键环节，确保二期工程能够平稳转序，高效推进。这一系列的举措不仅体现了项目团队高度的责任感和使命感，也彰显了他们对项目成功的坚定追求和不懈努力。

赣江尾闾以“四个清单”与“四个纪要”双轮驱动的模式，不仅为项目提供了清晰的指导，而且在实际操作中极大地提升了项目建设的速度。同时，党群综合部/纪委办公室牵头持续安排专人督促各单位，加班加点，清账销项，切实提高工作效率。截至目前，主支枢纽一期工程已实现基坑过流，检修交通桥已具备通行条件。南支枢纽已实现基坑过流，正在进行管理用房主体施工。北支、中支枢纽已基本完工，……赣江尾闾项目节点目标均一一实现，施工现场处处都能感受到激情与活力，展现出项目团队的高效执行力。

未来，赣江尾闾团队将继续秉承精细化管理理念，以更高标准、更严要求推进项目建设，全力推动年度任务目标完成。